遠見編輯部

外交休兵後，更需擴大國際參與

「活路外交」是馬政府上任後，對於外交事務所主張的重要策略。這項有別於以往的外交政策，自外交部長歐鴻鍊於去年5月20日上任後，在衛生、經貿各方面，已逐漸突破以往的成績，《遠見》繼5月號報導外交部長歐鴻鍊後，也首開先例邀請歐鴻鍊參加《遠見》主辦的第67場「遠見人物論壇」，並以「我國活路外交的成果與展望」

看見隱藏的價值

2000年接任寶僑公司執行長的賴夫利，在公司危機重重之際擔當大任。成功帶領公司走過風雨後的現在，他領悟出不管景氣好壞，執行長有四大核心職責是公司其他人都無法代勞的，包括以消費者為中心、界定事業領域、兼顧長期發展與短期利益，以及形塑價值觀。我在2000年6月成為寶僑（P&G）執行長，當時公司正面臨危機

老闆左右為難，員工人心惶惶

老闆左右為難，員工人心惶惶 裁員從長計議亞斯崔哥控股公司面臨營運危機：利潤大幅下滑，業務受到低價對手的嚴重威脅。目前看來，想維持競爭力，可能得裁掉一成員工。然而，沒有其他變通辦法嗎？就算要精簡人事，該用什麼機制，決定誰該走人？誰該留下？以下個案公司與故事情節皆為虛構，旨在表達一般管理上的兩難困境。

讀者投書

景氣還沒到谷底這次的金融海嘯來得很突然，完全讓人沒有辦法去防範。我的許多商場朋友在討論這次風暴，也是找不出解決方法。1960年代的石油危機，還知道發生的重點在哪，也瞭解到該如何去找出方法來解決，這次的金融風暴以我多年來的經驗來判斷，三到五年才能讓整個景氣再恢復，很多人在討論是否已經到谷底，在我看來還

讀者投書

做最壞的打算、最好的期待筆者在美國從事稅務工作已兩年了，去年12月才回到久違的台灣，只見電視新聞報導的不是名嘴痛批經濟政策，就是失業率屢創新高，過去高高在上的科技新貴，現在有被迫放無薪假的、有被裁員的，透過媒體再現的台灣，似乎已經毫無生氣。事實上，美國的狀況更慘。或許很多看了《遠見》1月號的〈華爾街

哈佛商業評論 突破低迷的大行動 25大管理創舉

本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版的主題之一是「應變致勝法則：逆境創優勢」，規劃以下內容：封面故事〈願景篇：逆境創優勢〉：提出如何在景氣差的現在，把握長期獲利的好機會，遙遙領先競爭對手。其餘各篇為〈能耐篇：贏在市場動盪時〉：提出企業在險惡環境中奮戰時，應兼顧靈活度與耐力；〈執行篇：讓實驗為創新開路〉

國際聚焦

紐約 華爾街重創，教堂最知道金融海嘯衝擊後，人們似乎渴望回到神的懷抱。位於公園大道（Park Avenue）上、擁有90年歷史的聖祿茂聖公會教堂（St. Bartholomew’’s Episcopal Church），毗鄰美國銀行、瑞銀集團（UBS）等華爾街金融機構。牧師發現近期參加教堂的星期天禮

掃黃有創意〉HTNK總經理 賀婷 服裝設計師 可以創造紅燈區時尚

每到夜晚，在阿姆斯特丹的紅燈區，運河兩側的14世紀建築裡，襯著各色霓虹燈，櫥窗女郎穿著內衣，隔窗向男客招手。可是，從去年開始，這裡變了。女郎旁邊的窗戶出現了模特兒，穿著時尚服裝，展現設計師的創意。「創意讓700年的紅燈區有了新的DNA！」策劃紅燈區時尚計畫的HTNK總經理賀婷（Mariette Ho

從女性觀點做設計〉戴克絲 用內衣，把革命做成生意

瑪丹娜、克莉絲汀、珍娜‧傑克森等名人在舞台上表演，都穿過她設計的內衣：剪裁簡單、線條流利，沒有繁複的蕾絲，不為取悅男人，而是表現女性胴體的美，這就是在歐洲掀起內衣革命的戴克絲（Marlies Dekkers）。留著金色長髮的她，個頭不高，講起話來，聲調輕柔，充滿女性媚力。她不依從父權主義，倒從女性觀

探索色彩〉Droog明星設計師 榮葛絲 荷蘭女王也買她設計的紅沙發

1990年代，Droog栽培的明星設計師當中，榮葛絲（Hella Jongerius）深深迷戀色彩、布料。作品以家居用品為主，從沙發、花瓶到盤子，總在探索色彩的組合，形成獨特的個人風格。「我的孩子每天都問我最喜歡什麼顏色，可是，我喜歡的顏色每天都不一樣！」榮葛絲對色彩組合，或許能從她的衣著略知一二。