走進博通（Broadcom）執行長麥格瑞格（Scott McGregor）的辦公室，十坪大小的實用空間，絲毫不顯氣派，更談不上任何奢華品味，唯一特別的是，技術出身的他，辦公桌上擺滿博通生產的通訊晶片，以及一塊塊綠油油的電路板。
麥格瑞格信手拿起一片電路板，向記者介紹。小小不到十公分見方，這塊電路板，整合了WLAN（無線區域網路）、藍芽（Bluetooth）、乙太網路、VoIP（Voice over IP）等通訊技術，充分展現博通做為「通訊晶片百貨公司」的整合實力。
「博通最強的地方，就是提供客戶一次購足（One-Stop Shopping）的能力，」麥格瑞格豪氣地說，要做通訊晶片業的巨無霸，必須什麼都會、什麼都是最強的。
博通是全球第二大IC設計公司，去年營收達24億美元，僅次於美商高通（Qualcomm），繪圖晶片雙雄恩威迪雅（NVIDIA）與亞鼎（ATI）則分列三、四名，前十名唯一入榜的台灣業者是排名第七的聯發科。（見頁260表一）
博通擅長設計多樣通訊晶片，迄今拿下了五個世界第一，包括纜線數據機（Cable modem）、WLAN、數位有線視訊機上盒（Cable Set Top Box）、企業網絡控制器（Enterprise networking controller）、企業網絡交換器（Enterprise networking switch），都是傲視同業的耀眼成績。（見頁260表二）
麥格瑞格再揀起另一塊只有五公分見方的電路板時，掩不住臉上得意神情，大聲暢談博通在3G手機晶片的發展，並誇下豪語，「從今年1月上任以來，我就一直在盯進度，將來3G手機市場起飛後，博通的市占率要搶占世界第一。」
1991年，南加大工程學教授山麥利（Henry Samueli）與他博士班門生尼可拉斯（Henry Nicholas），看好寬頻通訊晶片市場前景，師徒倆攜手在南加州的爾灣（Irvine）創立博通。
兩位「亨利」創辦博通
兩位「亨利」，十多年來合作無間，成功打造博通成為世界一流的通訊晶片設計公司。執著於技術的山麥利，擔任博通總裁兼技術長（CTO）；每天工作十八小時、被公司員工暱稱為「狂人」（mad man）的尼可拉斯則出任執行長，以鐵漢意志為博通掌舵。
博通起家時，僅有纜線數據機與乙太網路交換晶片（Ethernet switch）等少樣產品，但尼可拉斯雄心勃勃，效法思科（Cisco）以一連串購併策略，歷年來納入多達三十家技術互補的新創公司，使得博通產品線涵蓋纜線數據機、DSL、乙太網路、無線區域網路、衛星通訊、行動電話、VoIP、儲存（storage）、光纖（optical）、藍芽等主要通訊領域，博通更因此被美國媒體譽為通訊晶片的百貨公司。
乘著網際網路興起，頻寬需求與日遽增的大浪，使得各類通訊晶片供貨暢旺，博通股價更在2000年時一度衝上280美元高峰，成為贏家之一。
持續推動寧靜革命
「博通成立短短十多年，就能夠與老字號的德州儀器（TI）與英特爾（Intel）相抗衡，實在很不容易，」前博通寬頻網路交換器事業群資深總監、現任凌耀科技（Capella Microsystem）執行長施振強認為，博通一開始就選對產業，陸續購併進來的公司也都確實發揮綜效。
但隨著網路泡沫，博通股價也跟著倒地，最低曾經跌到9美元。雪上加霜的是，在2004年初，尼可拉斯因婚變決意請辭執行長職務，消息傳出隔天，博通股價在那斯達克股市開盤後立刻大跌14％；華爾街投資人咸認：少了執行力一把罩的尼可拉斯，博通這艘航空母艦，無法找到方向。
尼可拉斯決意離開後，六十九歲的博通董事羅斯（Alan E. Ross）緊急接棒，並與山麥利持續找尋適任的執行長人選。經過長達一年的尋覓後，原任飛利浦（Philips）全球半導體事業群總裁的麥格瑞格，承接兩人高度期許，要帶領博通重返光榮。
山麥利曾經買下美國NHL冰球聯盟的安納漢猛鴨隊（Mighty Ducks of Anaheim）、大鬍子的尼可拉斯每天只睡三小時；比起兩位性格鮮明的「亨利」，四十八歲的麥格瑞格雖是半導體產業老將，但行事風格顯得斯文保守，上任之初，甚至被美國財經媒體視作「平凡無奇」，不見得能夠融入博通的激進文化。
安內：教恐龍和諧共舞
不過，從旁觀者變成操盤人，老謀深算的麥格瑞格，心裡深知博通的優劣勢。
「博通最強的能力，就是整合，」麥格瑞格分析，他從任職飛利浦時期，就一直觀察博通的成長策略（growth strategy），在經過一連串購併後，博通在通訊晶片的產品組合，已經是業界第一，不僅能夠提供客戶「一次購足」服務，更能見招拆招，整合多樣通訊功能於單一晶片。
博通目前擁有約三千七百位員工，其中三分之二都是研發人員，為數超過三百位的博士級研發陣容，在強調智慧資本的IC設計產業，是博通的競爭力核心；然而，在歷經產業低潮以及組織規模日益膨脹後，博通的速度與效率，甚至是員工的心態，已經不若創業當初積極。
「博通內部『藩鎮』很多，各擁山頭，」一位博通華人研發工程師也表示，博通一再地購併，造成各個新進的事業單位（business unit）自行其事，如同中國歷史上藩王割據的惡況。
「我要讓恐龍跳舞，讓每一個人都感覺是在新創公司裡工作（like to work at a start-up company），」上任不滿一年的麥格瑞格決意執行新政，將原本繁複的行政階層全部打掉，以簡化的水平組織，讓整個公司能夠更專注於研發。
對於各個事業單位的割據情形，麥格瑞格也很有信心地說，博通最大的優點就是對「人」很好，企業文化更強調容納百川的重要性，「要不然我們如何展現『整合』實力？」
攘外：箝制龍頭、結盟下游
篤信走動式管理的麥格瑞格說，「為了瞭解新人、新單位的想法，我在上任之後，每天都會到不同的單位、找不同的人一起吃午飯、聊天喝茶，專心聆聽基層的聲音。」
「安內」很有一套，深謀遠慮的麥格瑞格在上任後，「攘外」也很有辦法。
為了鞏固博通在通訊晶片產業的老大地位，麥格瑞格上任不到四個月，就對無線通訊的老大哥高通，提出反壟斷與侵犯專利訴訟。
華爾街分析師普遍認為，相較於高通在WCDMA技術的元老地位，博通的3G手機晶片發展仍落後一截，法律手段將牽制高通，以期在未來兩年、市場成熟期來臨前，拉近雙方市占率。
針對WCDMA市場，麥格瑞格進一步強調，德州儀器、高通都是一方之霸，持續專精在手機晶片研發上，但未來手機擁有的功能會愈來愈多，需要整合進去的晶片種類也將持續增加，擅長多元通訊晶片的博通，策略優勢就會浮現。
另外，博通也緊抓新興市場趨勢，加強與下游客戶合作關係。麥格瑞格在4月份，就特地與日本遊戲機廠商任天堂締結「戰略合作」聯盟，提供任天堂下一世代主機「革命」（Revolution）的無線網路晶片，搶進「數位家庭」（Digital Home）前哨戰場策略聯盟。
博通新階段：老成持重
雖然外表看來就像鄰家的親切老爹，但麥格瑞格使出的連串市場大動作，不僅讓同業不敢小覷，更讓法人與媒體都對他的溫和印象，大為改觀。
雖然麥格瑞格沒有正面承認，但據說，他在與山麥利面試時曾說：「我從不接受簡單挑戰，」堅毅的自信神情，當下打動向來強勢的山麥利。
博通台灣研發中心總經理高榮新則指出，山麥利與尼可拉斯仍然分別擁有博通股權達三成二。
能夠讓這兩大股東完全授權，決定託付一生的心血結晶給他，這個人相信絕不是簡單人物。
「尼可拉斯時代的博通，就像是個橫衝直撞的魯莽青少年；羅斯時代的博通，緩了下來，進入處世穩健的青年時期；現在麥格瑞格，則要把博通帶到老成持重的中年歲月，」施振強貼切形容，博通的三任執行長，風格都相當鮮明，也各有不同階段性任務。
即將歡慶成立十五周年的博通，在市場強敵環伺的前提下，未來還能不能維持巨無霸地位，端視麥格瑞格這位策略家，能獻出多少壓箱招數。
麥格瑞格小檔案
1957年生
學歷 史丹佛大學心理系學士、資訊科學系碩士畢業
經歷 飛利浦（Philips）半導體事業群總裁、全錄（Xerox）軟體部門主管、微軟（Microsoft）視窗系統工程師
現任 博通（Broadcom）執行長
