7月24日，國內興櫃公司偉全企業（上市編號1572）還是一家土生土長的台灣公司，隔天卻變成「美商公司」，因為，14歲的偉全，被高齡160歲的美國企業史丹利公司（Stanley Works）買走了。
偉全是一家專業氣動打釘機製造商，工廠在台中大里與浙江嘉善，史丹利花了不到新台幣14億元，買下偉全67％股權，偉全的經營團隊從老闆變夥計，從此聽命於美國大老闆。
這也許是個宿命。偉全長期為史丹利代工製造氣動打釘機，70％產品貼上美國標籤賣給史丹利，在名義上偉全是一家獨立的台灣公司，但實質上偉全卻完全倚賴史丹利的訂單才能維持生存，美商基於整合資源，兩年前向偉全提出購併要求。
「這是宿命，我們不賣都不行，人家是160年歷史的巨人，有品牌，有全球通路，」一位偉全大股東無奈地表示，今天偉全如果不賣股份，明天也許就不能賣產品。
然而，這仍是一件不錯的交易。史丹利以每股50.82元向偉全股東收購股票，相當於淨值的三倍多，也比起收購前的市價44至49元高出甚多，對於創始大股東來說，更是大賺了四倍溢價。
卡位中國/先購併台灣企業
這樣的例子每天都在上演。近年來，看準大中華商機，許多台商的海內外控股公司，天天都有歐美、日本大企業在探詢購併可能，頗有卡位大陸，先卡位台灣的布局味道。
寶來證券資本市場處總經理黃齊元表示，光是去年，美日企業購併台商海外生產據點俯拾即是。
例如美國福特汽車旗下偉士通，買下台灣堤維西大陸廠50％股權、英格索蘭集團購買福興工業大陸51％股權、日本力習購併大億福州廠50％股權等。
外商買台資企業不僅在海外買，甚至登堂入室，下手購併台灣上市櫃公司。在製造業方面，自2004年起，國際企業併購國內企業的案例即多達六例，包括聯測科技、友立資訊、矽成、奇普仕、宇力電子、偉全企業，都已變外商了。
在全球化風潮下，企業搶奪市場最快的方法就是靠購併。
據英國市調公司Dealogic Holdings的統計，全球購併交易總價值，在2006年上半年，已達到了1兆9500億美元，較去年同期增長36％。據估計今年全年購併的總值將逾3兆美元，創下歷史新高，而其中亞洲是購併成長最快的地區。
台灣優勢/有製造力滲透力
全球企業如同酷斯拉，愈吃愈大，台商為何會變成外國大企業的新寵呢？
「外商喜歡買台灣企業，看上的就是台灣的製造能力、管理能力，以及中國市場的滲透力！」史丹利購併偉全的主辦券商台証證券副總經理李顯章說。
「台商在中國大陸除了工廠之外，如果還有銷售通路，就更加搶手了，」李顯章透露，在辦理史丹利購併偉全的同時，台証發現，史丹利除了在台灣買下偉全之外，在中國內地也在積極找尋台商通路業者的購併機會。
台証證券副總李顯章表示，全球企業正在加速整合當中，企業競爭環境愈來愈惡劣，不僅在檯面上的購併案如火如荼地進行，有更多不涉及資本市場的私下購併，案例可能更多。
黃齊元表示，台商具有「亦中亦西」的特性，可以同時與歐美企業接軌，又能通達中國內地。
特別是歐美企業執行長都希望有中國布局，所有投資法人都問企業CEO：What’’’’s your China strategy（你們的中國策略是什麼）？如此更加深外資購併台商的急迫性。
「對台商來說，現在是台商被世界一流外商購併的最佳時機，因為大陸企業國際化腳步雖快，但仍無法一次與國際達成接軌，在全球企業搶進中國之際，台商仍是他們最佳選擇，」黃齊元表示，「我認為2006年是大中華區企業競爭力大消長年，但台商卻在這個賽局中節節敗退，台灣必須透過融入世界級大廠的國際供應鏈中，以取得快速成長，同時『力用』中國。」
最佳機會/中小台商藉此成長
在投資銀行的眼裡，中小型台商如同汪洋中的一葉扁舟，尤其在全球企業力拚的中國市場，最佳歸宿就是被大型外商購併，乘著巨人的翅膀，飛向全世界。
但要將一手創立的公司拱手讓人，對於台商股東來說卻是情何以堪，購併最大障礙是股東的心態難以克服。
但偉全協理張文俊說，偉全賣給史丹利的決案過程，在股東之間並沒有太多障礙，因為股東們都看得很清楚，偉全將來該怎麼走，股東之間很快就達成共識，耗時較多的是和美商談條件。
張文俊說，偉全的經營仍由目前的管理階層掌舵，名稱不改，只不過目前董事會上的大股東，以後的身分都變成美商史丹利的法人代表。
黃齊元強調，把公司所有權賣給外國人，並不是退出經營，外國人看上台商的是國際優勢，是管理優勢，他們懂得借重台灣的管理團隊，台商反而可以從購併過程中，握有資源。
例如台商普遍缺資金，努力了半天也許僅只能夠在大上海、深圳，了不起能在長三角做生意，但始終無法做到整個華中、華南，甚至全中國的規模，正是因為缺乏資金。
「就我們的觀察，在全球競爭壓力下，不只是外商併台商，台商與台商之間也存在極大的整併壓力，我們估計，自明年起，台商購併台商，甚至台商購併外商的動作都會加大」，李顯章大膽預言。
剛剛把手中股權賣給美商卡萊爾的東森集團總裁王令麟，在8月中會見新任經濟部長陳瑞隆時，還以東森經驗指出，外國購併台灣企業懂得尊重在地文化與經營團隊，在購併談判時，雙方都有默契，目前的主要經營團隊並未變動。
「外資來買台灣企業是台灣的光榮，多一點外資來買，會給台灣更多信心，你不覺得多一些外商來購併台灣企業，台灣會更安全嗎？」王令麟說。
大陸鬆綁/外商不再繞道台灣
台商可以選擇自己的一片天，也可以乘著巨人的翅膀，融入國際企業全球供應鏈的一環，不過，有一個變化可能影響台商的價值。
大陸證監會公布「已上市公司收購管理辦法」，將於9月1日實施，過去外商購併中國企業卻不得其門而入，日後將獲得根本性的突破，這或許將排擠掉台商的機會。
大陸新修訂的「上市公司收購管理辦法」，確立以市場化為導向的上市公司收購制度，賦予收購人更多的自主空間，可降低外資收購成本。
四處找尋購併案的台証證券副總理李顯章說，「外商卡位大陸，動作比台商更快、更大，更渴望透過購併切入中國。」
「甚至有實力的中國境內企業也已展開對外購併，台商必須找到自已的定位，」李顯章中肯地建議。
黃齊元表示，如果外商都可以直接進中國購併企業，台商的處境就更艱難了，外商的資本大，活動力強，當它們購併中國當地民企甚至國企時，等於馬上為台商樹敵。
「中國大陸國際化太快了，過去我們跑在他們前面100米，現在他們已跑在我們前面100米，」黃齊元分析。只是大陸企業太善於包裝，而且歐美廠商普遍都還有中國夢，相較之下，台商是歐美企業布局中國更好的選擇，但「時間的確不站在我們這邊。」
