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#企業接班

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

從日本長壽企業找到未來

從日本長壽企業找到未來

2020-06-29

在這場史無前例的新冠肺炎破壞中,長壽企業的價值、策略和績效,與其他企業有何差異?由我擔任創始執行長的百年管理研究所(Research Institute of Centennial Management)在5月8日至15日進行網路意見調查,很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆,平均年營業額6億日圓

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

2020-05-31

1990年代,光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後,卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界? 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室,最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車,應有盡有,氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

2020-05-31
文 / 林珮萱

大亞成立65年,如水牛般穩健耕耘,二代沈尚弘接班後,攜手家族共同把餅做大,他更力行水牛「變裝」,沈尚弘如何重塑企業文化? 4月下旬,大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地,經政府審核變更地目

家族企業抗疫的五大優勢

家族企業抗疫的五大優勢

2020-05-31

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

2020-04-30
文 / 鄧麗萍

創立45年的明昌國際,和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後,近20年來,公司飛躍成長,營業額從1億躍升至24億,就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台,各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外,你一定很難想像,連屏風也對抗疫有貢獻!3月,一字排開的特

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

2020-03-31
文 / 林珮萱

不同於同業只養雞、生蛋,再由盤商收購,山水畜產推出自有品牌,從源頭到運銷一條龍,導入科技控管品質,樹立口碑,成功打進連鎖餐廳與超商超市。雞蛋,對台灣人來說,已是離不開餐桌的食品,而台灣人均年食蛋量更高達300顆蛋,高居亞洲前三名。也因此,全台灣就擁有3800萬隻蛋雞,一年可生產73億顆蛋,產值高達2

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

2020-03-04

台灣婚宴文化既熱鬧又溫馨,很多SOP是由典華集團創下典範,經歷40年,典華拚成婚宴龍頭。面對今年嚴峻新冠肺炎疫情,典華父子檔如何突圍?新冠肺炎疫情急速升溫,餐飲業者首當其衝。經濟部中小企業處,針對台灣內需產業的疫情衝擊做出報告,推估,2至4月大型餐飲業者的業績恐衰退30%以上。危機,就在眼前!面對突

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

2020-02-27

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

2020-02-10
文 / 林珮萱

張漢忠入主大同鋁業後拚出亮眼成績,但兩年前驟逝後,兒子張哲碩接下家業,他如何打造三支槳划向鋁門窗業界的新藍海?跨年夜,人們總是懷抱希望,迎向未來。但對於大同鋁業總經理張哲碩而言,2017年12月31日,卻是他生命中最難以承受的一夜。那一夜,他的父親,時任大同鋁業董事長的張漢忠,因腰痛赴醫檢查,未料,

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

2020-02-03
文 / 范博宏

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題,但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心,只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作,也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標,是提高企業的生產力,最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐,其設

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

2020-01-03
文 / 林珮萱

橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好,而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後,如何帶入新思惟,帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績?2019年4月,受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單,全台百家爭鳴的火鍋店,僅3家上榜,即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」

第二代的繼承意識要從小扎根

第二代的繼承意識要從小扎根

2020-01-02

日本100年以上的企業有2萬5321家,200年以上的3937家,300年以上的1938家,1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承,最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先,必須從家族內部選拔出後繼者,以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者?家族內部如果無法協調,繼任者不僅無法獲得應有

培養人與制度 接班不是「傳錢」

培養人與制度 接班不是「傳錢」

2019-12-24
文 / 林珮萱

探討家族企業傳承,已是新顯學。企業家都應該將接班計畫,視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承,祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣,最難的不是規劃,而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次,邀請三位企業家,和研究華人家族企業傳承議題之權威學者,分享接班甘苦談,以及剖析世代傳承

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

2019-12-16

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調,面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢,勞發署致力輔助企產業界培才,並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用,企業人資部門多加利用,不但可因應智慧科技的衝擊,更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投