授權相對論
從中學開始，我就喜歡讀歷史，看多了古今中外改朝換代的故事，我得到一個結論：好人一定比壞人多，因為如果壞人比好人多，這個世界不會進步。
所以我對員工一向百分之百信任，不會為了防那1％的壞人，影響對99％員工的信賴。
人的心理很微妙，你愈放心、賦予的權責愈大，對方反而會愈小心，因為整個案子的成敗都要由他自己承擔，他絕對不會作弊或搞鬼。反倒是主管意見很多時，部屬心裡就容易自暴自棄，認為既然自己的意見不被重視，那就照你老闆的意思去做，以後出問題，你們自己想辦法，跟我無關。
因此當部屬送案子來簽時，我多半會很有技巧地「先批准，再討論」。目的是讓部屬安心，感覺自己受到尊重，然後再提建議，告訴他怎麼做會更好。因為批准在先，對方知道我已經授權，同時我也給些意見，讓他不必擔心責任必須全部自己扛。
智慧是「逼」出來的
對年輕人來說，累積智慧是最重要的事。而遭遇危機的時候，也是累積智慧最快的時候。因為危機一來，就逼得人必須盡快運用智慧去解決危機，人的潛力都因此被激發出來了。
沒有人是天生的將才，我也是從一次次的臨危受命中，漸漸磨出自己的膽識，終於有機會獨當一面，將我的理想付諸實現。
所以我本身很喜歡危機，一遇到危機，整個人精神都會為之一振，因為知道又有機會讓我去應戰了。應戰之後，智慧也會隨之增長，成為自己終身的資源。
