今年適逢遠見高峰會20週年慶。歷年來，許多重量級人物在峰會中的智慧結晶與精闢見解，迄今仍影響深遠。《遠見》嚴選各界領袖的重要演說，帶您回顧經典、展望未來！
2012年，知名作家龍應台轉換身分，成為文化政策的制定者，積極整合組織及轉型，在文化基礎建設的道路上，播下一顆顆種子，召喚不同族群，彼此連結與融合。2014年遠見高峰會，時任文化部長的龍應台獲頒「傑出人物獎」並發表演說，她在會中勉勵大家，多觀察身邊的細微事物，關懷社會；也不要貪圖一時的小確幸，應該訂定宏遠的目標，努力實踐自我。以下為龍應台的精采演講內容：
2014年有三件跟印度有關的新聞，吸引我的目光。
第一是3月時，印度推出了有史以來第一個由太陽能驅動與處理的馬桶。新馬桶完全不需要用水沖，而是利用太陽能，將人類排泄物用熱處理後，轉換成可再利用的乾淨物質。目前人類使用的馬桶是1775年發明的。
第二是6月時，印度發射了自己研發的火箭。新總理（莫迪）非常驕傲地說，印度做這件情所花的成本，比美國拍一部3D電影的成本還要低。換句話說，整個太空市場，印度已經走在前面了。
第三是微軟創辦人比爾．蓋茲在10月時過59歲生日。他在自己的Twitter分享，他9月時與印度總理見面，他對莫迪非常讚美，不是讚美印度高科技或太空發展，而是讚美莫迪對馬桶非常重視，讓印度舉國上下都在討論馬桶。
這三件事情加起來有意思吧！
比爾蓋茲為何投資馬桶？
我不是企業家，我平常對比爾．蓋茲完全沒有注意，但這三則消息放在一起，讓我開始思考，這到底是怎麼回事？
我仔細探究才知道，比爾．蓋茲有800億美元資產，從1994年開始做慈善，平均一年捐出40億美元。但是他不是什麼都做，他的慈善基金會網頁很清楚地寫到「What We Do NOT Do」（我們不做什麼事情）。
但為了研發馬桶，比爾．蓋茲捐出650萬美元，他的理想是研發出完全不需要水，也不需要複雜的排汙系統，放在沙漠或荒野中都可以使用。真的是文明社會才負擔得起的產品。
一年前他找了十個國際頂尖大學，讓他們比賽，看誰能研發出這樣的馬桶。後來由加州理工大學拿到第一名。
這讓我對比爾．蓋茲這個人好奇了。
如果你經常關心聯合國的資訊、或關心全球發展的話，你會知道，全球60億人口中，有25億是被迫要隨便大小便的。因為沒有廁所，沒有馬桶。也就是說，孩子在這樣的環境成長，排泄物會汙染他的水源，吃的菜、穿的衣服都和排泄物放在一起，大小便後也沒水洗手。
而全世界乾淨的水，只有全球整體水源的2.3％，其中2／3又是在冰川，所以乾淨的水是非常稀少的。
他是一位有思想的慈善家
只是為什麼比爾．蓋茲會對馬桶、對印度這麼重視呢？
後來我在金融時報上看到他接受訪問。他說，做為一個企業家，也許會看到印度高科技的發展，看到辦公大樓都是乾淨的、明亮的。裡面的員工是穿襯衫、西裝的。但只要多走三里路，來到這些職員的家。你會發現，他們很多人是必須在外面上隨便大小便的，因為沒有廁所、沒有水，無法保持乾淨。
就是因為比爾．蓋茲多走三公里的路，他看到超越表面的東西。看到了科技的背後，科技人真正的生活狀態是怎樣？生命尊嚴在哪裡？
在25億根本沒有馬桶的地方，單單是印度就有6.3億。而全世界每年有150萬名5歲以下的孩子，死於沒有乾淨的水源、沒有馬桶等。這可以解釋為什麼比爾．蓋茲要投資650萬美元來設計1775年之後的另外一種馬桶。
這讓我開始對比爾．蓋茲有新的尊敬，他不只是成功的企業家，也是成功的大慈善家，他也不是說，有很多錢，捐出來就是，他還是個很有思想的大慈善家。這是不同的境界。
重新賦予荒蕪的房子生命力
接下來我回來談台灣。在我自己做公務員很短的工作經驗中，我要分享四個跟企業家接觸的故事和我所做出來的小小的事情。
第一個故事是2000年，我當台北市文化局長時，台北市中山北路老爺飯店的對面一棟老房子，原來是歷屆美國駐中華民國大使的官邸，歷史上很重要的中美決策，都在那裡做的，非常具歷史意義。
但當年，這棟房子已荒蕪22年，很像鬼屋，我要進去，還得穿長靴，因為裡面有很多蛇。那時候台積電前財務長陳國慈覺得很可惜，透過她，我拜訪了台積電董事長張忠謀，他給了我6000萬，2002年打造成台北．光點，成為今日台北人文沁潤的地點。包括侯孝賢藝術電影院、可以喝咖啡、買書，可以看到伊朗、土耳其、日本等國，一般商業電影院不會放的電影。
第二個小故事是，台灣許多小巷子裡面，藏有許多殘破的日式建築。例如在台北市濟南路25號，本來也是一個破落的日式建築，要如何改變它的命運？
請問最冷的東西是什麼？文學。文學中最安靜的是什麼？是詩。因為房子不大，我就想把這裡打造成詩的記憶。
當時我就想到我曾經結識一名喜歡詩的企業家。他很愛詩，到世界各地出差時，包包裡一定有詩集。我就找到他，問他願不願意花5000萬支持我「詩的復興」三年計畫。他說，當然，現在這裡已是許多人進進出出玩詩，年輕人認識詩的地方。
有心，就可以做很多事
第三個故事是尹衍樑。我跟他第一次見面時跟他說，台灣在國際上處境很困難，外交政治到處碰壁。如果能用民間力量，到世界各地去開文化沙龍的話 ，就可以跟世界交朋友。我提了一個四年4000萬美元的台灣文化沙龍計畫。他說，當然支持。
我們讓國外單位提計畫，當我們的伙伴，他們得負擔50％經費，尹衍樑的基金負擔50％。兩年間已經在國際間開了31個台灣文化沙龍。我們就以這樣安靜的、溫柔的、不誇張方式，與世界做朋友，在世界各地分享台灣的音樂、文學、電影等。
第四個故事是打造藝術銀行。我們走在機場、酒店，隨處可見世界畫家的複製品，我不懂，為什麼總是看外國、往生畫家的複製品，難道自己土地上沒有還活著的當代藝術家嗎？為什麼我們的年輕人說不出當代台灣年輕藝術家的名字呢？
所以我們就效仿國外藝術銀行的概念。由企業家捐錢買畫（1人200萬元），組成「藝術銀行俱樂部」，買藝術家的畫作，但畫只租不賣，讓更多藝術家被看見，讓台灣藝術有更大的揮灑舞台。
這些小故事說明了，企業家如果對社會有心的話，可以做很多事情。一個人如果願意在你所看到的表面，多走三里路，就會看到這社會很深的角落，發現一輩子沒發現的東西。
企業家的三種境界
企業家有三種境界。
第一種，只是賺錢。沒什麼不好，但我覺得一輩子只有賺錢，好無聊。
第二種是很成功賺了很多錢，也捐款了，有點名聲。
第三種是有願景的、有胸懷企業家，把錢用在社會所需的地方，這種境界最高，但不代表不容易達到，主要是有沒有動念和有沒有心。
期許台下各位企業家，賺錢也要觀察社會。我相信，比爾．蓋茲不是突發奇想研發馬桶，而是長久以來的思考。
台灣現在最流行的詞是「小確幸」。這是個人內在的、非常主觀的，跟別人無關的小小幸福。這好像成為天底下最理所當然的追求目標。也是好幾代人被過去的家國大夢壓得太久了的一種反彈與釋放。
但總要有人從小確幸中走出來。就像去一個狂歡的舞會，大部分人都喝得太開心，但總要有一個人清醒著，在結束時，能負責把爛醉、幸福的好朋友們，一個個安全送回家。
又如在大海的船上開舞會，很多人都很盡興，但一定要有一定比例的人，非常清醒、不睡覺。這少部分人不是看那杯酒，不聽音樂或跳舞，而可能是在船底處理引擎。不能以當下的小確幸做為一輩子的志願，否則那艘船不知道要開到哪裡去！
