遠見編輯部

看衰聲中，中國大陸一路持續成長

去到天安門廣場上看降旗典禮與衛兵交接時，圍觀的大陸朋友們許多人隨地吐痰，連找個乾淨站的地方也沒有。 至於飯館裡吃飯的人群，許多人更是一口吃飯，一口吐痰，十分不文明。太冷了，我跑到王府井大街百貨公司想買副手套，結果碰到堅持只賣一隻手套、不賣一雙手套的服務員，當時她的晚娘臉孔讓我一輩子難忘。 第一次的印

歐尼爾《高成長八國》書摘

其中，中國大陸當然是八國中最亮眼的國家。 縱使中國已經放慢成長的步伐，不太可能一直維持兩位數成長，但「只」要它每年達到7％至8％的GDP成長率，就足以在2027年之前與美國匹敵。 到底這位金磚四國之父，如何看待中國的未來發展？本刊摘錄《高成長八國》的中國篇部分精華，供讀者參考： 1990年，我第一

再次檢視，全球成長 仍舊依賴金磚國

中國〉金磚中的金磚，將創造全球最多的億萬富翁 我很喜歡造訪中國，也很認同中國人的樂觀態度。今天在西方一天到晚都聽到憤世嫉俗的負面論調，大家似乎對未來早已失去熱情。但是到中國旅行，可以轉換一下心情。 我喜 歡置身於13億充滿嚮往、力爭上游的中國人中。不時有人對我說，由於中國本身的巨大重要性，我應該

每個環節都是超合理美學，才能勾引樂趣

漫畫家手塚治虫、建築大師安藤忠雄、當代藝術家草間彌生、德國爵士音樂品牌ECM、Disney卡通的共同交集是什麼？ 答案是日本平價服飾品牌UNIQLO（優衣庫）的副牌「UT」（UNIQLO T-Shirt）！近五年來，一年出1000款、融合街頭流行文化的UT，被視為「潮T」代表，成為全球衣迷到UNIQ

謎樣巨人，30多年前就抓到即買即穿的流行價值

ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona），是2011年《富比士》（Forbes）雜誌公布的全球第7大富豪；但他就像是一個謎樣的企業家。 1999年之前，關於阿曼西奧的資訊少的可憐，就連他確切的出生地，也讓大家猜了老半天卻從未得到證實。 一般人只知道他白手創業前，14

勇闖無限大的「中道」市場！

現在大家常講的「全球化」，其實是全球「美國化」，而台灣產業在其中扮演了很重要的一環。台灣產業經過幾十年發展，已經有很好的人才和基礎建設。可惜台灣人儘管韌性很強，卻缺乏膽識，太「順從」了，只會乖乖聽話，賺幾％利潤。明明對全世界經濟有非常大貢獻，卻始終得不到應有的尊敬。 我在高階培訓班與EMBA講課多年

發掘永續的獲利模式

要求強化公司治理之後，民眾也開始覺醒，公司在經營的過程當中，利用了許多社會資源，才得以運行並獲利，例如社會提供企業的人才，就不是企業直接支付成本培育的，因此企業不應當僅以追求股東獲利為唯一的目標，還必須考慮員工、供應商、顧客，甚至於一般社會大眾，也就是這些直接、間接對公司獲利有貢獻的人，所以企業對社

碩士文憑比較好敲開職場門？

你為什麼要攻讀研究所？幾年前流行一個說法：碩士文憑是職場的敲門磚。於是，大學畢業後，繼續升學研究所成了理所當然的事，似乎進入研究所才真正開始高等教育之路。 但看看《遠見》與104人力銀行合作的「2012研究所經驗分享調查」結果，我們發現，碩士生畢業後找到工作的平均天數只比大學生快上11天。只為了這短

服務業的千倍機會、百倍挑戰來了！

我個人的形象應該是科技業或製造業，不過我1976年創業的時候就是投入服務業，因為創業當時缺乏資金，只能以服務業開始，因此我引進了美國的科技跟產品，替很多工廠做研究發展，為客戶服務。2000年時，宏碁把製造業務分割出去，專注在品牌行銷服務的領域發展，轉型後宏碁多年來都是台灣規模最大的服務業者。 服務

改造米老鼠王國

不會老到無法變革 《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你認為改善的第一要務為何？ 答：公司過去把科技變革當成威脅，而不是機會，我扭轉這個觀念，我認為，公司應視科技為朋友。科技一開始就是迪士尼的一部分，我們曾高度信任科技。 問：你如何在保護崇高的品牌與創新之間取得平衡？ 答：你不能讓傳統阻擋創新，過去需