Q：兩岸經貿依存度愈來愈高，你將如何布局因應這樣的趨勢？
A：我出口大陸結構中約有70％屬於原材料，25％為機器設備，消費性產品僅5％以下，我們只是去那邊生產再出口，最終市場並非在大陸，這樣的依存度實際上是互相的，因為大陸需要外來投資提供就業機會，而我們需要低廉的勞力資源，以支撐第三地區的市場。現在兩岸的關係是互利的，基本上會比較安全。
大陸做宏觀調控，並沒有抑制外銷產業，主要是內需產業：因為大陸出口中，有60％是來自國外的投資，他們需要這個工作機會。如果我們不去大陸，只靠國內生產，是不夠供應貨源的。
我對大陸的經貿依存度高，是指出口比較多。然而今年第一季，我國出口到東南亞、東協五國的成長率，已與大陸相同。這是因為投資帶動的出口，所以我們要擴展更多對外投資，才有分散風險的能力。
以8吋晶圓來說，如果那邊已經有其他公司開始做相同的商業模式，你再不過去，就可能造成未來競爭的問題，對台灣不一定有利。開放8吋晶圓登陸條件，是12吋晶圓廠建蓋完成且已經量產，等於更高階的部分留在台灣，我們還是可以維持競爭優勢。
有人擔心8吋廠過去會不會產生問題？沒有關係啦！台灣的8吋廠有二十座，12吋廠現在已經有四座量產，建廠中有五座，規劃中的也有一座，已經有這麼多座，難道會因為移出一座舊的8吋廠，台灣就會失去競爭力嗎？
現在8吋廠都已滿載，舊有的設備總會淘汰，將汰換下來的舊單機拿過去使用，並不會影響國內的生產，先進的技術仍留在台灣，這是大家的共識。
事實上，兩岸審查方式原則上也依循這樣的共識，同時考量廠商在大陸的需要與對台灣的影響，如果是雙贏，為什麼不做？當然也不能全倚賴大陸市場，所以要運用全球資源。
台灣產業一定要以全球為市場，以全球為市場的風險最低且最安全，除了風險分散的考量外，主要是需要掌握成長中的市場，像南亞、東歐等地。
Q：在全球化潮流下，台灣有何競爭優勢？
A：台灣的優勢在於台灣產業的聚落，因為很小，聚落很強。我認為未來台灣資訊產業發展趨勢，會朝硬體產業及數位家電產業發展。
1995年以後，所有的市場在於PC，PC是屬於「辦公室」產業，辦公室的產業包括其他周邊設備，如印表機，但這部分該買的都已經買了，下一步的主戰場是在「客廳」與「個人」，即所謂的數位家電與資訊通信這兩部分。
台灣硬體數位家電產業預估到2006年可以達到300億美元，通信產業產值將從2003年的97億美元成長到2006年的228億美元。要如何達成這些目標？必須靠資源整合，而台灣的優勢在於我們的聚落，每一個產業都有它的聚落。
我常常說台灣贏人家就贏在「快」，為什麼能夠快，因為這邊什麼都有，進入台灣就好像進入一個產業的超級市場，要做什麼都有，所以最適合開發新產品，這樣的環境不是每一個地方都有，因為要建造這樣一個聚落，不是一年就會產生，要很多、很多年，才能形成這樣的相互關係。
Q：在國營事業的管理上，你有何想法？
A：國營企業民營化、管理企業化，這是國營企業本來就應前進的方向。所以我協助他們的地方，就是可以達到獲利長久發展，例如台糖公司，做糖的部分虧損，那能不能有其他業務？大家也許可以比較創新的想法來談公司營業方向。又譬如中油公司，石油是業務主力，但是不是還有可能創造其他的營收。
Q：你出任經濟部長後，哪些政策將列為優先施政重點？
A：經濟部長最大的責任當然是維持經濟成長，但台灣產業結構轉型也相當重要。在「挑戰2008國家發展計畫」下，已經為產業轉型建立基本架構，台灣將朝高附加價值的產品與服務供應中心發展，並建構國際創新研發中心，整合國內外研發資源後，快速開發產品，並在台灣生產新產品，一舉提高附加價值，再利用台商的網絡，讓台灣成為營運總部。
我國與大陸的出口貿易關係，就是透過台商的網絡，若沒有台商的投資，就沒有這些出口，這是整個產業結構轉型很重要的點，未來要讓這些方向更有進展。
Q：你個人認為自己的優、缺點為何？
A：我最大的長處是，碰到問題時就會想辦法解決，不是假裝看不見。過去很長一段時間我都在做problem shooter，找出問題、解決它，而且我的跨部會關係也比較好。三位次長的專業都比我強，但跨部會協調部分我比他們熟悉，這一點我可以幫得上忙。
Q：對你影響最深的人是誰？
A：我父母對我影響最大。我的父親以前是開藥廠的，是個很有創意的人，因為在那個時代他已經去過日本、上海等地，每次回來就會帶些新奇的東西給我們看，在我小時候，他帶回一個日本電鍋，當時台灣還沒有，左右鄰舍都來我們家聞那個電鍋煮米的香味，那個時候是很了不起的事。
我的母親很會做事情，她的朋友都叫她hakase（日文譯博士），所有的疑難雜症都會請她解決，因此我媽媽有很多乾兒子，就是人家的小孩如果教不好，就來當她的乾兒子。
事實上，我父親比較喜歡我當公務員。家中八個小孩，只有我一個當公務員，就是因為我要完成爸爸的心願，因為他覺得做生意很辛苦，當公務人員是一種光榮。（宋繐瑢、張元祥整理）
