今年1月，「長榮交響樂團」在國家音樂廳舉辦「創團音樂會」，現場人氣沸騰，氣氛熱烈，台灣首先由民間企業獨力創設的樂團，啼聲初試即有一鳴驚人的表現。
台灣從沒有民間企業支持成立交響樂團，長榮集團卻以新台幣1億元、每年平均再動支6000萬元打造民間交響樂團。
這是長榮集團總裁張榮發長久以來的心願，「文化是台灣最要緊的事，長榮要認真去做，」他說。
長榮交響樂團和其他的國內交響樂團有很大的不同，樂評家楊忠衡以「嚴謹」形容這個「認真去做」的交響樂團。長榮交響樂團顯現出與企業集團文化一致的風格，「從制服、鞋子、女團員挽髻到合奏素質，顯現出來的密實音色，都看得出樂團訓練扎實，」他說。
從自辦音樂會到今年11月接受委託舉行「豐田音樂會」，長榮交響樂團快速、穩定邁向演奏新里程，明年將赴新加坡、日本及歐洲等地巡迴表演。
相對於一般交響樂團的表現，成軍甚短的長榮交響樂團表現不凡，「樂團要靠管理，」張榮發語帶驕傲地說。
2001年7月成立的長榮樂團，初期以室內樂型態演出為主，直到去年才擴編為近百人的交響樂團，並聘請旅澳知名華裔音樂家林克昌擔任音樂總監兼首席指揮。「林老師比較兇、管理比較嚴格，」張榮發很欣賞這位小提琴演奏家出身的國際級指揮大師。
從選才到管理，長榮集團對樂團採取和集團其他企業相同的規範，例如上下班制度、團員不得奇裝異服、樂團內出現夫妻檔，其中一人必須自行請調到其他單位等，「同一棟大樓上班，我們要讓企業同仁感覺樂團的成員就是長榮人，」長榮交響樂團團長張逸士說。
一年多前，長榮交響樂團籌備期間，張榮發親自參與團員招考；當時，長榮集團請了三位國際知名音樂家來台擔任考試評審，為確保招募作業的客觀、公平與公正，張榮發堅持要在考生和老師之間用布幕遮住，只聽聲音，不讓老師看到考生。以演奏的表現為選才的依據，「才不會有人因為印象分數沒有錄取，」張榮發說。
以本質選才是張榮發的用人哲學。他玩笑地說，「人家都說長榮的小姐沒有華航漂亮！」但他心目中稱職的空姐必須有一顆服務心，漂不漂亮不重要。
世界舞台為目標
長榮集團向來偏好剛畢業的新鮮人，交響樂團也不例外，樂團的成員平均年紀不到三十歲，「這些年輕人專業能力強，而且對音樂有熱情和拚勁，」說到這群年輕有潛力的年輕團員，素有「東方卡拉揚」之稱的指揮大師林克昌的眼睛會發亮。「張榮發對樂團的期待在台灣樂壇開花結果，更要邁向世界舞台。」林克昌說。
長榮集團各事業單位，採取相同管理規章，交響樂團是唯一不必考慮是否賺錢的單位。
印尼華僑，今年七十六歲的林克昌，以前不認識張榮發，直到去年擔任長榮交響樂團團員評審兩人才有了接觸。「我認識很多台灣有錢人，但聽到交響樂團不可能賺錢，還堅持要做的，只有張榮發，」林克昌豎起大姆指說。
成立交響樂團，張榮發今年得到文建會頒發的文馨獎，只為提升台灣整體文化品味而不為營利的作風，在國內其他大企業集團中，顯得難能可貴。
向來神祕、低調的張榮發，一直默默投入協助清寒家庭子女的教育工作。長榮集團早在1970年就在各海事學校設立助學金，二十年前，更針對音樂資優孩童提供助學金。
張榮發回憶二十多年前，一位琵琶第音樂院（Peabody）的教授來台，這位教授發現台灣有很多十五、六歲的天才囝仔，鋼琴彈得很好，但他認為，「台灣沒文化可以培養他們，太可惜。」
畢業於該校的行政院前祕書長王章清找張榮發商量，希望他做點慈善，於是，張榮發開始為這些孩子提供包括生活費、學費的助學金。
張榮發認為，小孩子自己想念書是最好不過了，所以他願意長期提供助學金幫助年輕人，這項長期的獎助活動，也間接促成後來的長榮交響樂團得以成軍。
讓張榮發印象最深的王郁雅，現在耶魯大學念博士。當年十四歲、住在台南的她，因為失常沒有通過音樂考試，於是寫信給張榮發；當張榮發知道小女孩的父親因賣魚虧了錢，沒辦法讓女兒去美國就學，慷慨解囊資助她，迄今已累計資助十幾萬美元。
另一位日前在長榮交響樂團演奏中擔任指揮的王雅蕙，也是拿了助學金出國的孩子。
張榮發無條件提供助學金，對象不限於音樂也沒有要求他們畢業後必須到長榮工作。但他有些感慨地說，畢業時願意寫信來向他道謝的不太多。「可見得我們的教育是失敗的，」張榮發搖搖頭說。
三十五年來，以強人式的領導風格，帶動企業成長並建立企業文化；鮮有人知道，強勢領導背後的張榮發，其實有一顆溫暖的人文心。
