從去年9月，中信集團買進第一張開發金股票起，一場長達半年的經營權爭奪，不但是中信辜家與理隆陳家兩大集團的對決，也是一場「王子與公主的戰爭」。代表中信集團出征的，是原本一向在辜氏家族身居幕後角色的辜家二少辜仲瑩，亮眼的外型不讓陳敏薰專美於前，不過「俊男」與「美女」的對決，讓中華開發的新聞幾乎天天都上了各媒體的財經頭條。
4月5日，開發金控股東會在眾所矚目下熱鬧登場。陳敏薰如往昔穿著一襲黑衣，親自在台前領軍，鎂光燈閃爍不停；辜仲瑩則維持一貫低調，選擇隱身幕後統帥指揮。兩軍交戰結果，由辜仲瑩出線，中信集團確定入主開發金。
中信集團步步為營入主開發金這一戰，其實是中信集團大家長辜濂松運籌帷幄，再由老二辜仲瑩負責操盤、調度指揮。不過，一位資深媒體記者分析說，掛帥出征的辜仲瑩可以打得漂亮，最重要的制勝關鍵之一，其實是辜家三兄弟團結一心，結合了家族集團的整體資源。
早在開發金股東會召開的一個半月前，辜仲諒便公開表示，「中信集團將動用一切資源全力支援辜仲瑩」。辜仲瑩也曾表示，中信集團不論任何事，他都會和爸爸（辜濂松）、哥哥（辜仲諒）和弟弟（辜仲立）一起討論。
兄弟合力擴張家族版圖
現在兄弟將各擁一片天。辜仲諒掌管中信金控事業群，主導消費金融銀行；辜仲瑩負責中信證券、中壽、國喬石化、緯來電視及聯廣等，現在更掌握中華開發投資銀行；辜仲立則集中心力發展中租企業團的租賃事業。
三兄弟各自登山，他日在山頂會合後，整個集團的金融版圖將更為龐大，也更加確立了國泰、富邦及中信金控三強鼎立的局面。
中信金控總資產規模逾1兆元，居國內民營銀行之冠；中信證券也躍居國內股本與淨值第二大券商；而辜仲立主導的中租迪和不但擁有國內租賃業逾一半的市占率，也計畫在未來四、五年內將公司資產從新台幣400億元擴大至1000億元的規模。三兄弟將集團的金融事業體經營得有聲有色，長遠目標也都希望擴張海外市場。
然而，中信金控畢竟是辜濂松事業生涯重心，未來將交棒給目前擔任中信金控總經理兼中信銀董事長辜仲諒。同時，分工後專注金融本業的中信集團，以企業的長遠發展而言，不能只局限於商業銀行的發展主軸，觸角有必要延伸，因此才會有這次跨足工業銀行領域的行動。
辜家三兄弟一向給外界年輕、帥氣又多金的印象，雖然是含著金湯匙出生，但是辜濂松對三兄弟從小管教相當地嚴厲。一位辜家的家臣說，他們兄弟天不怕、地不怕，但是只要他爸爸眼睛一瞪，三兄弟就會嚇得半死！「就像在軍中，當士兵遇到軍官時，會馬上立正、稍息一樣」，辜濂松的夫人辜林瑞慧忍不住笑著形容。
為了培養兒子們獨立、自主的個性，即使辜媽媽萬分不捨，辜濂松仍堅持很早就將三兄弟送到國外念書。三個十餘歲的大孩子，獨自負笈日本求學，離開父母溫暖的羽翼，寄宿在親戚家、打地鋪。
在這段異鄉求學的日子裡，三兄弟學會互相照顧、手足情深。辜仲諒回憶說，「在日本時，有一次弟弟發高燒，我揹著弟弟去找醫生看病，那天外頭大雪紛飛。」就這樣他們從小時就培養出患難兄弟情。
三兄弟如今各自成家，但感情依舊，辜仲諒常和友人說，「我最好的朋友就是弟弟。」至今兄弟三人始終維持每一、兩週聚餐一次，早已培養出極佳的默契與凝聚力。
由於辜家是典型的台灣傳統家族，長子必須肩負家族重責大任，在父親耳提面命下，辜仲諒從小就不斷被灌輸要照顧弟弟妹妹，這樣的觀念牢牢深植在他的心中。
話說，最近一次家族聚會場合，喝了點酒的辜仲諒，在即將散場時，摟著辜仲立直喊「baby」，一直將弟弟妹妹當成心肝寶貝的辜仲諒，當下忘了弟弟早已長大成人，讓已經成家立業的辜仲立尷尬不已，卻也看出辜家三兄弟的赤子之心。
辜濂松對三兄弟的企業家訓練，最為外界熟知的，就是他要求兒子們都要會打高爾夫球。不過精湛的球藝並非辜濂松的原始用意，主要是希望透過打高爾夫球，訓練兄弟的定性、耐力和做事有始有終的責任感。每一場球賽結束後，辜濂松關心的，不是成績，反而在乎兒子們有沒有盡力、好好打完整場球。
這樣的訓練也延續到辜濂松的第三代，他的長孫（辜仲諒的大兒子）從七歲便開始學習打高爾夫球，「這是一種很好的磨練機會！」辜濂松肯定的說。
在辜濂松的眼中，辜仲諒心胸寬大、有領導力；辜仲瑩企圖心強、很聰明；辜仲立個性溫和、尊重專業。三兄弟中，辜仲瑩、辜仲立都喜歡烹飪、具有大師級廚藝，時常邀公司高階主管到家中吃飯，親自下廚，從燒菜、擺飾到端盤子上菜，樣樣自己來。對法國料理相當拿手的辜仲立，還曾親自下廚為太太做月子。這次辜家么女辜仲玉生產，辜仲立就透露，也要教妹婿（中信金控財務長陳俊哲）幫妹妹（辜仲玉）做月子。
熟悉辜家兄弟的友人也指出，老大辜仲諒交友廣闊、為人四海，老二不熱衷應酬、是個好惡分明的人，老三最重視家庭，每次談到老婆，眼睛總是會發亮，也最愛護公司員工。
辜仲諒帶領的中信金控，表現不俗，其經營能力已經有目共睹，但三兄弟口中的「吳叔」—— 國喬石化董事長吳春台透露，過去家族一些經營出問題的公司，其實都是交給辜仲瑩打理，由他負責扭轉乾坤，包括聯廣、中壽及中信證券等，不但轉虧為盈，現在這些事業體都一一交出漂亮的成績單。
因此，辜濂松對三兄弟的表現，可說是同樣滿意，每每提到兒子們在中信集團事業體各有發揮、成績優異，辜濂松的喜悅總是溢於言表。辜濂松在今年2月中信金媒體春酒聯誼餐會上，對於三個兒子經營事業的能力與表現都打了八十分的高水準，當時他還打趣地說，「都打一樣的成績，如果打得不一樣，晚上可不能睡覺。」
We are Family
不過對於兒子最大的期望，辜濂松在他七十大壽上已道出內心最深層的願望，他感性地說，希望孩子們可以和氣相處，未來在事業上團結、互相合作，三兄弟的感情可以永遠這麼好。
「We are Family」是中信銀要打造的企業形象，在辜濂松的引導下，「大家庭」的觀念，成為中國信託最重要的核心價值。或許是在耳濡目染之下，三兄弟的企業經營理念擁有一貫的邏輯，都相當重視員工福利，進而塑造出「家庭價值」的企業文化。
辜仲諒要推動中信銀成為「愛心銀行」，員工餐廳一律供應有機蔬菜，要讓員工吃得健康。辜仲瑩重視員工的工作環境，辦公室使用符合人體工學的桌椅，中信證券的員工餐廳，還不惜高成本推出精緻路線的港式料理，新大樓的設備並附有游泳池、健身房，供員工使用。
辜仲立直接把中租迪和當「家」經營。為了讓女性員工有個貼心的工作空間，去年中租辦公室搬新家至內湖時，特別規劃溫馨舒適的集乳室，還推出「結婚紀念日」員工福利，當結婚紀念日適逢五的倍數，如五年、十年……，可以獲得國內中信飯店住宿券，結婚超過三十年的同仁，則可以獲得兩人同行日本來回機票，透過這項福利回饋，激勵員工的工作意願。
身兼人力資源業務的中信金控行政長尚瑞強就說，提供完整的員工福利制度，除達到企業招攬優秀人才的目的外，同時能夠提升員工的滿意與對公司的向心力，這也是辜濂松為首的中信集團企業所共有的特點。
辜濂松主導的中國信託，前身為信託投資公司，1992年正式改制為商業銀行，創下國內信託投資公司改制為商業銀行的先例，2002年轉型為中國信託金融控股公司。如今金控主體——中國信託銀行不但是國內第一大民營銀行，也奪下最賺錢銀行的頭銜。回首三十七年來，辜濂松一路打下的金融江山創造不少輝煌成績，也延續了辜氏家族在台灣政經界的勢力。
相較於辜振甫的和信集團企業，原本叔姪一家的中信、和信集團去年6月宣布「寧靜分家」，中信集團取得中壽、中信證券主導權，和信集團則以台泥為首的製造業為根基，正式確立金融、產業分立的模式。不過兩代辜家的企業勢力版圖，在短短幾年之間，卻明顯有了強弱之別。
2001年底，隨著辜振甫長子辜啟允因病辭世，台泥的部分轉投資事業獲利不佳，旗下的和信電訊也在去年併入遠傳電信，辜振甫的家族事業版圖次第縮減。相較之下，去年中信金控合併萬通銀，今年則有中信證券入主開發金，辜濂松家族的事業版圖卻持續開枝散葉。
這次中信集團入主台灣最大的工業銀行順利達陣，其影響層面，不但可能撼動國內金融板塊位移，更重要的是，對中信辜家而言，也代表第二代接棒建立金融霸業的態勢確立。在開發金經營權爭奪這場競賽中，中信集團展現出旺盛的企圖心，可以預見，五年級的辜家三兄弟聯手向外打天下，已經悄悄在金融事業撐起半邊天，未來將成為國內金融界不可忽視的一股新勢力。
