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#企業接班

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

2020-08-27

原訂6月24日的裕國股東會,延到9月23日才要舉辦,當初,這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會,現場更爆發推擠衝突,箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月,酷夏時分,走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫,即使身穿厚重防寒大衣,仍耐不住攝氏零下20度低溫,連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

2020-08-27
文 / 許雅綿

王道銀行很早就啟動世代交接規劃,讓駱怡君的接班順理成章,下半年純網銀即將開業,她如何帶領王道銀行迎接新挑戰?6月19日,王道銀行召開股東會,完成董事改選,副董事長駱怡君正式接班出任新任董座,原董事長駱錦明,改任榮譽董事長。1971年次的駱怡君,今年49歲,是銀行業最年輕的女董座。總以褲裝、俐落短髮示

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

2020-08-27
文 / 沈瑜

懸缺逾兩年的新光金總座,將由吳欣儒接任,上有姊姊吳欣盈,下有弟弟吳昕東,何以能脫穎而出?她的最大考驗又是什麼?6月19日,一早召開的新光金股東會,才剛有小股東詰問董事長吳東進,何時選出解決懸缺逾兩年的總座?孰料,隨後召開的董事會,吳東進宣布由次女吳欣儒接任新光金總經理,而同時間,他也卸下董座一職,由

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

2020-08-27
文 / 沈瑜

近幾年,台灣金融業掀起接班大潮,由於正值數位轉型關鍵時刻,繼承者們的壓力不比父執輩輕鬆,尤其新光吳家、王道駱家,都由女兒接班,如何運用女性特質開創不一樣的路,備受各界期待。中小企業的拚搏,不但是台灣經濟起飛的引擎,動力更足足續航了一甲子,其中,當時為台灣撐起一片天的第一代金融鉅子們,如今年事已高,致

家族企業是向善的力量嗎?

家族企業是向善的力量嗎?

2020-08-27

在全球競爭愈來愈激烈的世界裡,大型企業更加壯大,但社會和經濟穩定度卻降低了,在這種情況下,家族企業能夠成為一股向善的力量嗎?其實透過執行價值基礎的領導模式(value-based leadership models),以及從事慈善事業和影響力投資(impact investment),家族企業擁有獨

台股15年大數據揭密!家族企業降至七成,專業治理年代來了?

台股15年大數據揭密!家族企業降至七成,專業治理年代來了?

2020-08-20
文 / 林珮萱

2020年8月,台股加權指數突破過去30年的12682點天花板,創下台股歷史新高。正值台股邁向新里程碑,台灣董事學會發表最新研究,探討近15年台灣產業及資本市場的大數據,發掘箇中關鍵變化。台灣董事學會已連續七年,訂定觀察指標,研究台灣上市櫃公司的競爭力。8月剛發布最新《2020台灣董事會白皮書》,內

百年大同爭議啟示

百年大同爭議啟示

2020-07-27
文 / 范博宏

近期台灣多個著名家族企業,包括正新輪胎、新光金控、和大同公司選出了他們的下屆董事和高階經理人。與數年前美麗華集團兄弟在會議室暴力相殘的不幸事件比較,利用股權與公司法程序「擺平」問題的家族股東們至少顯得文明。但是盤根錯節的問題真的就這樣解決了嗎?會不會日後他處又燃戰火?正新二代董事長接班後因為業績不振

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

從日本長壽企業找到未來

從日本長壽企業找到未來

2020-06-29

在這場史無前例的新冠肺炎破壞中,長壽企業的價值、策略和績效,與其他企業有何差異?由我擔任創始執行長的百年管理研究所(Research Institute of Centennial Management)在5月8日至15日進行網路意見調查,很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆,平均年營業額6億日圓

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

2020-05-31

1990年代,光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後,卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界? 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室,最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車,應有盡有,氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

2020-05-31
文 / 林珮萱

大亞成立65年,如水牛般穩健耕耘,二代沈尚弘接班後,攜手家族共同把餅做大,他更力行水牛「變裝」,沈尚弘如何重塑企業文化? 4月下旬,大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地,經政府審核變更地目

家族企業抗疫的五大優勢

家族企業抗疫的五大優勢

2020-05-31

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

2020-04-30
文 / 鄧麗萍

創立45年的明昌國際,和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後,近20年來,公司飛躍成長,營業額從1億躍升至24億,就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台,各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外,你一定很難想像,連屏風也對抗疫有貢獻!3月,一字排開的特

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

2020-03-31
文 / 林珮萱

不同於同業只養雞、生蛋,再由盤商收購,山水畜產推出自有品牌,從源頭到運銷一條龍,導入科技控管品質,樹立口碑,成功打進連鎖餐廳與超商超市。雞蛋,對台灣人來說,已是離不開餐桌的食品,而台灣人均年食蛋量更高達300顆蛋,高居亞洲前三名。也因此,全台灣就擁有3800萬隻蛋雞,一年可生產73億顆蛋,產值高達2

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

2020-03-04

台灣婚宴文化既熱鬧又溫馨,很多SOP是由典華集團創下典範,經歷40年,典華拚成婚宴龍頭。面對今年嚴峻新冠肺炎疫情,典華父子檔如何突圍?新冠肺炎疫情急速升溫,餐飲業者首當其衝。經濟部中小企業處,針對台灣內需產業的疫情衝擊做出報告,推估,2至4月大型餐飲業者的業績恐衰退30%以上。危機,就在眼前!面對突

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

2020-02-27

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

2020-02-10
文 / 林珮萱

張漢忠入主大同鋁業後拚出亮眼成績,但兩年前驟逝後,兒子張哲碩接下家業,他如何打造三支槳划向鋁門窗業界的新藍海?跨年夜,人們總是懷抱希望,迎向未來。但對於大同鋁業總經理張哲碩而言,2017年12月31日,卻是他生命中最難以承受的一夜。那一夜,他的父親,時任大同鋁業董事長的張漢忠,因腰痛赴醫檢查,未料,

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

2020-02-03
文 / 范博宏

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題,但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心,只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作,也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標,是提高企業的生產力,最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐,其設

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

2020-01-03
文 / 林珮萱

橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好,而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後,如何帶入新思惟,帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績?2019年4月,受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單,全台百家爭鳴的火鍋店,僅3家上榜,即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」

第二代的繼承意識要從小扎根

第二代的繼承意識要從小扎根

2020-01-02

日本100年以上的企業有2萬5321家,200年以上的3937家,300年以上的1938家,1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承,最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先,必須從家族內部選拔出後繼者,以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者?家族內部如果無法協調,繼任者不僅無法獲得應有

培養人與制度 接班不是「傳錢」

培養人與制度 接班不是「傳錢」

2019-12-24
文 / 林珮萱

探討家族企業傳承,已是新顯學。企業家都應該將接班計畫,視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承,祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣,最難的不是規劃,而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次,邀請三位企業家,和研究華人家族企業傳承議題之權威學者,分享接班甘苦談,以及剖析世代傳承

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

2019-12-16

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調,面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢,勞發署致力輔助企產業界培才,並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用,企業人資部門多加利用,不但可因應智慧科技的衝擊,更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投