所謂的年度計畫，就是要給自己魔鬼般的超高目標才有用嗎？我也曾這麼認為，但其實不是光努力就對了。年度計畫定得好，能夠幫自己升遷電梯搭更快，或者抓對轉職機緣。我確實也曾體驗過類似的效果，重點在於要納入這3個成功法則來制定。
又到了歲末年終的時刻，許多職場人士跟主管們，現在應該都在思考如何做明年的年度規劃，回想起早年的我，剛步入職場，我都號稱自己屬於邊走邊想型的上班族，因為主管是一個不折不扣的工作狂，身為下屬，只需要當一個達成目標的工具人即可，根本不用去想下半年自己要達成什麼目標，因為老闆都規劃好了。
當時公司每半年做一次績效評估，主管卻從來沒有問過我的目標是什麼，到底希望未來朝哪個領域發展，最終我根本不想朝財會人員發展，卻只能走在老闆規劃的藍圖裡，最終我離開了這家公司，現在回想起來，是蠻對不起當時的老闆，畢竟公司也花了很多時間培養我，不過老闆做錯的一件事情，就是從來不曾傾聽過下屬的想法跟詢問我在公司中長期的目標，離職前我跟她說，其實我一直都很換部門。
當時對我來說，離開不適合的地方，其實是一種停損，不過這份工作我也不是蜻蜓點水式做個半年就離職，因此給大家的建議就是離職前，儘量做到階段性的目標達成再離開，才是比較負責任的態度，至少這份工作你要得到你想要的東西，出去有點競爭力再走。
年度目標設定，不用魔鬼訓練也可以
經歷這段初入社會的魔鬼訓練，我以為所謂的年度目標設定，就是前老闆那一套不盡人情的目標設定法，她永遠去設超乎下屬能力很多的超高標準，離職後我的確因為這段魔鬼訓練，掌握了許多能快速有績效的方法，不過現在回想起來，設立稍有挑戰性但可達成的目標，才是長久之際，人生根本無法存有速成心態，立即達成目標這種好事，多數的時候唯有秉持長線思維，路才走的長遠！
幾年後過去，我換了幾任老闆，現在因緣際會幫一位執行長做事，她是個目標導向，但擅於發展下屬的人力資源公司老闆，有一次她帶我去聽一場知名公司論壇，主題是遠距工作者如何做好績效管理跟人才發展，從這場講座中，我得知賦予員工超過能力10%到20%的工作目標最合理，既能有助於達成目標，又能幫助員工超越過去的自己，在工作中獲得成就感，我深感認同。
3點做好2024年度計畫，幫自己的未來定錨
聽完這場講座，我想給正在設定年度目標的大家一些建議，以下有2件事情你可以做。
第一、就是選擇一個自己在業界或是事業上的標竿（Role Model），例如你希望在五年內成為一位上市櫃公司的人資長，你就可盤點自己目前跟該職位的職能落差，寫出個人發展計畫（IDP） 。
第二、詳細列出明年度要做些什麼，才能達成目標，以及該怎麼做，才能在特定期限內達標。積極一點的人，更可以加上找誰討論或取得哪方面的協助，更有利於這個目標的達成。
這個方法就算沒有辦法100%達成明年度目標，你也會因為執行的過程中有所進步，讓自己逐漸變得愈來愈好，也許過幾年升遷人資長的，就是你了。
但當然也可能做了沒有明顯成果，升遷有時候機緣也挺重要。不過，如果你就是停留在許願的階段，絲毫沒有付出行動，就永遠不會有成長的。等好的機緣降臨，你也抓不到。
年度計畫曾是投稿一年，助我開出事業新方向
以我自己為例，幾年前我為自己設定的目標是30歲前要出書，這個目標很大，對當時的我也很遙遠，必須切割成每週的行動方案才能達標，我就設定每週投稿給編輯一篇文章的階段性目標，持續投稿一年，並跟隨編輯的建議去寫文章，最後我提前就達標。
當然這個過程，其實我上班忙的時候，也沒辦法每週寫一篇，但整年的達成率至少有八成，最終我統計過寫了39篇，最後成功受邀出書。可以說是幫我的事業開出了全新方向。這個作法，我相信想轉職的人都可嘗試。
當然我認為年度目標要達成，很重要的是目標要與自己的天賦以及職涯發展相結合，不然意義真的不大，人很難為自己沒有熱情的目標堅持下去。
幾年前，我認為我的興趣跟擅長的事就是寫作，因此下班之後才有很大動力，在初期基本上無酬的狀況下投入時間，並找到方法成功，因此，建議大家上班就要選擇一份自己能有發揮又熱愛的工作，才能有動力為自己的年度目標，甚至是十年後的目標努力。
