alexa
置頂

韓國浦項鋼鐵淬煉之道

文 / 李龜澤    
2005-04-01
瀏覽數 31,150+
韓國浦項鋼鐵淬煉之道
分享 Line分享分享 複製連結

1968年,韓國只是人均GDP不到200美元的貧窮國家,而且缺乏煤和鐵礦等資源,因此當我們想向世界銀行貸款發展鋼鐵產業時,被打了回票。最後,我們利用日本戰後的賠款建立起了浦項鋼鐵。

浦項現在有一萬九千多名員工,旗下兩大製鐵所:浦項製鐵所和光陽製鐵所,一年合計生產三千萬噸以上的粗鋼,2004年營收171億美元,是世界第五大;稅後純益33億美元,純益率達19%,遠高於行業平均的7%至8%,是全世界最有效益的鋼鐵公司。

三十年後,世界銀行回顧當初拒絕浦項鋼鐵貸款的決定,認為:「世界銀行當初的決定並沒有錯,只是浦項把不可能化成了可能。」

1994年,浦項在美國紐約上市,是全球第二個公開上市的鋼鐵公司。在量的成長達到高峰後,浦項更開始推動質的成長,於1998年推動流程創新,透過對整個生產流程的檢視、修正,和IT工具的運用,建立以客戶為本位的生產模式;除了內部運用企業資源規劃(ERP)等工具進行流程創新外,對於後端的供應商以及前端的客戶,也都應用e化的方式,透過網路完成大部分的交易程序。

此外,為了提高競爭力,並加快革新的步伐,浦項從2000年開始推動民營化,目前浦項的股東人數達到十三萬人,而且70%的股份由外國股東持有,成為真正的國際化企業。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。 登入/ 註冊
分享 Line分享分享 複製連結
傳產
您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章