台灣的企業，像是見風就長的強韌野草，什麼樣的政治風暴、經濟野火，都無法吹垮燒滅這座島嶼的經營之心。
浪花淘盡多少英雄，但想一試身手的仍大有人在。根據經濟部統計處去年1月到11月的統計數據，平均每個月有兩千五百零四家公司關門大吉，撤銷登記或宣告倒閉，但也有三千兩百二十三家新公司登記進入市場。
因著一股開墾精神，這塊土地上的人們可以忍受最長的工時、最低的毛利，在不穩定的景氣波動中奮勇向前。瑞士洛桑管理學院去年的調查指出，台灣上班族的全年工時為兩千三百七十九小時，勇奪全球之冠；許多製造業在10％不到的毛利率裡掙扎求生。
遊戲規則總是如此，80％的資源，操縱在20％的企業身上，企業家飢渴找尋各種可能讓公司翻身的「觀念」，為的就是能夠躋身這20％的典範中。
但「觀念」的採買甚至建立，並不是容易的事。台灣的資訊患雜不患寡，小小的彈丸之地，居然有八千多種雜誌、四百多種報紙，兩百五十幾個電子媒體，即使只看財經企管書籍，也是汗牛充棟，每天都有無數觀念、資訊到處流竄，要沽哪一味，才是真的對味？
仔細審視台灣企業，能夠脫穎而出的公司，多半有一套獨特理念支撐。
