離島工業區不可行
在台灣選個離島，把外勞集中在那裡生產，台灣產品就有國際競爭力了嗎？台商就不需要再離鄉背井了嗎？
首先，我要說把外勞找到台灣，並不能節省成本，你想，假設越南工人在越南拿100美金，把他們找去台灣，離鄉背井的，難道不要300美元？
還有外勞到了台灣怎麼管理，你們知道已經有一萬名外勞在台灣失蹤了嗎？
我曾經和台塑董事長王永慶談到如何防止外勞潛逃，王永慶說，花個3億建一道圍牆，我反問，誰要去管這道圍牆？
還有台灣給外勞的基本工資，一個月15840元，是全亞洲最高的；我曾經建議，對於外勞，不要使用基本工資的規定，但是未獲立法院同意。
效法A-Team 擺脫游牧宿命
如果台商只是到處找便宜的工資，就像游牧民族一樣，最後是離家愈來愈遠。想要擺脫游牧的宿命，根本的作法就是——自我升級。
台灣自行車業者雖然有許多人到大陸設廠，但是台灣每年依然能夠出口五百多萬輛自行車。因為製造有品牌的高價產品，可以把較高的工資成本吸收掉。
自行車業者組成的「台灣自行車協會」（ATeam）把豐田汽車的生產管理模式引進到各個會員廠，大幅提升他們的生產效率，以品質把台灣和大陸生產的自行車在國際市場上區隔開來。
台灣製的自行車已經在2004年的奧運和世界盃比賽中奪冠，品質得到國際肯定。
不拚人力拚人才
人力是台灣的劣勢，也是台灣的優勢。如果台灣生產的產品與其他國家相似，拚的是低階人力成本，台灣拚不過別人。
但如果拚的是差異化的高價產品，台灣就有優勢：像台灣是個不大不小的市場，可以做為新產品的測試場，可以讓高階、高價的新產品到台灣先試試市場的水溫。
像政府正在推動兩兆三星產業，並不需要太多人工，反而要求水電、高階人力的穩定供應，這就需要特殊歷史累積、基礎建設健全、重視智慧財產權保護。
我要強調，對智慧財產權保護的重視程度，正是台灣比大陸具有優勢的地方。那些需要智慧財產權保護，不敢去中國的產業，就可以到台灣來。
還有，台灣設計的產品具有輕薄短小和快速反應流行的特點。以手機為例，也許有人喜歡北歐厚重質感的設計，但也有人喜歡輕薄短小，台灣可以滿足不同的市場需求。
越南仰賴台灣
台灣不是投資大陸太多，而是投資其他國家太少，沒有分散投資。不過，韓國三星有能力分散投資；台商小，沒有能力。
這次我到越南，發現越南是除中國大陸之外，台商最集中的地區；但是當地台商以小企業居多。因此，政府應該給他們資源，我已經請投資處給越南台商會更多支援。
我到一個幾千人的越南台商工廠參觀，發現他們週六不開工。
一問之下才知道，是因為台灣有颱風，船不能開，原來應該運到的鞋材還積壓在台灣，越南的工廠只得停工一天。
台商在中國，與台灣的聯繫並不密切，基本上是當地採購；相反的，越南台商與台灣的聯繫非常密切，這種互補關係對台灣比較有利。
越南勞工最溫和
越南的勞資糾紛以韓國和台商廠居多，他們的規模小，不懂得當地勞動法規。而且根據台灣的經驗，在所有外勞中，以越勞最溫和，因此，發生在越南台商中的勞資糾紛，應該是雙方的誤會所致。
不過，我也向越方勞工部門表示，罷工是有傳染性的，他們應該有所處理。越方則表示，他們會召集工會領袖宣導有關的勞動法規。
Made by Taiwan
台灣過去創造了許多的世界第一，但我們的資源很少，做起來很辛苦，像我們的人口只占全球的三百分之一，土地只占全球的萬分之一，但我們卻創造了全球1％的GDP。
現在，我們可以利用別人的資源，只要是Made by Taiwan 就可以了。
對於東協加一的市場，日本選擇泰國做為切入點；台灣可以選擇越南做為切入點。
