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王力行

王力行

王力行

遠見‧天下文化事業群發行人/CEO,政大新聞系畢業,共同創辦《天下雜誌》、《遠見雜誌》與「天下文化出版公司」。曾擔任婦女雜誌主編、中國時報駐香港辦事處主任、《天下雜誌》副總編輯、《遠見雜誌》和天下文化出版公司發行人兼總編輯,現為「遠見‧天下文化事業群」發行人兼事業群執行長。

一道歡喜的法門,一群歡樂的僧侶

一道歡喜的法門,一群歡樂的僧侶

2013-04-10

我不是佛教徒,但聽說過有8萬4000個法門可以進入佛法的深奧殿堂。我後來有機會結識星雲大師,漸漸明瞭他在萬千法門中,選擇的「人間佛教」是一種給人方便、給人歡喜的法門。這些年來,我看到佛光山的法師、師姑、信眾們,無不歡喜開心的做活,完成一件件不可能的任務。因為他們的師父,總是提醒他們要「給人方便、給人

一道歡喜的法門,一群歡樂的僧侶

一道歡喜的法門,一群歡樂的僧侶

2013-03-29

我不是佛教徒,但聽說過有8萬4000個法門可以進入佛法的深奧殿堂。我後來有機會結識星雲大師,漸漸明瞭他在萬千法門中,選擇的「人間佛教」是一種給人方便、給人歡喜的法門。這些年來,我看到佛光山的法師、師姑、信眾們,無不歡喜開心的做活,完成一件件不可能的任務。因為他們的師父,總是提醒他們要「給人方便、給人

有遠見的政策, 更需要領導者耐心溝通

有遠見的政策, 更需要領導者耐心溝通

2013-03-18

今年2月17日,農曆中國年假剛結束,新加坡唯一准許示威集會的芳林公園,驟然匯集了4000多人,他們抗議政府最近公布的「人口政策白皮書」。這是數十年來罕見的,第二天也成為各報頭條新聞。 這個人口政策計劃未來將人口從520萬增加到690萬人。也就是移民政策改變後,移民占比從37%增加到45%。大量吸引國

有遠見的政策, 更需要領導者耐心溝通

有遠見的政策, 更需要領導者耐心溝通

2013-02-27

大量吸引國際人才,一向是新加坡發展經濟、提高競爭力的策略。1997年,訪問新加坡李光耀資政時,他就說:「我們的競爭力來自於向全世界甄拔人才。」 以新加坡的出生率始終低於2,無法達到人口替代,如果要求經濟持續增長、國民所得不斷增加,非靠「進口外國人」不可。 自2004年起,新加坡實施新移民政策,5年內

一種無限可能的資產:視野

一種無限可能的資產:視野

2013-02-26

1月下旬,接連濕冷的台灣終於放晴。位在嘉義的南華大學,驟然來了三位教育部長,他們都是參加南華大學新任校長林聰明就職典禮的貴賓。從星雲大師手中接下大學校長的印信,林聰明立即提出他對南華大學的期望:加強學生品格教育,透過佛光山在美國、澳洲和台灣辦的四所大學,希望讓六成以上的南華學生,有機會到國外遊學、參

一種無限可能的資產:視野

一種無限可能的資產:視野

2013-01-29

國際移動能力的延伸,就是年輕人的國際視野、國際競爭力。最能詮釋國際視野的人,當屬《紐約時報》專欄作家湯馬斯‧佛里曼,透過他全世界採訪報導的文章解析,讓讀者了解不同國家的文化、政治、社會、宗教影響下的衝突、轉變、趨向和競爭力。因此而有《世界是平的》《世界又熱、又平、又擠》《我們曾經輝煌》等引領思惟的大

我的「不安」與「安」

我的「不安」與「安」

2012-12-27

2012年,真是一個弔詭的年。全世界不少國家都在換領導人,弔詭的是:連任者均獲勝、保守者佔上風。一方面人民對連任者那麼不滿,另一方面更怕改變。2013年,我的「安」與「不安」也是因為這個弔詭而來。我的第一個「不安」是:台灣民眾與政府間的信任產生惡性循環。文化部長龍應台曾經說過:她最憂慮的是「這個社會

快思vs.慢想

快思vs.慢想

2012-11-30

《快思慢想》作者康納曼(Daniel Kahneman)是一位心理學家,但跨領域的研究,使他得到2002年諾貝爾經濟獎。他的研究挑戰了人們判斷與決策的理性模式,被譽為「繼佛洛依德後,當代最偉大的心理學家」。康納曼在書中指出,主宰我們思考和決策的是兩個系統,一個系統是直覺式的(快思),他說:「直覺就是

創富扶貧

創富扶貧

2012-11-01

車行在氹仔向澳門的跨海橋上,粵語夾著普通話的司機說:「我們自己是不會去賭的,但是歡迎客人來澳門,因為舊區的建設都靠離島的賭場啦!」每年政府有盈餘,發給每位在澳門設籍的人6000澳門幣,超過65歲的加發4000敬老金。你問澳門人滿意嗎?他們回答:不錯啦!翻開10月16日的《紐約時報》,亞

品牌有力量

品牌有力量

2012-10-01

在台灣,一想到品牌,大家立即會冒出:宏碁的acer,宏達電的HTC,自行車的GIANT等名字。提出「微笑曲線」的宏碁創辦人施振榮,20年前就在曲線的右上端放了「品牌」,代表它是創造高附加價值的重要元素。最近,施振榮在他的新書《微笑走出自己的路》中,再次解析品牌的價值:「知識經濟就是品牌經濟;知識透過

一場熾熱的馬華閱讀聚會

一場熾熱的馬華閱讀聚會

2012-08-29

今年9月中旬,再訪吉隆坡。一家民營的大眾書局,就可以舉辦一場集70萬人次的華文書展。不靠政府補助,純粹是馬來西亞華文讀者的支持;真正的不可思議。1924年,一位19歲少年,從上海漂洋到了新加坡,在南洋種下華文出版的種子,成立正興公司。10年後,他又成立世界書局,大量行銷中文書籍,接著在香港、馬來西亞

「領導者」變成「追隨者」了

「領導者」變成「追隨者」了

2012-07-30

晚一點的後生世代,不再有經濟壓力,只欠缺開放的政治、觀念、資訊社會。屬於這個五、六年級生的作家王文華自省:「從小到大,大部分時間在『搭便車』──搭著別人替我安排好的路線和車,安穩舒服,精準順利。」但是,走到轉彎處,他們忽然警覺:要自己「做選擇」了。最年輕的「成人世代」,用網路、手機打開他們的視野,了

旁觀傅高義

旁觀傅高義

2012-06-28

為什麼選擇鄧小平?他說,1978年改革開放後,不僅中國改變了,世界也因此改變。要了解中國,「中國本質」很重要;站在制高點上,引領變革的鄧小平就是關鍵人物。 從2000年開始,退休後的傅高義就啟動這個寫作大工程。鄧小平年輕時代從事地下工作,他從來不留筆記。傅高義只有從搜集浩瀚書籍中著手,最基礎的一本是

尋找工作的終極價值

尋找工作的終極價值

2012-06-01

5月11日,上海「兩岸華人企業領袖高峰會」上,正討論著「服務如何推新中國」。中國大陸產業剛從製造業轉向服務業,在這個快速發展和濃縮速率的國家,人力也從駕馭機器走向面對人群。「服務」的概念是什麼?「服務」的本質又是什麼? 正在大陸開創誠品事業的董事長吳清友指出,真正的服務要從氣質、品質進入本質。走過台

方勵之永遠的支持者: 李淑嫻

方勵之永遠的支持者: 李淑嫻

2012-05-02

第一次從照片上見到她,是1987年8月,透過出書,寄來照片中四張有她;二張是在美國,華盛頓林肯紀念堂和國家公園,一張是在義大利面向卡普里島的海灣,一張在北大蔚秀園家中。笑容開朗而自信。第一次見她本人,是兩年後,我與當時自美國赴北京的《世界日報》社長張作錦,到她北京科學院家中晤面,她堅毅的面孔透露出一

助攻.謝天

助攻.謝天

2012-03-28

7-ELEVEn便利商店已開11家,屈臣氏、康士美、摩斯漢堡進駐,星巴克、麥當勞正在評估這個潛力無窮的小島。沒有人會相信,過去經常躲炮彈,入夜宵禁後無人在街上走動的「前線」,如今每天有84個航次飛到台灣各城市、42班船來往大陸福建沿岸。金門人的所得已高出台灣許多縣市。一位銀行界人估計每位金門人都有3

「他們很有愛國心」

「他們很有愛國心」

2012-03-02

常讀《紐約時報》佛里曼(Thomas Friedman)專欄的人,一定同意他是位徹底「有愛國心的」的新聞人。今年初,他和政治學者曼德鮑(Michael Mandelbaum),在美國國力衰退的關鍵時刻,合著《我們曾經輝煌》(That Used to Be US)一書,深入剖析美國的衰退和如何重建輝煌

年輕人不是要找工作, 而是創造工作

年輕人不是要找工作, 而是創造工作

2012-01-30

戰後已超過65年,嬰兒潮的一代早該退休。但別說嬰兒潮世代,比他們更年長的一代,一樣充滿了活力,仍堅守崗位。 長榮的創辦人張榮發曾告訴同仁:「要做到最後一分鐘,倒在辦公室。」和信醫院院長黃達夫,已過退休年齡,他也說過:「我會一直做下去。」更不用說年屆80的台積電董事長張忠謀,仍要面對法說會、股東會。

快樂不是對不快樂的否定

快樂不是對不快樂的否定

2012-01-01

「積極心理學」是近年來在企業和商學院極熱門的課程,出版的書籍也不少。其中極重要的一堂課是「幸福學」。夏哈教授在課堂上問學生:「我們來到世上到底追求什麼最重要?」他的答案是:「幸福感是衡量人生的唯一標準,是最終目標。」 「幸福」二字的英文是「Happiness」,也有人稱為「快樂」。自從1972年,不

老化:全球面對的嚴重問題

老化:全球面對的嚴重問題

2011-11-28

電視上,主播認真地說明日本老年退休金計算方法。清晰的圖解標示著老人年齡一步步上升,可領的金額逐漸加大。另一方面,突顯的是政府負荷的益發沉重。在這時刻,談老人問題,看似突兀,實則不然,因為全世界人口正邁入70億大關。而70億人口中,日本老年化速度居世界之冠。三年前,日本65歲以上的人口占比已達21%,

賈伯斯: 怎麼做才能幫助我們的國家

賈伯斯: 怎麼做才能幫助我們的國家

2011-10-31

42萬字、800頁的《賈伯斯傳》,把賈伯斯這個人,以及與他相關的種種,描述得淋漓盡致,通體透澈。 記得過去常聽人說,大企業家分成兩種,一類是只管自己的企業發展,只問政府能為自己的企業做什麼;另一類是除了企業發展,也想到個人能為社會、國家做點什麼。全世界大企業家都比一般人容易接近政治最高領袖,賈伯斯應

20年後的台灣媒體?

20年後的台灣媒體?

2011-09-29

2006年,英國《經濟學人》曾經預測2043年,最後一張報紙出版後,從此銷聲匿跡。這個說法,現在也沒有人會相信,因為它只可能提前發生,不會等到30年後。 改變媒體世界的怪獸,是科技。 媒體大亨梅鐸有一句名言:「沒有人能預測媒體未來是什麼面貌,但可以肯定的是:每一次科技上的突破,都會摧毀現在媒體的商業

年輕一代的「信任」危機

年輕一代的「信任」危機

2011-09-08

「信任」是世界危機,其中尤以年輕人為最。8月初發生在倫敦的大暴動,搶劫砸毀商家的,報導中說大都是憤世的青年。他們普遍對政府、社會不滿意。心中隱藏的怒怨,一點就燃。 這批青年大都是1980年以後出生的。他們的父母正是戰後出生的一群。和父母相比,這批「八○後」,相對「生不逢時」,他們並沒有隨著經濟成長、

心的危機是一切危機的根

心的危機是一切危機的根

2011-07-28

他要說的還不只這個,他說:「美國人以為我們沒有民主、人權;但是他們到非洲帶來了什麼?他們扶植一個反對勢力來打擊執政勢力;再培養一個打倒另一個勢力。這些歐美政客假『民主』『人權』之名,讓非洲不斷衝突,不斷分裂!」他激動得幾乎要停下車來,「我們非洲人天生愛和平,我們不喜歡爭鬥;我們和美國人的價值觀不一樣

閱讀法蘭克.蓋瑞——古根漢美術館建築師

閱讀法蘭克.蓋瑞——古根漢美術館建築師

2011-06-29

選擇《Frank Gehry談藝術設計X建築人生》這本書,是因為自己對建築外行,卻很想瞭解為什麼這位著名的建築師能設計出畢爾包的古根漢美術館,引領廢墟城市走向經濟重生。 這本傳記不是學建築的人寫的,不像《建築家伊東豊雄》用內行人去詮釋內行人。而是多年採訪蓋瑞的一位女記者所撰,比較知道一般人想讀出建築

做一個「賢慮」的媒體 ——寫在《遠見》300期

做一個「賢慮」的媒體 ——寫在《遠見》300期

2011-05-30

「現今企業為什麼腐敗、欺騙、貪婪不斷?一定是商學院、企業在培訓經理人上出了差錯。」 這是今年5月,哈佛商學院竹內弘高教授和東京一橋大學教授野中郁次郎在《哈佛商業評論》上〈成為智慧型領導人〉一文的重點。有如暮鼓晨鐘,敲了企業一棒。他們指出:『企業如果不能在一開始就以「社會體」(social entit

中國在那裡?

中國在那裡?

2011-05-12

長城仍然長,黃河依舊黃。四十年隔離後,十萬遊子已再見夢裡中國。那是歷史的中國,古蹟傳統依然在;那是地理的中國,三江五嶽依然在。但,那不是現代的中國,「走來走去,走回了六十九年前的起點,」大陸詩人邵燕祥發現。那不是開放的中國,「我們把台灣逼出聯合國,一個個國家都跟台灣斷了交,台灣沒法子了,只有發展經濟

風暴後的新選擇:有意義企業

風暴後的新選擇:有意義企業

2011-04-29

進入21世紀,世界變得太驟然、太顛覆。人們愈來愈相信:唯一的不變就是「改變」。改變談何容易?面對危機,改變的可能大,因為不得不做;平時改變可能性小,除非有自省力。更有人說,樂觀的人較易改變,因他們充滿信心,懷抱希望。悲觀的人不易改變,因為他們恐懼,害怕失敗。 最近讀了一篇文章,討論「為什麼美國人樂觀

中國媽媽的另一種「愛」

中國媽媽的另一種「愛」

2011-04-11

2011年啟始,在美國書市最引起轟動的,就是耶魯大學教授蔡美兒寫的《虎媽的戰歌》了。不少讀過這本書的年輕華人都會不約而同地說:「我媽媽也是虎媽!」,「我也是這麼被教大的」;一些上了年紀的中國人更會說:「哪個父母不是望子成龍?都是為了他們好啊!」《虎媽的戰歌》之引起西方讀者爭議,不能不說和近年來中國崛

鐵娘子的玻璃懸崖學

鐵娘子的玻璃懸崖學

2011-03-14

過去女性在職場上要登高位,總是困難重重,似乎有一個無形的玻璃天花板擋住上升之路。最新一期《哈佛商業評論》(HBR)上出現了一個新名詞「玻璃懸崖」(Glass Cliff)。玻璃懸崖是相對於玻璃天花板(Glass Ceiling)的。它指當企業發生危機時,女性比男性更常被指派去擔當轉危為安的領導重任,