我今天演講的主題是「從執行到策略」。通常一般管理學界談這個主題，都是從策略到執行。
然而，事實上大部分人都是從基層往上發展，順序反而應該是「執行——策略——執行」。
一般人剛進入職場的前10年，都是以學習為主，如果有機會參與策略制定，必定是曾表現出令人信服的執行力，至少在台積電，或大規模的公司都是這樣。
執行力是最重要的事情，有很多講法和定義。我的看法是：「do the right thing right with right people.（把對的事情做對，並且要用對的人）。」這是有順序的：第一要做對的事情，第二要用對的方法做事，第三則是要用對的人。
關鍵 選最對的，而不是最好
首先是「做對的事」。我發現定位非常重要，像以前我在惠普工作時，曾主持一個晶片企劃，產品也做得很好，但推到市場後，反而賣得很差，這是我學到的第一個教訓。如果一開始時沒有定位什麼是對的事，市場需求和軟體也沒有到位，後面再努力執行都於事無補，講俗氣點，不能賣錢就沒有用。
