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姚仁祿

姚仁祿

姚仁祿

現任大小創意齋共同創辦人兼創意長、姚仁祿創意顧問公司及大小媒體共同創辦人兼創意長(與高希均教授共同創辦)、台新銀行公益慈善基金會及台北金融大樓(股)公司董事、遠見‧天下文化事業群顧問等職。以「設計」「媒體」「公共服務」與「學術服務」等四個領域為重心。

面對兩難,不是靠抉擇,而是靠創造

面對兩難,不是靠抉擇,而是靠創造

2013-03-29

我常被問到,預算不夠,做不出好設計,怎麼辦?這樣的問題,看來合理,其實有邏輯上的漏洞,因為這個問題假設,「好設計」與「預算多」,是有因果關係的;換言之,好設計的前提,必須是預算多。我的回答會是:「積極思考,創造一條新路,不要綁在兩難之間做抉擇,只思考,是要讓預算變多?或讓設計變差?」什麼是「創造一條

22K的未來:不要悲觀預測,要樂觀創造

22K的未來:不要悲觀預測,要樂觀創造

2013-02-26

22K,不只是個媒體流行的話題,幾乎變成「政府無能」的負面符碼。其實,運用數字,描述現象,沒有小心思考,很容易使之偏頗;抓著政府補貼3.7%畢業後找不到工作的後段大學生起薪做文章,實在對年輕人的心靈不好。因為,大學畢業生「起薪若干」,不是台灣未來競爭力的關鍵;他們如何「起心動念」才影響未來。換言之,

22K的未來:不要悲觀預測,要樂觀創造

22K的未來:不要悲觀預測,要樂觀創造

2012-12-27

22K,不只是個媒體流行的話題,幾乎變成「政府無能」的負面符碼。其實,運用數字,描述現象,沒有小心思考,很容易使之偏頗;抓著政府補貼3.7%畢業後找不到工作的後段大學生起薪做文章,實在對年輕人的心靈不好。因為,大學畢業生「起薪若干」,不是台灣未來競爭力的關鍵;他們如何「起心動念」才影響未來。換言之,

建築,是文化之母

建築,是文化之母

2012-10-01

十數年前,我有個念頭……請漢先生(漢寶德教授),以文化的角度,講授東西建築史。為何有此念頭?因為,我一直難以忘懷,40餘年前,漢先生的建築史課堂,窗外夜色相伴,隨著漢先生腦裡堆疊的典籍書冊與旅遊閱歷,引領我們,看見中國與西洋,建築匠師與設計者,在波瀾壯闊的歷史之中,以點滴前進的技術與哲思,引發一段段

我戒掉批評

我戒掉批評

2012-06-28

那麼,我要寫些什麼?我的想法是寫些「還沒因緣完成的夢想」,寫些「美麗的記憶」……。以免,年紀再大,失去做夢能力,也失去記憶興趣。 這些未來的文章,將會環繞著我的「信仰」,因為,我一直信仰著: (1)人,因追求「夢想」,而活得精采; (2)人,因追求「美麗」,而活得開懷。 我把,追求「夢想」,當做修行

文化,何去何從?

文化,何去何從?

2012-03-28

政策無法回應,不難理解,因為因應選舉制度,政策比較重視可以看見成績的表層修飾。企業沒有附和,倒是很可惜;因在台灣受教育的企業家,受到成長背景的影響,對於文化商業化的理解不夠,因此,無法有品味的想像與開發文化的商業模型。世界各國管理文化相關事務的部門,有幾個模式: 1)將文化與其他政策關連部門結合管理

穿針引線,創造條件,縫合因果

穿針引線,創造條件,縫合因果

2012-01-01

我的回答是:「這些工作,重點都一樣。」如果提問的人,希望深入一點的答案,我會說:「這些工作,都是以溝通為核心。」前些日子,我策劃了董陽孜老師與五月天阿信的聯展,讓許多人覺得,我又開始新花樣了,其實不然,我認為設計人,無論擔任什麼角色,工作的核心,就是「溝通」。 「溝通」是什麼意思?設計人的字典裡,溝

為什麼大機構害怕創意?

為什麼大機構害怕創意?

2011-09-29

為什麼組織會「害怕創意」?原因有二: 其一、創意「造成改變,影響穩定」:創意,不是革命,也至少是革新;造成制度、觀念,甚至組織結構的改變;因此,大家害怕、抵制創意的原因,就是不願意改變。 其二、創意「無法證明,可以成功」:創意,都是陌生的,總會讓人懷疑,讓人不安的。我們回顧當年,很少人可以預見今日A

「淺媒體時代」的「塑化式新聞」

「淺媒體時代」的「塑化式新聞」

2011-06-29

前一陣子,「塑化劑」是熱門新聞,不只媒體熱烈報導,過去30天,台灣Google繁體中文「塑化劑」三個字的搜尋量,是「自由行」的七倍多,是「基測」的兩倍半。 塑化劑這三個字,幾乎變成壞東西,其實維基百科(Wikipedia)對「塑化劑」的解釋是:Plasticizers (UK = plasticis

「金閣寺」與「千羽鶴」: 日本震後雜感

「金閣寺」與「千羽鶴」: 日本震後雜感

2011-04-11

日本地震,後果超過想像。我完全沒有想過,每年都要去幾次的日本,災民居然會挨餓?缺糧?缺藥?不像我理解的日本效率。 近日,看到電視上播出災區發放善心捐贈的乾糧蔬菜,受災人們排隊領取,沒有怨言,只有秩序,領取時,面帶微笑,感謝發放;到底為何這麼久才發?因為所有捐贈的飲水食物,都要經過檢驗合格,才會發放;

創意,藏在邊幅不修的腦袋裡

創意,藏在邊幅不修的腦袋裡

2011-01-01

邊幅不修,是不是創意人,必然的外貌?我的答案是:「對的,創意人會有或多或少、或有意或無意的邊幅不修。」也許,讀者要問:「創意是腦袋的事,怎會與外貌有關?」從「相由心生」的角度思考,也許創意人外貌的邊幅不修,是因創意的腦袋,也是邊幅不修的。創意的腦袋,也是邊幅不修?是什麼意思?我有兩個例證解釋。 其一

兒童是國家未來的主人翁

兒童是國家未來的主人翁

2010-10-08

大概六、七年以後,台灣的人口分布,65歲以上的老年人,將比14歲以下的少年還多;這麼一來,「兒童是國家未來的主人翁」這句耳熟能詳的口號,恐怕要改成「銀髮是國家未來的主人翁」了!面對高齡化,政府僅推出直線思考的「老人年金」與「生育獎勵」,做為聊勝於無的解決方案。 其實,「銀髮」多過「童顏」,不是以「老

插翅也難飛——嘆沒有美感與沒有創意的教育

插翅也難飛——嘆沒有美感與沒有創意的教育

2010-07-06

天鵝與超人 幾週前,媒體報導,有校長在畢業典禮上裝扮成天鵝,娛樂學子。反對者,多以有缺莊重批評;贊成者,多以教育價值應多元,扮裝無傷大雅贊同。 幾年來,每見媒體報導,校長或企業負責人在畢業典禮或尾牙時節,扮裝成天鵝、超人娛樂學生、同仁,我總覺痛苦不堪。 痛苦的原因,並不是我反對扮裝娛人,而是我無法忍

拜託!要提供平價住宅,不是抑制高價住宅!

拜託!要提供平價住宅,不是抑制高價住宅!

2010-04-01

最近,台灣房地產界很熱鬧;政府首長,爭先恐後,忙著宣布抑制房價的措施,就好像高房價是昨天才發生的新鮮事。 台灣房價到底高不高?有人說,比起上海、香港、新加坡,台灣房價並不高,還有上漲空間;有人說,台灣房價過高,讓人不吃不喝幾十年,也買不起房!聽來似乎都對,到底,台灣房價的真相是什麼?讓我們檢視三個

從「聚沙成塔」思考台灣建築

從「聚沙成塔」思考台灣建築

2010-01-01

最近,看了UC Davis一位修習建築的學生Magnus Larsson在TED的演講「沙丘變建築」http://www.ted.com/talks/magnus_larsson_turning_dunes_into_architecture.html。他眼見沙漠化擴大,沙漠週邊的居民,經常被迫遷徙

醞釀中的世紀建築大革命

醞釀中的世紀建築大革命

2009-10-01

跡象之一,今年(2009)9月初,美國建築師Edward Mazria受邀在國會作證;他表示,如果美國政府能夠立法實現他所建議的建築能源管理政策與辦法,美國的新建築物與大改裝的舊建築物,將能在2010年至2030年間,達成ZEB(zero energy building)的標準。跡象之二,荷蘭將「填

創業三寶:冒險、勤奮、知識

創業三寶:冒險、勤奮、知識

2008-10-01

Q: 請問您當年為什麼早早自行創業?我不是年輕創業而已,我是一直在創業。23 歲創業做設計;48 歲轉行做電視;56 歲,再轉行做輕媒體。大學時期,我經常擔任教授的繪圖助手,因此知道進入職場後,只要努力,會有很好的前途;但是我也清楚自己「性喜冒險」,不適合朝九晚五,因此我擱下研究所的學業,創立第

臨門一腳,放空輸贏

臨門一腳,放空輸贏

2008-10-01

我們政府,不怎麼好命,才一上台,全球本地、天災人禍,麻煩接踵。大概選舉時over promise,應對起眼前的疑難雜症,表面還算鎮定,卻似乎有點慌了手腳,亂了方寸。怎麼回事?足球賽,最關鍵,在臨門一腳。踢過球,有過射門經驗的人,帶球臨門,腦海裡大概都閃過這兩個念頭:一是、要快!機會難得……,進了就贏

機場,顯示台灣的品味

機場,顯示台灣的品味

2008-07-22

媒體報導,有批評者言:「松山機場如平壤」,民航局長不服而說明,重點如下:一、政府很努力了,批評不公平;二、政府很久沒有投資,當然不會好;三、平壤機場我沒去過,批評者去過嗎?第三點,其實多餘,也不好;就算沒去過,上網查wiki,照片也看得很清楚。我想批評者的重點應是兩個機場都很沒有設計感。至於第一、二

要周旋,不要妥協

要周旋,不要妥協

2008-06-01

問:對您而言,什麼是挫折?您遇過最大的挫折是什麼?答:我對「挫折」的想法有兩點不一樣,所以不會遇見挫折。第一,我將事情分為「行得通」、「行不通」兩種狀況。行不通,就「換個方法再試」,因此正常情況下不會有挫折。第二,我將事情分為「理念合」、「理念不合」兩種。理念不合就放棄,因此也不易有挫折;比如,我在

永保一顆革命心

永保一顆革命心

2008-05-01

問︰30歲的姚仁祿在做什麼或想什麼?答:我的人生信念一直是「推翻所有事!」從30歲到現在都沒有改變,也從未懷疑。20歲出頭的1970年初,我必須為大學畢業設計作品找題目,當時我想,再怎麼努力設計,也只是重複自己過去四年已經做過的事而已,於是我嘗試透過調查,找尋公眾對建築的偏好,再以這些公眾偏好,

奧步不是步:談「善創意」與「惡創意」

奧步不是步:談「善創意」與「惡創意」

2008-04-01

如果一群人在黑暗的山洞,您想點火,讓洞裡亮起來,需要的創意,有點難度:(1)先理解洞裡的空氣來源,並設法讓人們理解,氧氣很足,點火,不會讓大家呼吸困難;(2)請大家幫忙,找到可以點火的東西;(3)請大家一起設法,點著火,並讓火延續。相反地,有人想把火弄熄,讓大家看不見,需要的創意,可就簡單多了:(1

往生與新生

往生與新生

2008-03-01

問:30世代應該如何看待「死亡」?答:「死亡」是由各種條件所促成的生命狀態,就像美麗的花兒從枝頭凋謝;再難過一點就像小狗罹患重病,或在街上突然被車子撞到而失去生命;當然,失去親友或自己的生命,是我們最不願面對的事。我們往往不能接受「死亡」這段自然萬物的必經過程,佛教以「往生」來解釋生命的結束,不

恐懼的解藥

恐懼的解藥

2008-01-01

問︰人生中最堅持的信仰是什麼?為什麼?答︰優雅。所有的動物,當牠感到peace,沒有恐懼的時候,其實都很優雅。兔子知道不會有人打牠,不會有狗來追,跑在草地上的時候,牠是很優雅的;鹿跟馬也是一樣;當獅子在原野上,已經吃飽,不需要追捕獵物,不需要跟什麼拚搏的時候,牠走起路來也是優雅的。我覺得優雅就是一個

未來超能=圖像故事+人心透視

未來超能=圖像故事+人心透視

2007-10-01

創意市場的未來關鍵是什麼?有二:(請注意,我的意思是指任何產業的創意市場,不是只有娛樂或文化產業相關的創意。)一是以畫面說故事的能力!二是理解人們心中想法的能力!以畫面說故事,並不容易;我們的教育,讓我們比較懂得使用文字,多數人情願說故事而不願畫故事。人是情緒的動物,圖像溝通 (情境透過視覺直達情緒

失落的審美知覺

失落的審美知覺

2007-07-01

問︰台灣,為什麼亂而不美?答︰現實生活中只要可以培養出默契,就能在亂中找出秩序。就像十字路口,不一定非要有紅綠燈,也可以約定出一種默契;例如,小車先走、紅色的車子先走等等;有默契之後,自然會有美感。也像爵士樂的演奏,雖然是即興,但是樂手間有默契,自然會演奏出優美的音樂。但如果每一樣樂器都要比大聲

選擇「模糊的對」? 還是「精準的錯」?

選擇「模糊的對」? 還是「精準的錯」?

2007-07-01

好創意,必然陌生創意,既然已經是產業未來核心競爭力,有幾個重要概念,是企業內部從事創意相關事務人士(無論是投資部門、經理部門、設計工程部門或是企劃部門的人士都一樣),必須理解的:概念一:任何有未來市場價值的好創意,在概念提出的時候,必然看來陌生、不可行、甚至是錯誤的。(意思是,看清楚,不要太快放棄!

釋放極簡能量

釋放極簡能量

2007-06-01

問︰《簡單的法則》一書的序,您提到簡單就 是複雜,可否進一步解釋?答:我對於前田約翰教授所關注的「簡單」主題心嚮往之。荷蘭的飛利浦公司邀請前田教授當顧問,研究如何把20世紀發展出來的經濟及數位化等複雜思考,變得簡單。他們追求簡單,不是想回到這些知識未開發前的簡單,而是複雜後的簡單。我判斷,簡單

別讓世界遷就你

別讓世界遷就你

2007-05-01

問︰台灣年輕人常出國旅行,如何從每一趟旅行學習?答:前陣子,我到京都旅行,觀察到台灣的年輕朋友,多數手上拿著中文旅遊書,一一核對他們去的地方;這樣的旅行並沒有冒險,只是重複自己從書上已經知道的事情,不算真正「出國」旅行。真正的旅行,要丟掉地圖,讓自己迷路;迷路之後找到路,才是冒險,才是真正讓雙腳

不是沒機會而是格局小

不是沒機會而是格局小

2007-04-01

問:目前文化創意產業在台灣的市場如何?你怎麼觀察?答:蘋果電腦執行長史帝夫.賈伯斯常說一句話:「我們推出的產品有沒有辦法重新定義產業?任何產品出來,我只有一個願望,那就是產業因它而改變。」這就是一個格局,我們現在有太多東西都是在講台灣市場,這樣只會逼著台灣市場不進步,如果把台灣市場放到與國際城市