半導體產業的全球競爭日益激烈，面對川普2.0時代，地緣政治風險也讓供應鏈韌性成為企業生存的關鍵。環球晶圓作為全球前三大矽晶圓製造商，採取「全球在地化」（Glocalization）策略，在九個國家設立18個工廠，版圖遍布三大洲。其在歐洲市場市占率第一的成功經驗，更驗證了人才為本、深耕在地的經營哲學。
全球半導體產業競爭日益激烈，但環球晶圓持續保持其國際地位，不僅市占率全球第三，歐洲市占率更排名第一。率領環球晶圓走向當前高位、擁有「晶圓女王」之稱的董事長徐秀蘭，11月中在「投資歐盟論壇」分享環球晶圓在歐洲的投資策略和成功經驗。
目前，環球晶圓在歐洲擁有三個工廠，近1500名員工，分別位於義大利和丹麥，不僅深受當地客戶信賴，也獲得政府大力支持。
近來，義大利子公司MEMC電子材料公司獲得歐盟及義大利政府「歐洲共同利益重要計畫之微電子和通訊技術法案」（IPCEI-ME／CT）的補助，金額高達1.03億歐元，將打造歐洲最先進12吋矽晶圓廠，進一步強化其在歐洲的技術與供應鏈布局。
工廠遍布三大洲 ，晶圓女王首重「全球在地化」
接受《遠見》訪問時，徐秀蘭特別點出，面對川普2.0時代，屆時各地的關稅壁壘恐擴大，尤其半導體產業已與國安危機緊密相連，各國都希望打造在地晶片廠，「全球在地化」（Glocalization）的策略，未來將會變得更加重要。
全球在地化並非新概念，不過，環球晶圓將其發揮得淋漓盡致。儘管廠房遍布九個國家，版圖橫跨三大洲，卻也能同時注重各地獨立性，連結在地人才與市場。這，正是徐秀蘭強調的企業特色。
她坦言，這樣的策略有其缺點，畢竟單一地區、集中生產，擁有更高的規模經濟，可壓低生產、營運、監管等成本，但面對愈趨緊繃的地緣政治，供應鏈韌性更顯重要，因而堅持全球在地化布局。
「最重要的好處就是接近性（proximity）， 能完全貼近客戶。」徐秀蘭在演講與訪談中，皆多次強調「接近性」的重要性，即便亞洲廠、美國廠無法出貨，「我們在義大利是唯一的12吋晶圓廠，在丹麥也是唯一的半導體前端矽晶圓廠，可就近服務北歐和歐盟客戶。」
至於如何擴張版圖？與台積電的「綠地投資」模式不同，環球晶圓主要是透過「併購」有良好合作歷史的優秀企業，來完成版圖擴張。徐秀蘭指出，這樣的優勢在於能快速獲取當地人才和市場，並繼承被併購公司的經驗和技術。
在地人才為本，全球18家工廠「0外派台灣員工」
全球在地化當然也與人才有關。「哪個國家有適合的人才，這很重要。」她強調，「如果當地缺乏現有的優秀人才或基礎建設，若全部從台灣派人過去，學習曲線（learning curve）會很長。」
對她來說，「人才庫」是第一重要條件，後續才是基礎建設、當地客戶、綠電、土地、政治風險與清楚的稅負制度。
如此「在地人才為本」的策略，不只技術需求，也展現在管理與文化層面。環球晶圓在全球的18個工廠皆擁有高度自主權，由當地團隊運營，「沒有任何一家國外工廠，有從台灣外派的員工。」
她強調，不只地理位置上的接近性，連情感的心理層面也強調「貼近客戶」。善用當地人才、了解當地的文化底蘊，自然可以更順暢地與客戶和政府溝通，更快速回應市場需求，是環球晶圓取得成功的要素之一。「要比當地供應商提供更好的服務，就必須深入了解當地文化和市場，並以在地化的思維經營。」
有趣的是，不同的文化碰撞，自然也成為環球晶圓的成長養分。尤其企業版圖橫跨三大洲，徐秀蘭笑說，每次開年度大會都像是小聯合國般，展現跨文化的多元包容。
百年文化底蘊，汲取歐洲老牌企業經驗
不僅如此，環球晶圓2011年從中美矽晶獨立出來，是相當年輕的企業，但因為併購、合作許多老牌公司，獲得市場份額之外，更汲取歐洲企業百年來的經營智慧和文化底蘊。「許多歐洲百年的公司，展現了全然不同的文化底蘊，讓我學習到很多。」
選擇併購對象時，環球晶圓非常重視團隊的文化契合度和過往的營運績效。徐秀蘭表示，只有在文化和理念相契合的基礎上，才能順利整合，發揮綜效。不過，她也坦言，難免對世界各國的跨文化挑戰感到擔心。「老實說，我曾經擔心義大利會太romantic（浪漫）。」徐秀蘭笑說。
但事實上，義大利擁有數一數二的頂尖人才、學校，汽車製造業更是全球領先，而這份血脈中傳承的浪漫，更轉化爲藝術與美感，以及團結包容的義大利精神，在疫情期間讓她深受感動。
新冠病毒爆發初期，環球晶圓義大利工廠附近疫情嚴峻，致死率高達10％，當地團隊不僅緊急應對疫病危機，更在白色的廠房上，打上綠、白、紅三色燈光，以鼓舞士氣，「義大利會回來，所有美麗的事物都會回來。」「我們只會用語言，義大利卻用美麗的藝術，一分鐘就讓所有人感同身受。」
而與丹麥子公司互動，則讓她發現「環境議題」是丹麥文化的重中之重，「他們在乎『人類不能再增加二氧化碳排放』，因為當前已非常接近（氣候變遷）臨界點了。」面對這樣的憂心，徐秀蘭順水推舟，丹麥廠預計於2025年，實現使用自發自用100％綠電，創下全球首例。
徐秀蘭謙虛笑說，環球晶很幸運，不僅透過併購迅速擴大市占率，更與新加入麾下的各家企業都合作愉快。除了眼光神準，這也反映環球晶重視的「以人為本」併購準則，以及「深耕在地」的企業文化。
川普2.0將至，未來十年保護主義當道
面對來勢洶洶的川普風險，徐秀蘭指出，拜登與川普皆希望將技術外流的製造業重回美國，而這也將影響是其他國家轉向保守，「未來十年，恐怕還是得追求本土化，各國都會相對採取保護主義。」
而環球晶圓在歐洲的高市占率，加上在地生產的策略，形成強大的「有利結合」，讓他們在歐洲市場更具競爭力，也更能抵禦外部風險，而這也正是全球在地化的一大優勢。
對於有意跟上腳步，進軍歐洲的台灣廠商，徐秀蘭以自身血淚經驗提醒，歐洲各國的法律、稅制和文化差異很大，務必充分研究，「尤其是稅制的清楚程度，律師跟會計師的錢不可以省。」
地緣政治局勢日益複雜，從半導體到各行各業，都難逃衝擊。而環球晶圓憑藉前瞻性布局，已在競爭激烈的半導體產業中搶占有利地位，成為全球在地化的重要典範。
