這天，又到了星期四——「紅頂商人」尹衍樑每週翹首期盼的日子。
上午八點，颱風來襲前，風雨滿樓。潤弘精密的桃園楊梅廠，一間不起眼的小會議室，擠滿近二十位身穿淺藍色制服的工程師，只有皮膚黝黑的尹衍樑穿著他的招牌服裝——黑色長袖襯衫。
今天是他和營建「特種部隊」召開「創新研發會議」的日子。在這裡他最開心，因為此時他是研發長，不是總裁。
他拿著筆在黑板上畫來畫去，一會兒吊樁、一會兒樑柱；和年輕同事討論如何縮短工期，降低成本，有人提了不錯的方案，掌聲不時響起，會議最後還發紅包，場景像是大學課堂。只有開會中途，接到一通神祕電話祝賀他生日快樂，他口口聲聲「謝謝老師」，這才讓人聯想起圍繞在他和劉泰英之間的政商是非。
國內營建業向來很少做研發，老闆兼研發長的，更只有潤泰集團總裁尹衍樑。到今年9月中旬，他個人就擁有六十一項營建專利，幾乎占全公司九成以上。靠著這些祕密武器，潤弘精密以凌厲攻勢在科技廠房市場中異軍突起，營業額從2002年的4.78億元，一年內爆增為三倍，2003年達到14.2億元，今年預估可達到25億元，再成長76％。
「創新研發把我們從死亡的邊緣拉回來，」外號「龍貓」，長得福泰，擁有加州柏克萊大學工學博士學位的潤弘精密董事長賴士勳說。
投資向來快、狠、準的尹衍樑，近年來在金融、流通事業都獲利豐厚，反而他最熱愛的營建事業，近幾年因房地產市場低迷，集團內的營建團隊潤泰創新國際公司（原潤泰建設）淪為水餃股，潤弘精密也連虧七年，不見起色。2002年他開始協助營建團隊轉型，親自領軍研發，殺出興建科技廠房的新出路。
提到蓋住宅，有二十七年歷史的潤泰有一定口碑，但進軍近五年來成長最快的營建大餅——科技廠房，潤泰只是新生。面對有十年經驗的互助營造，及爭相搶進的中麟和達欣等對手，「我們沒有這行的關係，只能從方法上贏人家，找出差異化，」賴士勳分析。
科技廠房一座動輒新台幣上百億元，工期短，收款風險低，是營建業者心中完美的客戶，但進入技術門檻高，最重要的關鍵在建廠速度。「工廠晚一天運作，獲利就差很多，」奇美電子的主管表示。
因此潤泰營建團隊集中火力，研發出「百日建廠」的新戰略，讓潤弘精密得以轉型。
國內目前僅有兩家營造公司擁有預鑄廠，潤泰集團就是其中一家。預鑄廠把建築所需要的重要建材於施工前，先在工廠鑄造完成，再到工地組裝。施工時可以同時在每層樓進行不同的工程，比傳統工法大幅減少工程等待期。
掌握預鑄工廠的優勢，尹衍樑再從營建團隊的多家公司裡，挑選精英組成「特種部隊」，由他親自領導，配合預鑄開發新工法。從二十八歲就沒離開營建業的尹衍樑直言，「這行已經有兩百年沒進步了，一定有更方便的作法。」
「特種部隊」的成員學歷顯赫，二十八位中有十一位博士、十三位碩士，尹衍樑自己也在台大土木系任教。一位成員指出，尹衍樑對研發很投入，每週四的會議一定親自主持，即使人在大陸也還在想工法，週末假日照樣電話遙控。
獨門工法格子樑
尹式獨門工法最出名的是格子樑，這是他從蜂巢格得到的靈感。一個個方塊型，中間有凹洞的格子樑，模組化在工廠生產，再運到工地組裝，一天可推進六百坪。晶圓廠和TFT-LCD工廠的無塵室，需要能擋微震、高抗壓、重量輕，且空氣能對流的天花板，格子樑施工快且符合這些需求。
前年新加坡東方預鑄科技公司興建聯電在當地的晶圓廠時，也使用這項新建材，因此還付出500萬元的專利使用費給潤弘精密。
曾當過重機械廠長的尹衍樑，想法靈活，常出人意表。「因為機械會動，所以我比學土木的人多了二維思考空間，而且我沒有框框限制，」他說。國際鋼價不斷上漲，為降低鋼筋的成本，尹衍樑有次靈光一現，從駕帆船的打繩結方式，想到使用機械來綁鋼筋，發明「柱箍筋」的專利。柱箍筋使用和傳統建材相同的材料量，但抗壓力提高50％，而且完全不用雇技術工人來綁鋼筋，目前已申請日、韓專利。
不斷開發的祕密武器，讓潤弘進軍科技廠房市場的實力大增。前年9月17日，鴻海的關係企業沛鑫半導體，拿到一筆大訂單，高層下令儘快建廠，最關鍵的無塵室必須趕在2003年1月1日運轉，才能順利交貨。約七千四百坪的廠房若使用傳統的興建方式，需要六個月，改用鋼構可以加快，但價格過高。面對不可能的任務，沛鑫大膽啟用以前從未合作過的潤弘預鑄工法。
潤弘只拿到兩、三張設計草圖就開始動工，同步設計和施工可比傳統建法縮短兩個月。一開始地面開挖不順利，但一個半月蓋到地面後，每週可蓋完一層樓，「速度之快，猶如在堆積木，」負責建廠的沛鑫主管說。無塵室如期完工運作，「百日建廠」的效率讓沛鑫董事長曹治中開心不已。
建廠房如堆積木
當沛鑫的廠房剛動土時，隔壁中強光電廠房已蓋了好幾層，結果沛鑫更早剪綵，這讓中強光電的高層很驚訝，也主動找上潤弘興建下一座新廠。
原本幾乎只能接集團內部營建案的潤弘，不到三年，已將科技廠房興建的營業比重急拉到六成。
到現在，專利對國內營造業還是新鮮名詞，但尹衍樑每年投入的研發經費至少占營收的1％，他說，「研發讓我們與眾不同，我們要做營建業裡的賓士車。」
互助營造一位主管承認，最近三年來科技廠房出現的新競爭者，以潤泰最令他們驚訝，「預鑄工法在市場冒出頭，百日建廠更對我們產生威脅。」
賴士勳指出，「新來者要存活不容易，我們不拚價格，拚價值，賺的是技術的錢，管理的錢。」
尹衍樑敢砸錢在研發上，在管理上的投資也不手軟。潤泰集團所使用的建築流程，跳脫傳統的土木建築領域，進一步引入工業工程，如零庫存的觀念，以及e化，來強化競爭力。
為了實施ERP（企業資源管理系統），潤泰集團花了1億元，採用國際知名的SAP全套財務模組，這套模組連韓國三星集團也只使用一半。最近集團準備進一步採用在量販業中最新的RFID技術，結合PDA進行建材存貨管理。
流程整頓從2001年11月開始，營建團隊先訓練四十多位種子部隊，再花半年做導入，「除了老闆要下很大決心，公司的文化水準也須達到一定程度，否則絕對會失敗，」賴士勳說。
前年6月系統正式上線，客戶在全世界都可透過網路，看到工程、請款進度，和工地現場照片。集團高層只要看紅單提示，做異常管理即可，省時省力，客戶滿意度也提升。
「只要台灣的科技不死，潤弘明年營業額還可衝上30億元，」賴士勳信心滿滿地說。不過一家營造廠主管指出，潤泰的百日建廠預鑄法，若遇到繁複的廠房設計，施工容易發生困難。更大的隱憂是，明年科技廠房的市場成長若減緩，高投資的潤泰壓力會比同業大。
「等市場下來，我們當然會有影響，到時候就再另想辦法，我們不會坐以待斃，尹衍樑也不會坐以待斃，」賴士勳對這位總裁研發長很有信心。
潤泰營建團隊讓同業望塵莫及的，也的確是背後這位熱愛營建，而且有強烈企圖心的老闆在撐腰，這種條件別家難以匹敵。「研發團隊是要花錢的，單是預鑄廠，十個老闆裡有八個不會做這種投資，」互助營造的一位主管說。
每天下午閱讀，半夜還在動腦筋；轎車裡隨時放著安全鞋和安全帽；假日戴上墨鏡，騎著重型機車到工地突擊檢查；尹衍樑親力親為，擺開政商的糾結，要證明自己，用的是「知識賺錢」。
