今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院院長林哲群，分享企業長青的4點建議。
挾著台灣松下電器董事長頭銜的洪裕鈞，自己新創事業的曝光度，多年來一直遠高於所承襲的家業。近兩年，旗下愛比科技與行競科技在市場的討論度大增，洪裕鈞鴨子划水的這些日子，他看到哪些機會？做了哪些事？
去年東元深陷父子經營權大戰，引發外界質疑「電動車布局太慢、罔顧本業」等。不過，今年東元竟拋下震撼彈，招來史上第一位「非東元人」的總經理范炘。究竟，過去深耕汽車業、沒待過東元的他，如何帶領東元變陣？
長榮集團創辦人張榮發長子張國華今天發出6點聲明，反駁長榮國際董事長鄭深池聲明內容，強調希望兄弟4人儘快坐下來談，或委由被充分授權律師進行實質接觸，不用透過其他人所建立的平台。
拚搏一輩子，企業心血如何永續傳承？這是台灣中小企業超過60歲老闆們內心最想釐清的一件事。
創立近半世紀的將捷集團，近年跨足能源領域有成。創辦人林長勳曾面臨三次事業危機，卻堅持以「公利」「永續」精神傳家，如今第二代陸續接班，要讓將捷朝永續之路邁進。
台灣造紙龍頭集團永豐餘，今年展開接班大變局，「永豐何家」宣告全面退出董事會，更將董座交棒專業經理人劉慧瑾。如今上任六個月，這位新女董喊出激烈的「減煤50％」。毫無傳產背景的她，在專訪中揭露自己引領百年集團轉型的意外之旅。
台灣人所熟知的保養品牌THE BODY SHOP（美體小舖），引進台灣的黃慧娟（台灣美體小舖創辦人暨董事長）於今年9月驟逝，享年71歲，並由獨子曾峙屏接任董事長。曾峙屏首度接受《遠見》獨家採訪，分享對母親、前黃慧娟董事長的思念、接班心境、以及產業競爭之下調整組織的決心。
每個家族企業發展歷程就像是一部台灣經濟奇蹟的奮鬥史，唯有平穩且順利的傳承，才能把精彩故事延續下去，支撐台灣經濟的持續發展。「富御恆傳」是台北富邦私人銀行的專屬品牌，其獨特價值主張，就是將企業家族的精神與榮光，伴隨著有形財富，一代一代的傳承下去。
面對危機，管理者必須全力以赴。面對危機，平日鍛鍊的真功夫會毫不保留地展現出來。我一直認為，「危機是一種逼出潛力的考驗」。這一次的新型冠狀病毒感染危機，也考驗著長壽家族企業的實力，就像10年前發生的311東日本大震災一樣。
彰化秀水的瑞振工業，靠著董事長許國忠專接「疑難雜症」訂單，做到全世界第一，甚至日本兒童安全座椅市占逾五成，成為台灣自行車產業的隱形冠軍之一。
路竹新益握有全球不鏽鋼螺帽1/6產量，創辦人蔡登標奠定穩固基礎，第二代蔡仁哲接班後，挑戰更精密的半導體管配件，搭上電子業列車，再創業績新高峰。
鈴木汽車公司去年剛剛慶祝成立一百週年，該公司最初是一家織布機製造商，後來轉入汽車行業。在上世紀初日本大規模絲綢生產的高峰期，鈴木道雄（1887～1982）於1920年，在靜岡海邊小村落濱松成立了織機製造公司。
黃茂雄聯手外人收購「菱光」，斬斷兒子黃育仁的大本營。另方面，疫情延後股東會，讓「東元」這場「台股首次父子經營權之戰」陷入歹戲拖棚，如今延燒到法律戰、公開收購等攻防。等到選完後，黃茂雄、黃育仁父子還能盡釋前嫌嗎？
每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事情，一旦一群人形成了某種組織慣性，改變就不是一件簡單的事了。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。
2021年2月27日，一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯（Birkenstock）的大多數股權，儘管金額並沒有揭露，據報導價值40億歐元（約台幣1363億）。
有個朋友是二代，學養俱優，雖然掛名公司負責人，但並沒有實權，實權在他那位老早宣稱自己「退休了，都交給兒子」的爸爸手上，握得牢牢的，包括公司決策和帳本。念完MBA的他想要變革，讓公司和工廠合乎現代化管理規則，老爸總是把他擋得死死的。甚至不惜在老臣面前，批評他還未成氣候。
東元電機，這家全球第三大、台灣第一大的馬達霸主，如今也創下新紀錄：即將在5月25日股東會舉行的董監事改選，上演台灣資本市場首樁由父子分裂，各執一派的經營權爭奪大戰。對此，東元董座邱純枝接受《遠見》獨家專訪，完整回應東元經營權大戰的關鍵問題。
東元集團會長黃茂雄父子間經營權大戰引發各界關注，4日前往愛物園掃墓的鴻海集團創辦人郭台銘談及交棒議題時，除慶幸找到對的接班人，也意有所指地說：「都80幾歲的人了，該交棒了。」
過去20年來我研究日本的家族企業，發現日本超過百年以上家族企業達2萬5321家，其中最老的一家是創立於西元578年的金剛組，也是目前世界上最老古的家族企業。
會計師事務所加班似乎已經是家常便飯，這一家會計師事務所卻能打造「錢多、事少、離家近」的天堂企業，竟還因此獲獎，嘉威到底是如何做到的？
東元父子之爭延燒！東元集團會長黃茂雄與長子黃育仁竟成對手，將在5月股東會互爭董事席次。決定父子勝敗關鍵者，會是持股逾25%的外資？
東元集團（1504）會長黃茂雄之子、東元常務董事暨資訊電子事業群執行長黃育仁昨（18）日晚間無預警發出親自署名、長達478字的「辭職聲明書」，強調東元集團目前的經營路線，將難以面對未來的挑戰，他因而痛下決定，請辭所有東元集團內職務，同時也不再接受董事會的董事提名。
身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？
「富不過三代」，是所有家族企業最不樂見的惡夢！藉由協助客戶提早縝密規劃接班與傳承，更有效輔助新世代接棒，便成為全球正興起的「聯合家族辦公室」最大優勢。
「大同百年史上任期最短的董事長」林文淵閃辭之後，接任者是有著「半導體界併購王」封號的前中美晶董事長盧明光。臨危受命的他，會人如其名，成為大同明光？
台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露，有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。
10月8日下午，超過50位台灣頂尖企業的CEO齊聚一堂，參與2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉的贈獎典禮，堪稱全台「含金量」最高！
接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。
原訂6月24日的裕國股東會，延到9月23日才要舉辦，當初，這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會，現場更爆發推擠衝突，箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。
