時不時傳出人員精簡的Google總部，2024年AI大戰怎麼打？台灣團隊會增？會減？
AI大戰進入第二回合，ChatGPT聲勢仍未被誰超越，從網路產業「衛冕者」變成「挑戰者」的Google，戰局如何排兵布陣？
Google台灣團隊今天（3/13）舉辦媒體聚會，回應AI布局大戰略，並揭露2024年在台灣的營運規劃，雖未說明近期美國總部人力精省的計畫，但表示台灣團隊人數今年還望增加。
「Google 持續將服務帶來台灣，把台灣當作全球的重要據點，並且協助台灣的經濟，」Google台灣總經理林雅芳揭露今年五大推進項目：
（1）大語言模型Gemini導入更多層面：整合到數百萬客戶每天使用的 Workspace 應用程式中，使用者可以與 Gemini 對話，並享有企業級資料防護功能。
（2）「YouTube 學習課程」第二季登場：Google旗下影音平台YouTube推出「課程學習」服務，提供合作伙伴免費或是付費的影音課程上載，預計將對台灣蓬勃一段時日的線上課程市場，掀起全新排位戰。
（3）板橋大型辦公樓第二季啟用：板橋遠東通訊園區的新辦公室 TPKE即將開幕啟用，屆時散落不同辦公樓的團隊，將可集中進駐，也將增加實驗室的數量。
（4）第三條海底電纜 Apricot 完工啟用：第三條即將完工啟用，網速加速活絡經濟。根據 Analysys Mason研究，預計2022~2026 年Google 投資網路基礎建設，會幫台灣的 GDP 累計增加 371 億美元，而到 2026 年將降低使用者上網延遲率 26％、增加 32％ 的頻寬。
（5）技術普及型培育服務：Google多年來根據技術與市場變化，提供不同類型的學習課程，例如搜尋使用、認識數位廣告、影音創意等。今年則是以「AI人工智慧」與「資訊安全」為主，推出 Gemini 學院，推廣 AI 素養，開放一千個名額給國中小學校教師，也將把 Career Certificates on Cybersecurity推向 台灣，提升初階資安人才的所需技能。
至於敏感的總部裁員消息，林雅芳回應台灣團隊人力狀況，表示為了因應未來產品發展，正在重新盤點員工職能，也仍然在招募新員，現在網站上還有一百多個職缺，「相對於亞洲區人力狀況，台灣是其中持續大舉加人的據點， 需求人員橫跨硬軟體領域，預計今年在台灣的員工總人數仍會增加」。
Gemini還沒跑贏ChatGPT的兩大原因
跳脫台灣本地布局，回到更核心的Google AI發展現況與戰略，去年氣勢居於微軟陣營ChatGPT之下，今年Google有贏的機會嗎？
「我們與競爭對手最大的差異，就是Google的Gemini是開放模型（Open model），讓更多的使用者在各種不同的領域，進行同步的開發，」Google台灣董事總經理馬大康表示，Gemini先前規劃的三種類型：Ultra、Pro、Nano，已經對應到相應市場，最大型的Ultra，功能強大、處理複雜，進入伺服器領域，展現在Google Cloud雲端服務；高效多元應用的 Pro，進入企業客戶，期待今年有亮眼產品面市；再到最小型的 Nano，瞄準手機、筆電等邊緣運算領域，今年已經在三星旗艦手機S24可見應用。
Google Gemini的排兵布陣，看起來宏大威武，但回歸最初的問題：為何用起來，好像還是不如ChatGPT聰明俐落？馬大康直言，Gemini發展速度受到兩大原因影響：負責任AI的核心概念、精緻度。
Gemini模型以「多模態」著稱，也就是可以同時處理文本、圖形、語音等不同類型的資料，技術難度高，為了讓生成的內容有比較高的精緻度，也為了「浮水印」等標示版權的技術，有更好的結果，因此需要更多的時間，所以看起來似乎不如ChatGPT「快速而狂野」，「這些突破，應該不會是突然有一天就完成，而會是漸進式的感到愈來愈好，」馬大康對於自家產品，仍舊充滿信心。
龍頭的包袱，是不是有點沉重？
整體觀察，Google的AI戰略是延續Google常年演進之下的「平台策略」，從廣大、深遠的形態，規劃「大而全的」、「面面俱到的」，基礎建設類型的產品，雖然符合它現在是產業龍頭的身分，以及旗下產品百百種、需要全面支援的甜蜜負荷，但是也確實少了創業時代的敏捷與銳利。對戰新創精神滿滿的OpenAI（ChatGPT母公司），加上一心搶奪網路世界龍頭寶座、資源All─in的微軟，Google顯得包袱沉重。
