台灣經濟正處於轉型階段
閱讀了231期《遠見》，對於中年失業的危機深感認同。面對環境的不確定性，台灣的經濟未來該何去何從，相當值得大家關心及注意。
首先是大環境的變動，面對石油價格不斷上漲，台灣是否會有通貨膨脹之問題？甚至於台灣的投資環境，這幾年也逐漸地退步，吸引不了許多外國廠商來台灣投資。
除此之外，台灣未來十年的明星產業是哪一個？其產業政策定位為何？我們都不清楚；儘管政府鼓勵金融行業的合併，希望金控公司能變大，但是能否成為國際上的知名品牌公司，也是個未知數。
在人力部分，台灣的高等教育已經相當普遍，成為人人都有大學讀的情況。可是所教出來的學生，是否能讓學子畢業後，甫進入企業便能馬上進入狀況，也是個問號。
然而，高等教育的普及也造成了台灣中下階層的工作沒人願意做，大家都想坐在辦公室輕鬆地工作；這種不對稱之景象，也是導致台灣的失業率不斷上升的主要原因之一。
未來我們的經濟優勢到底在哪裡？原有的優勢會不會逐漸地流失掉？這是值得大家來思考的。處於結構轉型的十字路口，台灣的經濟應該要被更審慎地訂定正確方向並做好全盤性的評估。
策略也是一種漸進式的變革
策略不只可以看出組織之文化外，還可以看出組織未來的發展方向到底如何。
策略對於組織來說，是相當重要的一件事。為何要這樣說呢？因為對組織的高階主管來說，除了必須去擬訂一項符合組織的策略之外，還要去執行落實此策略；在這過程中，可以看出變革的演化過程。
策略不單單是高階主管的責任罷了，好的組織會讓基層員工適度地表達其想法及意見，而達到組織的目標管理。
而在管理方面上，最重要的就是內部溝通；組織可以透過專案的方式，讓各部門派出對於此專案有瞭解的員工來參與。而大家所討論出來的內容，也就可能成為未來組織策略規劃的方向。
再來，策略無論是對內或者對外，所強調的是要能兩者兼顧。對內方面：組織所追求的是策略能促進內部之效率；對外方面，能去因應外在環境之不確定狀況。透過此兩項之改善，才能使組織在運作與業績上有所增進。
策略對於組織來說，是管理的現代典範。因為組織如果沒去好好地規劃策略，那麼若是組織再遇到問題時，就無法及時地去找出方法及應對。由此可見，策略對於組織來說有多麼地重要。
立德管院國際企業學系 學生 林立偉
礁石遍布，該如何開創藍海？
在231期9月號的《遠見》「你夠藍海策略？」一文中，作者江逸之，以太陽馬戲團、神達電腦、建美電子等企業為例，揭露企業經營的重要資訊，筆者亦有下列幾點看法：
一、避免正面迎敵
企業的前瞻性和創新性固然重要，但仍要積極學習如何避免和競爭對手陷入纏鬥。
這樣的觀念以軍事術語來說，就是在後起之秀一擁而上前，儘快「轉進」新戰場，才能避免在不利的狀況下作戰，並執行新任務（新策略）。
二、跳脫現有市場局限
以往和競爭對手共同切割市場（或分享市場）的觀念應做適當調整。
因為市場資源畢竟有限，鞏固陣地固然重要，經營者仍必須積極學習如何跳脫眼前的戰場（利益），為企業創造更新和更豐厚的利潤及價值。
三、深入瞭解消費者需求
因為消費者的知識層次不同，消費者自以為的需求和真正的需求間，存著些微到無限大的差異，經營者必須深入確認，並能預見此需求發展趨勢。
四、仍須以競爭力為基礎
作者江逸之雖然認為《競爭優勢》一書的作者波特（Michael Porter）過度強調降低成本、改善效率，容易將市場變成「紅色海洋」，但仍然不可以因噎廢食，而忽略此經營過程的重要性。
五、不與敵起舞
中國哲學強調與己競爭和跳脫格局（不隨敵起舞），和《藍海策略》所強調的概念——惟有不甩競爭者，才能超越現有的需求，擺脫既有的競爭局面，為顧客創造有價值的創新的理念——其實不謀而合。
六、隨時準備延伸與機動
企業發展策略，除了實踐願景，還必須具備「延伸和機動」的力量，才能適時並精確結合周邊需求，讓企業不會因為僵化喪失活力。
七、塑造企業文化才能永續經營
差異化、標準化、優質化，是產品出類拔萃的關鍵，而企業本身所具備的文化特質，則發揮畫龍點睛的功效，產品才能歷經時代洗鍊，展現獨特風姿。
藍海無際，礁石遍布，企業經營策略是否能夠發揮無窮戰力獲致成功，端視其後續情資整合分析和有效規劃運用；更何況歧路多亡羊，企業經營者宜勉哉！
雲林縣 企管顧問 劉順杰
更正啟示
1. 229期，頁405，第四段，「進入國立藝術學院（當時為國立藝專）」，括號內應為「（現為國立台北藝術大學）」。
2. 231期，頁84，「是『高學費』而幾乎注定會年年被抗議的」，更正為「不是『高學費』而幾乎注定會年年被抗議的」疏漏之處，特向作者黃碧端女士致歉。
