Q：華碩主機板雙品牌過去一年大有斬獲，但是其他廠商紛紛跟進，你如何看待市場效應？
A：在主機板市場我常感覺到華碩做什麼，其他廠商就會跟進。可是華碩與華擎已經卡住高階與中低階市場，這中間要找尋生存空間非常小，我認為其他廠商很難卡位。
Q：大家都注意到華碩近年成長快速，成長的動力在哪裡？
A：主機板我們是第一名，跟第二名相差五倍之多。繪圖卡我們的量是第二名，希望今年能夠奪回第一名。筆記型電腦今年有機會成為獅子，上看新台幣1000億元營收。
我在內部一直強調巨獅策略，就是期勉企業自我成長。「獅」指的是在市場叢林裡的位置，也就是在品質、品牌與產品特性上的定位。「巨」則代表量，代表市場占有率。我希望華碩能朝這方向發展，因為資訊產業裡質與量都是關鍵。例如英特爾不管在質還是量，都是第一名，而且與第二名有相當大的差距。即便像汽車業的豐田Toyota，它發展到高階汽車，Lexus不管在量與利潤上都很好，如果有巨又有獅，豐田對賓士不一定沒有威脅。
Q：巨獅理論的構想從何而來？
