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#企業接班

勃肯鞋如何挺過危機,壯大250年的家族品牌

勃肯鞋如何挺過危機,壯大250年的家族品牌

2021-05-29

2021年2月27日,一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯(Birkenstock)的大多數股權,儘管金額並沒有揭露,據報導價值40億歐元(約台幣1363億)。在21世紀初期,勃肯一度面臨接班危機,後來雇用了一個能扭轉公司營運、並創造交易雙贏局面的專業

面對二代衝突 如何不鬧翻?

面對二代衝突 如何不鬧翻?

2021-05-28
文 / 吳淡如

有個朋友是二代,學養俱優,雖然掛名公司負責人,但並沒有實權,實權在他那位老早宣稱自己「退休了,都交給兒子」的爸爸手上,握得牢牢的,包括公司決策和帳本。念完MBA的他想要變革,讓公司和工廠合乎現代化管理規則,老爸總是把他擋得死死的。甚至不惜在老臣面前,批評他還未成氣候。又有位當老師的友人,兒子大學畢業

獨家專訪/東元董座邱純枝:隊友變敵人,明知有改革卻裝不知道!

獨家專訪/東元董座邱純枝:隊友變敵人,明知有改革卻裝不知道!

2021-04-28

東元電機,這家全球第三大、台灣第一大的馬達霸主,如今也創下新紀錄:即將在5月25日股東會舉行的董監事改選,上演台灣資本市場首樁由父子分裂,各執一派的經營權爭奪大戰。對此,東元董座邱純枝接受《遠見》獨家專訪,完整回應東元經營權大戰的關鍵問題。今年65週年的東元,以生產馬達起家,至今跨入重電、家電、資通

「東元父子之爭」郭董這樣看:都80幾歲的人,該交棒了!

「東元父子之爭」郭董這樣看:都80幾歲的人,該交棒了!

2021-04-05
文 / 中央社

東元集團會長黃茂雄父子間經營權大戰引發各界關注,4日前往愛物園掃墓的鴻海集團創辦人郭台銘談及交棒議題時,除慶幸找到對的接班人,也意有所指地說:「都80幾歲的人了,該交棒了。」清明節連假、郭台銘4日帶家人去愛物園祭拜。媒體問到近期鴻海因電動車題材帶動股價創10多年新高,郭台銘表示,跟鴻海董事長劉揚偉共

全球最老家族企業如何撐過1440年?

全球最老家族企業如何撐過1440年?

2021-03-30

過去20年來我研究日本的家族企業,發現日本超過百年以上家族企業達2萬5321家,其中最老的一家是創立於西元578年的金剛組,也是目前世界上最老古的家族企業。隨著文明發展、時代變遷,各行各業不停變化,沒有幾家公司能屹立不倒。我的研究發現,全球千年以上的企業只有39家,其中金剛組在2018年盛大慶祝創立

不加班只加薪!這家會計師事務所不爆肝,成國際認證的天堂企業?

不加班只加薪!這家會計師事務所不爆肝,成國際認證的天堂企業?

2021-03-26
文 / 沈瑜

會計師事務所加班似乎已經是家常便飯,這一家會計師事務所卻能打造「錢多、事少、離家近」的天堂企業,竟還因此獲獎,嘉威到底是如何做到的?顛覆外界對會計業的印象,在嘉威聯合會計師事務所,幾乎看不到員工夜以繼日地爆肝、加班到天亮的景象。「小孩看到父母親那麼辛苦,將來也不會想做會計師。」嘉威聯合會計師事務所所

東元父子爭席次!誰能讓黃育仁「王子變將軍」?

東元父子爭席次!誰能讓黃育仁「王子變將軍」?

2021-03-23
文 / 林珮萱

東元父子之爭延燒!東元集團會長黃茂雄與長子黃育仁竟成對手,將在5月股東會互爭董事席次。決定父子勝敗關鍵者,會是持股逾25%的外資?2021智慧城市展今(23)日開展。連日來「父子相爭」新聞延燒的東元集團,今年沒缺席。今年集團召集東元電機、東元家電、東捷資訊、宅配通、安華機電等關係企業共同參展,堪稱盛

「父子決裂」浮上檯面?黃育仁無預警辭東元所有職務

「父子決裂」浮上檯面?黃育仁無預警辭東元所有職務

2021-03-19

東元集團(1504)會長黃茂雄之子、東元常務董事暨資訊電子事業群執行長黃育仁昨(18)日晚間無預警發出親自署名、長達478字的「辭職聲明書」,強調東元集團目前的經營路線,將難以面對未來的挑戰,他因而痛下決定,請辭所有東元集團內職務,同時也不再接受董事會的董事提名。市場人士認為,這意味黃育仁正式與東元

華人企業有「富不過三代」魔咒?蔡鴻青:「禁忌」是最大文化衝突點

華人企業有「富不過三代」魔咒?蔡鴻青:「禁忌」是最大文化衝突點

2021-02-18

身為台灣董事學會發起人,蔡鴻青長期研究台灣的家族企業,觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒?又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑?近幾年來,家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青,堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大

讓接棒與傳承 為家族興業紮下根基

讓接棒與傳承 為家族興業紮下根基

2021-01-18
文 / 李悅華

「富不過三代」,是所有家族企業最不樂見的惡夢!藉由協助客戶提早縝密規劃接班與傳承,更有效輔助新世代接棒,便成為全球正興起的「聯合家族辦公室」最大優勢。 「聯合家族辦公室」(Multi-Family Office)是什麼?最近在亞洲引起了不少討論。其實,「家族辦公室」並非新鮮事,它最初是由「

大同新董座!喊出五年拚千億營收的「併購大王」盧明光,會是大同明光?

大同新董座!喊出五年拚千億營收的「併購大王」盧明光,會是大同明光?

2020-12-23
文 / 林珮萱

「大同百年史上任期最短的董事長」林文淵閃辭之後,接任者是有著「半導體界併購王」封號的前中美晶董事長盧明光。臨危受命的他,會人如其名,成為大同明光?「上午的董事會剛開完,一致通過由盧明光擔任大同公司董事長……」12/23大同公司舉辦新任董事長暨總經理就任記者會,司儀這番開場白,50天前在同個場地也講過

一句「台塑不能沒有王家人」的反思

一句「台塑不能沒有王家人」的反思

2020-10-27
文 / 范博宏

台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露,有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子,王文祥提到,台塑是一個家族企業,「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題:台塑是不是「家族企業」?王家人對台塑有何權利義務?家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷?王家沒有台

全台含金量最高!4.7兆市值CEO齊聚HBR頒獎典禮

全台含金量最高!4.7兆市值CEO齊聚HBR頒獎典禮

2020-10-08
文 / 張彥文

10月8日下午,超過50位台灣頂尖企業的CEO齊聚一堂,參與2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉的贈獎典禮,堪稱全台「含金量」最高!這群企業領導人所代表的公司市值,近新台幣4.7兆,幾乎是掌握了台灣經濟發展的命脈。這場贈獎典禮的出席率超過五成,一共有52家企業由領導人親自出

有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

2020-10-08
文 / 羅之盈

接班計畫向來是企業永續的關鍵,但如何鍛鍊接班人?今日(10/8)《哈佛商業評論》(HBR)在「CEO 100強」頒獎典禮上,企管名師司徒達賢帶來交班心法。2020台灣百大CEO是誰?疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值?《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

2020-08-27

原訂6月24日的裕國股東會,延到9月23日才要舉辦,當初,這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會,現場更爆發推擠衝突,箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月,酷夏時分,走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫,即使身穿厚重防寒大衣,仍耐不住攝氏零下20度低溫,連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

2020-08-27
文 / 許雅綿

王道銀行很早就啟動世代交接規劃,讓駱怡君的接班順理成章,下半年純網銀即將開業,她如何帶領王道銀行迎接新挑戰?6月19日,王道銀行召開股東會,完成董事改選,副董事長駱怡君正式接班出任新任董座,原董事長駱錦明,改任榮譽董事長。1971年次的駱怡君,今年49歲,是銀行業最年輕的女董座。總以褲裝、俐落短髮示

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

2020-08-27
文 / 沈瑜

懸缺逾兩年的新光金總座,將由吳欣儒接任,上有姊姊吳欣盈,下有弟弟吳昕東,何以能脫穎而出?她的最大考驗又是什麼?6月19日,一早召開的新光金股東會,才剛有小股東詰問董事長吳東進,何時選出解決懸缺逾兩年的總座?孰料,隨後召開的董事會,吳東進宣布由次女吳欣儒接任新光金總經理,而同時間,他也卸下董座一職,由

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

2020-08-27
文 / 沈瑜

近幾年,台灣金融業掀起接班大潮,由於正值數位轉型關鍵時刻,繼承者們的壓力不比父執輩輕鬆,尤其新光吳家、王道駱家,都由女兒接班,如何運用女性特質開創不一樣的路,備受各界期待。中小企業的拚搏,不但是台灣經濟起飛的引擎,動力更足足續航了一甲子,其中,當時為台灣撐起一片天的第一代金融鉅子們,如今年事已高,致

家族企業是向善的力量嗎?

家族企業是向善的力量嗎?

2020-08-27

在全球競爭愈來愈激烈的世界裡,大型企業更加壯大,但社會和經濟穩定度卻降低了,在這種情況下,家族企業能夠成為一股向善的力量嗎?其實透過執行價值基礎的領導模式(value-based leadership models),以及從事慈善事業和影響力投資(impact investment),家族企業擁有獨

台股15年大數據揭密!家族企業降至七成,專業治理年代來了?

台股15年大數據揭密!家族企業降至七成,專業治理年代來了?

2020-08-20
文 / 林珮萱

2020年8月,台股加權指數突破過去30年的12682點天花板,創下台股歷史新高。正值台股邁向新里程碑,台灣董事學會發表最新研究,探討近15年台灣產業及資本市場的大數據,發掘箇中關鍵變化。台灣董事學會已連續七年,訂定觀察指標,研究台灣上市櫃公司的競爭力。8月剛發布最新《2020台灣董事會白皮書》,內

百年大同爭議啟示

百年大同爭議啟示

2020-07-27
文 / 范博宏

近期台灣多個著名家族企業,包括正新輪胎、新光金控、和大同公司選出了他們的下屆董事和高階經理人。與數年前美麗華集團兄弟在會議室暴力相殘的不幸事件比較,利用股權與公司法程序「擺平」問題的家族股東們至少顯得文明。但是盤根錯節的問題真的就這樣解決了嗎?會不會日後他處又燃戰火?正新二代董事長接班後因為業績不振

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

從日本長壽企業找到未來

從日本長壽企業找到未來

2020-06-29

在這場史無前例的新冠肺炎破壞中,長壽企業的價值、策略和績效,與其他企業有何差異?由我擔任創始執行長的百年管理研究所(Research Institute of Centennial Management)在5月8日至15日進行網路意見調查,很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆,平均年營業額6億日圓

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

2020-05-31

1990年代,光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後,卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界? 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室,最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車,應有盡有,氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

2020-05-31
文 / 林珮萱

大亞成立65年,如水牛般穩健耕耘,二代沈尚弘接班後,攜手家族共同把餅做大,他更力行水牛「變裝」,沈尚弘如何重塑企業文化? 4月下旬,大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地,經政府審核變更地目

家族企業抗疫的五大優勢

家族企業抗疫的五大優勢

2020-05-31

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

2020-04-30
文 / 鄧麗萍

創立45年的明昌國際,和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後,近20年來,公司飛躍成長,營業額從1億躍升至24億,就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台,各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外,你一定很難想像,連屏風也對抗疫有貢獻!3月,一字排開的特

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

2020-03-31
文 / 林珮萱

不同於同業只養雞、生蛋,再由盤商收購,山水畜產推出自有品牌,從源頭到運銷一條龍,導入科技控管品質,樹立口碑,成功打進連鎖餐廳與超商超市。雞蛋,對台灣人來說,已是離不開餐桌的食品,而台灣人均年食蛋量更高達300顆蛋,高居亞洲前三名。也因此,全台灣就擁有3800萬隻蛋雞,一年可生產73億顆蛋,產值高達2

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

2020-03-04

台灣婚宴文化既熱鬧又溫馨,很多SOP是由典華集團創下典範,經歷40年,典華拚成婚宴龍頭。面對今年嚴峻新冠肺炎疫情,典華父子檔如何突圍?新冠肺炎疫情急速升溫,餐飲業者首當其衝。經濟部中小企業處,針對台灣內需產業的疫情衝擊做出報告,推估,2至4月大型餐飲業者的業績恐衰退30%以上。危機,就在眼前!面對突

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

2020-02-27

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐