著/韓第．譯/汪芸

國際企管學者　蘇曼特拉．哥夏爾

在研討會中，哥夏爾（Sumantra Ghoshal）對高階主管們說，想像一下，要是你身處印度的加爾各答市，在7月的某一天下午。「我父母住在那裡，每年7月我都去看他們。」試著體會那裡的炎熱、潮溼、噪音和塵土。這些東西吸光你的精力，耗盡你的頭腦，使你的創造力消失殆盡。他繼續說，現在比較一下，巴黎的楓丹

領導學之父華倫．班尼斯

華倫‧班尼斯（Warren Bannis）改變了我的生命。我是1966年於波士頓麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）作為期一年的進修時認識他的。那時我還在讀書，他是研究團體和變遷領導的知名學者。從那時起，我對他的想法一直有強烈的興趣。班尼斯曾擔任

湯姆．畢德士

在我們的大師名單中，畢德士可能是最具個人魅力的表演家。他熱力四射，宛如傳播福音的布道家，從自己的觀點出發，賦予組織深刻的意義與振奮人心的活力。他每年演說超過百場，到處演說訪問，連他的第一匹馬都取名為「飛行常客」（Frequent Flyer，譯註：此為航空公司對經常搭機顧客的稱呼）。他的熱情與投入貫

解讀大師，話管理

大師是如何出現的？沒有人知道這個問題的答案，不過約在二十年前，社會大眾開始把管理學的主要思想家稱為「大師」。由於他們提出的觀念大多缺乏科學根據，有些人甚至主張稱他們為「巫醫」更為恰當。對於某些人來說，大師的出現，正顯示管理學是一門藝術，而不是紀律，甚至不是嚴肅的專業。這就是為什麼布蘭查（Kennet