其實我進入衛生署，完全都不在我的生涯規劃裡。念台大醫學院時，我只想要當一個很會開刀的外科醫生，又有人說我很會耍嘴皮子，應該當個教育家，我又去學教育。
當署長後我認為我應該要扮演一個領導者，而不是管理者。管理就是一直跟別人說什麼可以做，什麼不能做，但領導者應該要說出一個道理，讓大家來配合。我的願景可以分成四大塊，提升全民健康、健康人生的教育，參與國際衛生組織，並建立一個健康安全的台灣。
我也把扶植醫學生技產業當成我的願景。但是檢討醫療業這幾年對台灣的貢獻卻不高，2005年的「兩兆雙星」，半導體產能已達1兆1131億元、TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）則有9761億元。但「雙星」之一的生物技術——與醫療產業最為相關的，僅產出1585億元。想當初考大學時，醫學院分數比理工科還高，而現在產值卻只是半導體業的尾數，這值得我們深思。
善用優勢／走快不需闖紅燈
為何健康生技產業無法超越？有幾個限制。首先，生技產業必定是個知識經濟，才能有足夠的規模創新。台灣研發的經費比例雖然高，但總數卻比不上一個歐美的藥廠。
另外，價值鏈必須能夠延長，才能建立獲利模式，但新產品卻受到執照限制，以及價格規範。
