1968年，韓國只是人均GDP不到200美元的貧窮國家，而且缺乏煤和鐵礦等資源，因此當我們想向世界銀行貸款發展鋼鐵產業時，被打了回票。最後，我們利用日本戰後的賠款建立起了浦項鋼鐵。
浦項現在有一萬九千多名員工，旗下兩大製鐵所：浦項製鐵所和光陽製鐵所，一年合計生產三千萬噸以上的粗鋼，2004年營收171億美元，是世界第五大；稅後純益33億美元，純益率達19％，遠高於行業平均的7％至8％，是全世界最有效益的鋼鐵公司。
三十年後，世界銀行回顧當初拒絕浦項鋼鐵貸款的決定，認為：「世界銀行當初的決定並沒有錯，只是浦項把不可能化成了可能。」
1994年，浦項在美國紐約上市，是全球第二個公開上市的鋼鐵公司。在量的成長達到高峰後，浦項更開始推動質的成長，於1998年推動流程創新，透過對整個生產流程的檢視、修正，和IT工具的運用，建立以客戶為本位的生產模式；除了內部運用企業資源規劃（ERP）等工具進行流程創新外，對於後端的供應商以及前端的客戶，也都應用e化的方式，透過網路完成大部分的交易程序。
此外，為了提高競爭力，並加快革新的步伐，浦項從2000年開始推動民營化，目前浦項的股東人數達到十三萬人，而且70％的股份由外國股東持有，成為真正的國際化企業。
