競爭優勢」在過去二十年被企業視為是致勝關鍵。因此，有關市場分析、產業型態、競爭態勢的精密研究工具不斷推陳出新。然而，這些研究都基於某種特定背景而產生，包括市場解除管制、產業集中度增加、顧客的選擇大量增加等。
也就是說，競爭優勢是根源於瞭解自己的市場。但是，當環境變得愈來愈複雜時，企業必須發展出另一種優勢以維持成功，那就是「適應優勢」。這是一種在渾沌不明的局勢中，仍能保持清明，看出事物關連以做出正確決策的能力。
《關鍵十年》就是本解讀如何在變動不羈的局勢中看清全局、匍匐向前的書。它不僅告訴你如何看見未來，還告訴你如何思索未來。它是由十幾年前在美國竄起的「全球企業網」（GBN, Global Business Network）所網羅的「奇才智士」所寫成。包括經濟學家布蘭德（Stewart Brand）、約翰霍浦金斯大學教授‧福山（Francis Fukuyama）、《連線》雜誌總編輯凱利（Kevin Kelly）等當今精銳思想家。
