「世界上唯一不變的事，就是變」是句老生常譚，所有企業都知道，唯有掌握變局，才能開創新機，然而到底要怎麼做？卻沒有人能篤定的回答。
天下文化即將出版的《應變：用對策略做對事》中，作者提出了「應變」之道。
搶先閱讀此書的美國《BusinessWeek》指出，「可能有人會猜想這本新作只是想搭《執行力》成功的順風車，但事實不然。作者成功的把嶄新觀念帶入重要的企業議程中。《應變》的可讀性甚至比《執行力》還高。」
因為本書為經理人提供的「應變模式」是清楚且可行的。全書分為四部分，一開始，包熙迪與夏藍就明白表示，對企業殺傷力最大的並非管理技巧不當，而在於未能正視（或刻意忽視）現實環境的改變。
許多企業文化都暗藏了一廂情願、否定現實的逃避心態，遇到變局的直接反應是在傳統作法上加倍使勁，或祭出降價、裁員等撒手?試圖脫困。但是商場環境已和過去幾年大不相同，網際網路加快了資訊流通的速度，全球性的過度投資導致產能過剩，買方市場迅速興起，沃爾瑪（Wal-Mart）等大型零售商，成為主宰需求鏈的強大力量。