ESG與永續發展已成企業管理顯學，上市櫃公司最高決策機構董事會更應肩負起責任，加速企業依據自身的核心競爭能力，將ESG納入決策流程及營運體系，找到永續發展的正確方向，才能穩健地朝向淨零目標邁進。
隨著碳權議題升溫，台灣企業也日漸焦慮，面對氣候變遷與ESG對產業的長遠影響，企業應如何回應來自內部與外部對ESG的治理與期待，同時如何將ESG納入經營管理發展策略中，成為企業當下最關注的課題之一。為此，台北市獨立董事協會攜手台灣投資人關係協會與遠見雜誌舉辦「台北市獨立董事協會2023國際論壇」，以「賦能董事會成為引領永續治理關鍵力量」為題，邀請國內外產官學代表齊聚一堂，分享ESG國際趨勢，也共同探討台灣企業因應之道。
台北市獨立董事協會理事長周大任在論壇開場時表示，面對ESG除了知道「政府要求做些怎麼」，更重要的是知道「做哪些、如何做才能對公司更有利」；而董事會在企業永續發展過程中扮演了非常關鍵的角色，應引領企業管理ESG風險並掌握ESG商機，才能協助企業創造出長期永續價值。受邀貴賓台北市副市長林奕華也從城市治理觀點分享永續治理的重要性，她強調今年CBAM歐盟碳關稅上路，企業與政府更需要攜手合作、加快腳步才能與國際市場競爭。
面對全球淨零挑戰，是風險也是機會
此次論壇很難得重磅邀請到曾任聯合國氣候變遷綱要公約（UNFCCC）秘書長、Gold Standard總裁的伊沃．德波爾（Yvo de Boer）發表演說，他表示，世界上的變革往往推動著人類社會與企業創新成長，卻也造成環境變遷、資源枯竭與疾病增生等問題，促使世界各國必須不斷地適應與改變。身為企業自然無法置身事外，必須先將這些問題攤在董事會與運營團隊面前，將ESG視為積極主動和創新的機會，正視並盤點氣候變遷對企業未來的影響、風險與機遇。
他以全球最大零售商沃爾瑪（Walmart）為例，為達到2040年前達到營運淨零排放的承諾，沃爾瑪全球大約30萬家供應商也必須增加成本共同減碳，但換來的卻是得到首選供應商的優勢以及更大的市場份額。此外，他也認為當企業聚焦於減碳的同時，別忽視ESG當中的S和G也同等重要，同樣能透過創造社會資本、網絡資本和智慧資本，提升公司的整體價值。
德波爾也和亞洲投資人氣候變遷聯盟（AIGCC）主席暨國泰金控投資長程淑芬、KPMG安侯永續發展顧問董事總經理、KPMG亞太區ESG負責人黃正忠進行對談，針對「國際ESG浪潮下，產業的零碳轉型之路怎麼走」提出淨零趨勢下的領導新思維。
2023年是人類歷史上最激烈的氣候與經濟變化，企業該如何因應？程淑芬表示，企業必須掌握未來機會與因應未來風險，因為懂得掌握未來機會就能事先準備未來商機。尤其台灣95%能源仰賴進口，氣候變遷不僅驅動能源轉型，更牽動企業的轉型升級以及產業型態的改變，必須在世界變動的洪流中，擁抱改變才是企業的永續之道。
德波爾認為，實現ESG路上企業最需要的不是金錢，而是政府必須具備明確而前瞻的政策方針，黃正忠也呼籲「No ESG，No money」不是口號，而是正在發生的事，董監事們唯有正確認識ESG的轉機與商機，才能引領公司繼續突破前進，協助企業邁向ESG治理。
提升董事永續職能，才能強化企業韌性
永續金融與影響力投資學院院長王儷玲分享，根據2021年MSCI「全球機構投資人調查」報告指出，有77％以上的投資人大幅增加對於ESG的投資，而資產超過200億美元規模的大型機構法人與退休基金中，更有高達90％以上表示會投資ESG，同時從金融市場來看，企業投入ESG與減碳之後，將會對公司營收與未來價值產生正面影響，也會獲得更多投資人青睞。
麥肯錫公司全球資深合夥人暨大中華區可持續發展業務負責人張海濛則從亞洲及台灣ESG發展概況觀察，董事會與公司領導者的思維與支持是企業推動ESG轉型的重要力量，也因此除了建立策略外，更要激發企業將ESG價值內化為成長的DNA。此外，臺灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授葉欣誠也於論壇中分享與台北市獨立董事協會共同編製首份「上市櫃公司董事會永續治理調查報告」的重要結果。由於台北獨董協會也是亞洲獨立非執行董事協會的創始會員之一，周大任理事長期望此項調查能在亞洲其他會員組織內推動，與其他亞洲地區的同類調查形成橫向的對比，或能幫助各地區的獨董們及證券監理機構彼此借鑑、觀摩。
現場也透過分組討論的方式，邀集寬量國際創辦人暨執行長李鴻基、安聯投信投資長張惟閔、光寶科技投資人關係資深處長王玉玲以及程淑芬，從資本市場的觀點，來看永續治理的投資價值與績效。下午場則有零碳大學校長楊聲勇、台灣工研新創協會總會長高繼祖、全球社會創新公司創辦人暨執行長林攸信、台灣鈣鈦礦科技策略與業務處處長辛健智、COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓、律盟風險管理顧問總經理蕭偉松，從運用科技解決ESG痛點，打造S和G雙贏的新商模，分享原生型ESG企業與ESG科技的發展趨勢。
從核心競爭力找到永續發展與轉型的正確方向
論壇中也邀請到幾位超前部署投入零碳和永續發展轉型的企業領導者，進行實務經驗的分享。華碩電腦永續長吳澤欣分享，華碩永續團隊不同於業界，除了報告書撰寫、投資人溝通外，也協助新產品開發、供應鏈稽核及協輔等，化被動為主動投入永續事務。他認為，企業永續的關鍵思維在於必須找到讓ESG為企業創造價值的途徑，永續也應成為崇本務實的企業營運策略。而董事會在其中扮演領導、掌握與監督的重要角色，以創造並提升企業的永續價值。
即使不是上市櫃公司，中小企業也可以領跑佈局零碳轉型成為典範。台中精機除了率先業界打造綠能智慧工廠推動節能減碳，更號召帶領上百家大小上下游供應鏈廠商共同轉型，身為台中精機二代、總經理室協理黃怡穎強調，由上而下推動ESG是他們落實永續行動的重要關鍵，同時攜手供應鏈共創零碳生態系，才能創造更多利潤與競爭力。
日月光半導體資深副總經理周光春則從企業自身的血淚史分享，2013年廢水排放事件後重創日月光企業形象，卻也痛定思痛轉化成為企業永續轉型的契機，而其中董事會也扮演了重要角色，將SDGs 17項指標放進公司營運方向，讓日月光蛻變成為台灣永續發展的資優生，連續七年獲得道瓊永續指數「半導體及半導體設備產業」最高分。
近年來ESG議題已成為企業趨勢與訴求，除了追求績效利潤外，企業也必須透過ESG找出第二成長曲線，身為引領企業方向的董事會，更需要協助制定完善永續經營策略，並根據企業核心競爭能力，找到淨零碳排與永續發展轉型的正確路徑，才能全球淨零浪潮下，將危機化為轉機，同時贏得先機。
