世人都在關注利率的上升，以及油價的上漲對全球經濟的影響。我想要提的，是恐怖主義對全球經濟的影響。我記得有一次跟美國前副總統錢尼談話時，我說，「你似乎對恐怖主義十分緊張，」他回答我的第一句話：「你不曉得我曉得的事（You don’t know what I know）。」
可見得我們對很多事情的背景並不清楚。然後錢尼還說，美國因為經歷過九一一等事件，所以努力想要讓恐怖主義的戰場不要在美國，因為美國承受不起。華人企業家也要瞭解到，現在全世界都有可能發生恐怖主義的問題。
其次，現在全世界都面臨原料缺乏的問題。中國對於原料的需求非常大，但過去在世界的舞台中並沒有把這個因素考慮進去。目前中國消費了全球40％的煤、30％的鋼筋以及40％以上的銅等等，但中國對原料的控制仍然十分鬆散，使原料缺乏的問題十分嚴重。所以我們華人若要在中國進行企業化的經營，原料將會是重要的問題。
翻開產業革命的發展史，工業革命從1800年代開始，然後是電力的發明，1980年有電腦資訊，2000年是知識經濟，到2005年，就會是華人企業的時代。今天，你買的任何東西，大多是Made in China。中國的紡織市場在2005年1月即將開放，配額限制將取消，影響會是十分巨大的。到時全世界40％～50％的紡織品，將會是中國製造。而遠東化纖也將快速地調整，來因應這個即將來臨的局面。
以這個角度來說，我們是從一個舊經濟時代，轉到新經濟時代，即顧客導向的年代。重要的是，顧客的忠誠度並不高，你要如何使他與你之間能夠遵守一定的協議，這是今天華人企業想要躋身世界級企業的大挑戰。
另外，若要成為世界一流企業，必須具備三項能力：領導力、成長力、執行力。首先談企業的領導力。遠東集團的座右銘，就是誠勤樸慎。我們在全世界的員工，大約有五、六萬人，都以誠懇、勤勞、樸實、謹慎的態度來做事。透過這種精神，可以驅使公司員工有自動自發的精神。現在，我站在這裡可以自豪，遠東所有的機構都有很好的表現，例如百貨業，日前在重慶有一個新的據點開幕，全中國我們有十二個據點。水泥業，我們在成都簽訂一個動工的案子。通訊業，今明兩天則在決定一個2億美元的併購案。整個企業體是不斷地在「動」，若企業中沒有推動團隊的領導能力，這些成果都是不可能達成的。
另外，在成長力上，是所有企業都需要的，因為所有的企業都需要競爭，競爭能夠幫助企業走向下一步，也能幫助企業學習。有學習，才能有所成長。除了學習成長，還需要有執行力。
接下來談的是經營企業的七個E。entrepreneurship，家族企業最大的優點就是企業家精神，今天要成就一個強有力的華人企業，可以在世界上居領導地位，則需要企業家對於企業員工的鼓舞。要追求卓越（excellence），還要勇於延伸（extension）。在台灣，若不延伸出去的話，未來發展會受到很大的限制。中國現在就鼓勵企業走出去，因為走出去了，就可以開發更多的地方，這是一個很好的方向。
另外，E-commerce，可以讓企業動起來。environment-friendly上，則要廣結善緣。encouragement，激勵是企業追求成長中，絕對不可缺少的。而excitement則是讓企業員工對工作要感到exciting。
我很喜歡日本管理大師大前研一對於企業的建議：要喜歡跳「恰恰恰」（cha、cha、cha），要能夠接受改變（change），要接受挑戰（challenge），要勇於冒險（chance），但冒險也不可以太過頭，只有10元的資本，卻要做80元的生意，冒險太大是不對的。
我們已經進入知識經濟的時代，但對中國來說，今後五到十年間，中國在勞工、人力上仍是全世界最有競爭力的地方。在中國，資本不是太大的問題，但中國的知識資本卻顯得缺乏。我們現在的成長速度，其實是受限於「知識資本人員」的程度，所以人員的訓練與發展，必須要更為加強。
最後，二十一世紀是一個有創造性的經濟架構（creative economy），然而，現在全世界只有美國仍是以創造性為主，歐洲與日本都相形遜色。
我們遠東集團，是一個能夠快速改變的企業體，因為市場變化快速，我們會發現，八年前設計的廠，一年前動工，等到面對市場時，一切又都不一樣了。
如果企業中所有的事情都需要老闆點頭，那將會來不及應變，所以要學會讓下層的主管直接進行最接近市場的決策，才能加快組織運作的速度。
最後，領導者對於企業的方向與看法，需要規劃，像建築一樣，想要做大、做好，需先將藍圖仔細地規劃出來。
此外，企業間的相互合作是非常重要的，二十一世紀是華人的世紀，也是華人挑戰最大的時代，面對多變的市場環境，建議我們每半年進行這樣的華人峰會，讓我們可以相互交流經驗，使華人企業能在二十一世紀登上世界高峰。（萬敏婉整理）
