「富不過三代」，是所有家族企業最不樂見的惡夢！藉由協助客戶提早縝密規劃接班與傳承，更有效輔助新世代接棒，便成為全球正興起的「聯合家族辦公室」最大優勢。 「聯合家族辦公室」（Multi-Family Office）是什麼？最近在亞洲引起了不少討論。其實，「家族辦公室」並非新鮮事，它最初是由「
「大同百年史上任期最短的董事長」林文淵閃辭之後，接任者是有著「半導體界併購王」封號的前中美晶董事長盧明光。臨危受命的他，會人如其名，成為大同明光？「上午的董事會剛開完，一致通過由盧明光擔任大同公司董事長……」12／23大同公司舉辦新任董事長暨總經理就任記者會，司儀這番開場白，50天前在同個場地也講過
台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露，有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子，王文祥提到，台塑是一個家族企業，「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題：台塑是不是「家族企業」？王家人對台塑有何權利義務？家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷？王家沒有台
10月8日下午，超過50位台灣頂尖企業的CEO齊聚一堂，參與2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉的贈獎典禮，堪稱全台「含金量」最高！這群企業領導人所代表的公司市值，近新台幣4.7兆，幾乎是掌握了台灣經濟發展的命脈。這場贈獎典禮的出席率超過五成，一共有52家企業由領導人親自出
接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。2020台灣百大CEO是誰？疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁
原訂6月24日的裕國股東會，延到9月23日才要舉辦，當初，這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會，現場更爆發推擠衝突，箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月，酷夏時分，走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫，即使身穿厚重防寒大衣，仍耐不住攝氏零下20度低溫，連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董
王道銀行很早就啟動世代交接規劃，讓駱怡君的接班順理成章，下半年純網銀即將開業，她如何帶領王道銀行迎接新挑戰？6月19日，王道銀行召開股東會，完成董事改選，副董事長駱怡君正式接班出任新任董座，原董事長駱錦明，改任榮譽董事長。1971年次的駱怡君，今年49歲，是銀行業最年輕的女董座。總以褲裝、俐落短髮示
懸缺逾兩年的新光金總座，將由吳欣儒接任，上有姊姊吳欣盈，下有弟弟吳昕東，何以能脫穎而出？她的最大考驗又是什麼？6月19日，一早召開的新光金股東會，才剛有小股東詰問董事長吳東進，何時選出解決懸缺逾兩年的總座？孰料，隨後召開的董事會，吳東進宣布由次女吳欣儒接任新光金總經理，而同時間，他也卸下董座一職，由
近幾年，台灣金融業掀起接班大潮，由於正值數位轉型關鍵時刻，繼承者們的壓力不比父執輩輕鬆，尤其新光吳家、王道駱家，都由女兒接班，如何運用女性特質開創不一樣的路，備受各界期待。中小企業的拚搏，不但是台灣經濟起飛的引擎，動力更足足續航了一甲子，其中，當時為台灣撐起一片天的第一代金融鉅子們，如今年事已高，致
在全球競爭愈來愈激烈的世界裡，大型企業更加壯大，但社會和經濟穩定度卻降低了，在這種情況下，家族企業能夠成為一股向善的力量嗎？其實透過執行價值基礎的領導模式（value-based leadership models），以及從事慈善事業和影響力投資（impact investment），家族企業擁有獨
2020年8月，台股加權指數突破過去30年的12682點天花板，創下台股歷史新高。正值台股邁向新里程碑，台灣董事學會發表最新研究，探討近15年台灣產業及資本市場的大數據，發掘箇中關鍵變化。台灣董事學會已連續七年，訂定觀察指標，研究台灣上市櫃公司的競爭力。8月剛發布最新《2020台灣董事會白皮書》，內
近期台灣多個著名家族企業，包括正新輪胎、新光金控、和大同公司選出了他們的下屆董事和高階經理人。與數年前美麗華集團兄弟在會議室暴力相殘的不幸事件比較，利用股權與公司法程序「擺平」問題的家族股東們至少顯得文明。但是盤根錯節的問題真的就這樣解決了嗎？會不會日後他處又燃戰火？正新二代董事長接班後因為業績不振
2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底，掌管巨大40餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長
在這場史無前例的新冠肺炎破壞中，長壽企業的價值、策略和績效，與其他企業有何差異？由我擔任創始執行長的百年管理研究所（Research Institute of Centennial Management）在5月8日至15日進行網路意見調查，很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆，平均年營業額6億日圓
1990年代，光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後，卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界？ 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室，最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車，應有盡有，氣勢萬千。「這裡
大亞成立65年，如水牛般穩健耕耘，二代沈尚弘接班後，攜手家族共同把餅做大，他更力行水牛「變裝」，沈尚弘如何重塑企業文化？ 4月下旬，大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地，經政府審核變更地目
全世界正因新冠病毒（COVID-19）而陷入一場史上最慘重的公衛危機，對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說，這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到，家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕（Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角）
創立45年的明昌國際，和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後，近20年來，公司飛躍成長，營業額從1億躍升至24億，就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台，各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外，你一定很難想像，連屏風也對抗疫有貢獻！3月，一字排開的特
不同於同業只養雞、生蛋，再由盤商收購，山水畜產推出自有品牌，從源頭到運銷一條龍，導入科技控管品質，樹立口碑，成功打進連鎖餐廳與超商超市。雞蛋，對台灣人來說，已是離不開餐桌的食品，而台灣人均年食蛋量更高達300顆蛋，高居亞洲前三名。也因此，全台灣就擁有3800萬隻蛋雞，一年可生產73億顆蛋，產值高達2
台灣婚宴文化既熱鬧又溫馨，很多SOP是由典華集團創下典範，經歷40年，典華拚成婚宴龍頭。面對今年嚴峻新冠肺炎疫情，典華父子檔如何突圍？新冠肺炎疫情急速升溫，餐飲業者首當其衝。經濟部中小企業處，針對台灣內需產業的疫情衝擊做出報告，推估，2至4月大型餐飲業者的業績恐衰退30％以上。危機，就在眼前！面對突
制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐
張漢忠入主大同鋁業後拚出亮眼成績，但兩年前驟逝後，兒子張哲碩接下家業，他如何打造三支槳划向鋁門窗業界的新藍海？跨年夜，人們總是懷抱希望，迎向未來。但對於大同鋁業總經理張哲碩而言，2017年12月31日，卻是他生命中最難以承受的一夜。那一夜，他的父親，時任大同鋁業董事長的張漢忠，因腰痛赴醫檢查，未料，
股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題，但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心，只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作，也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標，是提高企業的生產力，最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐，其設
橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好，而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後，如何帶入新思惟，帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績？2019年4月，受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單，全台百家爭鳴的火鍋店，僅3家上榜，即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」
日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有
探討家族企業傳承，已是新顯學。企業家都應該將接班計畫，視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣，最難的不是規劃，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次，邀請三位企業家，和研究華人家族企業傳承議題之權威學者，分享接班甘苦談，以及剖析世代傳承
勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調，面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢，勞發署致力輔助企產業界培才，並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用，企業人資部門多加利用，不但可因應智慧科技的衝擊，更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投
