外送專法核心難題：誰該為平台勞工權益分擔？

外送專法上路前 從歐美經驗，看勞工、市場與法規如何平衡取捨？

外送產業，在飲食的生活必須上，衍生出獨特的經濟模式，如今已經在全球各地成為無法缺少的元素，穿梭於生活日常之中，但隨之而生對於各項管理規範的需求，也推動著外送產業的營運變革。歐美國家對外送勞動、經濟模式、管理規範的立法取捨，在台灣市場邁向法制化的過程，給了我們哪些寶貴的經驗與參考？

漲價5％訂單恐蒸發三成？從紐約、西雅圖經驗，看台灣外送專法的下一步

外送員專法加速闖關，但在立法保障外送員薪資的同時，平台業者也提出憂慮指出，若缺乏嚴謹的市場經濟評估，恐將導致訂單流失、兩敗俱傷。參考國外先例，試圖在保障權益與維持產業永續間取得平衡，會是法案上路前最關鍵的課題。

零工經濟帶動非典型工作崛起 台灣如何在新世代勞動變局中找出因應解方？

外送平台的興起，不只帶來多元工作模式，也讓這群「非典型勞工」的權益問題浮上檯面，已難再用傳統「僱傭」或「承攬」框架套用。當歐盟從「勞動身份」切入、美國以「工時補貼」設下收入地板，台灣也嘗試在多方意見中，尋找一套既能保障基本權益、又不扼殺市場彈性的制度最優解方。

以時薪機制穩定外送保障收入？學者：需尋求更務實的評估原則與資源分配

外送員專法初審通過，交通部以運價公式設定收費上限，立法院則改採「每單不得低於基本工資1.25倍與45元」的簡化門檻。看似提高保障，卻也牽動平台成本與運價結構。學者提醒，唯有回到務實的運作邏輯與資源分配，才能在消費者、平台與外送員之間找到平衡。