「打前鋒的人，要有狼心、狼性！」這是潤泰集團總裁尹衍樑在跨業投資時，挑選人才的考量。
以建築、紡織起家的潤泰集團，1996年跨足量販業時，總裁尹衍樑找了當時擔任潤泰紡織總經理的黃明端掌旗，進軍兩岸零售市場。
「總裁交辦，就是任務，做不成，我就走人！」外表清瘦、斯文的黃明端，說起話來充滿旺盛的企圖心和鬥志。
在潤泰集團，跨業從來不是問題，「翻觔斗，讓你學半年，你會不會？」這是尹衍樑常舉的例子。態度最重要，專業是可以學習的。
所以現在大潤發的中國總部裡，有不少轉業的集團「總」字輩大將，包括曾任潤弘精密工程董事長徐盛育、潤福總經理陳守仁、潤弘工程副總經理吳耀賢，以及潤泰紡織副總經理蔣永芳等人。他們一接到任務，就攜家帶眷，頭也不回，往中國市場衝鋒陷陣。
這群當年的零售業門外漢，靠著工作狂的精神、絕佳的默契，以及不按牌理出牌的跨業思考，為潤泰集團打下一片新江山。
從1998年在上海大潤發設立第一家門市開始，歷經八年多，2005年大潤發中國地區的營業額已達650億元（158億人民幣），比台灣地區的400餘億元還高，躍居中國第二大的外資零售企業，僅次於家樂福，還打敗全球零售業的龍頭沃爾瑪。
