全球供應鏈典範轉移，傳統技職強校臺北科技大學在國際人才培育上，除借重強大的校友力量，緊扣產業脈動，也持續與世界級名校深化交流。透過多元、跨域產學合作，吸引優秀境外生加入，也擴大本地生的國際視野，全面提升北科人的競爭力。
數位科技帶動產業轉型，不久的將來，溝通複雜程度較低的工作，恐被人工智慧取代。企業也加速雲端運算及創新技術，讓以實作見長的技職生備感壓力。
「數位浪潮下，衝擊最大的是技職教育，所以要更有彈性與韌性！」在智慧機器人逐漸威脅傳統人力的當下，北科大校長王錫福一語道破技職轉型的迫切危機。
建校超過百年的北科大，校友遍布海內外，有「企業家搖籃」之稱，是帶動台灣經濟發展的重要推手。全台上市櫃公司負責人有10％以上是北科大校友，包含和碩董事長童子賢、友達董事長彭双浪等人。
近年來，北科大也與台積電等大廠密切合作，結盟校友力量、緊扣產業脈動，是其不敗優勢。
三大布局，打開國際視野、航向世界
「北科大是台灣大企業的育才基地，面對國際市場的挑戰，我們一定要培養出世界級的人才，才能迎合所需，」對此，王錫福細數多年來的國際化布局。
由於很早就落實雙語教育，北科大目前全英語授課比率在研究所已逾40％；兩年前更創設雙語化學習推動中心，提升、檢驗本地生的英文說寫能力。
綜觀全台大專院校境外生的招收比率，北科大也居於浪頭。112學年度外籍生約1000人，來源依序為印尼、越南、印度、香港及馬來西亞，都超過百人。
僑委會前委員長童振源曾於2021年引用中央經濟研究院調查指出，北科大是所有技職體系學校中，僑台商最希望合作的第一名。對此，王錫福也建構出國際化三支箭，要讓北科大持續打開視野、航向世界。
一、聚焦國際標竿盟校，發展實質合作。
多年來，王錫福帶領師生進行深度國際交流，與標竿型國際盟校定期互訪，促進多元領域學術合作，也鼓勵校內教授邀請國外學者訪台研究、授課，見賢思齊，期望未來足以比肩。例如，北科大陸續與美國賓州州立大學、日本東北大學簽署聯合研究計畫，共同投入經費，商討成立研究中心，希望讓研究水準更上層樓。
二、發展技職特色的國際交流模式。
王錫福表示，為守住「實務與理論並重」的技職核心，北科大借鏡美國史丹佛大學PBL Lab推廣的全球團隊合作（Global Teamwork）概念，發展具技職特色的交流模式，領先全台發展實務導向國際PBL計畫，至今深耕十年。
2023年暑假，還主辦疫後首場大型國際PBL工作營，邀請五國共80位各國學生，設計出一台智慧自走車，訓練跨國合作、手腦並用解決問題。甚至與國際盟校及企業共同設計PBL競賽、專案、課程模型，加強學生實作能力，也增進與不同文化背景的伙伴關係。
三、打造友善國際環境，結盟世界級企業。
為激發國際生潛能，北科大針對不同學制提供獎學金。包含大學部優秀華語獎學金、碩博生優秀國際研究生獎學金，以及僑生獎學金。
在教學層面，已與Google、以色列資安公司Check Point將認證課程、專業證照導入教材，增加外籍生留台發展誘因；和台達電泰國子公司泰達電合作，提供外籍生於泰國、印度實習；偕同台灣最大熱熔膠製造商德淵，推動印度裔實習計畫，以豐富的實習套餐，協助企業升級。
值得一提的是，北科大也與僑委會、中技社為境外生建構就業平台，參與華新麗華、鴻海、Google、光寶的外籍人才招募，成果豐碩。
「做十個60分，不如做六個100分」
王錫福認為，跨域的產學合作，對本地生及國際生同等重要，期許學生除了跨域，更要專精所長、相互合作，才是技職出頭天、恆久不變的法則。
成長於台中務農家庭的王錫福，性格樸實，腳踏實地，與北科大的務實作風不謀而合。待過業界、接地氣的他，總是鼓勵學生把專業實力練到純熟，再挑戰新事務。
「假設你要達到600分，做十個60分，不如做六個100分，」他語重心長地說，趁年輕多嘗試是好事，但如果沒把基礎打穩，最後統統淪為半調子，非常可惜，也很難出類拔萃。
「你一個人爬不了那麼高，要願意爬到人家的肩膀上，也要願意讓別人爬到你的肩膀，一起登高望遠，共同成就。」技職老將王錫福不忘叮嚀學子，在數位時代更要發揮彈性與韌性，與伙伴發揮疊羅漢的精神，攜手寫下台灣技職的歷史新頁。
