編按：現在Kickstarter是全世界都認可的工具，但以前沒有任何一樣東西跟它類似。打從一開始，我們就只專注在幫助實現創意專案，我們不想什麼都做、討好所有人，只堅持做對Kickstarter使命最有利的事，而不是對我們最有利的事情。（本文摘自《我們的未來：獻給一個豐饒世界的宣言》一書，作者為顏希．史崔克勒Yancey Strickler，以下為摘文。）
說書人總會講自己的故事，各位不妨也在一開始先聽聽我的吧。
1978年我出生於維吉尼亞州的西南方，媽媽在地方大學當祕書，爸爸是必須出差賣水床的業務員，也是音樂家。
父母在我3歲的時候離婚，幾年之後媽媽改嫁，我們搬到附近一個叫三葉草山谷（Clover Hollow）的農場居住，我就在那裡長大。
媽媽、繼父和我都是福音教派的基督徒，我們去的教會大家會在走道跳舞、說方言。牧師講道的時候，強調生活要服侍上帝、敬愛彼此，也會談到周圍世界的險惡。直到六年級之前，我讀的教會學校每天都要上查經課。
我成長的地方多數人都這樣生活，即便如此，我還是無法融入。我不會踢美式足球；是極少數幾個會在狩獵季第一天還去上學的男孩；我被霸凌過，在校車上會有男生把口香糖黏在我的頭髮上、拿可樂罐丟我、對我吐口嚼菸草；他們常常用歧視同性戀的字眼嘲笑我，搞到連我都懷疑自己是同性戀——只是還不知道而已。真是一段難熬的歲月。
從鄉村到紐約實現夢想
可是我有理想、有抱負，我夢想成為作家。大學畢業後，我便搬到紐約逐夢，靠的是在學期間於汽車旅館輪大夜班櫃台人員、在學校當技術人員，半工半讀賺到的2500美元。
雖然不知道為什麼，但我辦到了。我有一份低薪卻很棒的工作：替廣播電台把新聞報導寫成簡短的新聞快報，雖然之後被資遣了（後面會細談）。我拿到寫作生涯的第一份薪水：在《村聲》（The Village Voice）發表樂評，賺到了75美元。雖然距離成為最棒、名氣最響亮的樂評還很遙遠，但這10年間，它成為一份得心應手的工作。我的夢想實現了。
接著Kickstarter（群眾募資平台）出現了。
眾籌平台Kickstarter的構想
在2001年底還是2002年初，陳佩里（Perry Chen）有了關於Kickstarter的構想。2005年我們在紐約認識，很快變成好朋友，過沒多久，佩里跟我分享他的想法：
一個可以讓人們藉由創意向大眾募集資金的網站。其實就跟找贊助廠商一樣，只是錢是從網友那邊來，而不是像16世紀的來源是教宗和有錢金主，更不一樣的是，要是專案在截止日期前沒有達到目標的募資金額，就拿不到錢。
記得一開始，我並不喜歡這個概念。
我跟佩里說，這會讓人聯想到《美國偶像》（American Idol）這個選秀節目，但幾番討論之後，我還是加入了。佩里擔任執行長，我是共同創辦人兼社群總監，不久後，查爾斯．安德樂（Charles Adler）也加入了我們，成為共同創辦人和設計總監。除了我們3個之外，還有許多人一起拼命打造Kickstarter，讓它能夠在全世界展露頭角。
從2009年Kickstarter創立，到我寫下這段話，已經有幾十億美元的資金透過Kickstarter進到了靠創意工作的人的口袋裡。因為Kickstarter，超過10萬個新創意得以存在。艾未未（Ai Wei wei）的公共藝術、獲得奧斯卡獎的電影、贏得格萊美獎的專輯、科技的新領域，還有上千本書、藝術作品和其他創意專案，都是靠Kickstarter創造出來的。
Kickstarter成功的秘密
使命
現在Kickstarter是全世界都認可的工具，但以前沒有任何一樣東西跟它類似。打從一開始，我們就只專注在幫助實現創意專案，我們不想什麼都做、討好所有人，目標是要做真正有意義的事情，並且堅持一直做下去。我們曾經公開說過，絕對不會賣掉公司或讓股票上市，只堅持做對Kickstarter使命最有利的事，而不是對我們最有利的事情。
跟矽谷很多狂燒現金的公司不一樣，我們刻意維持小規模運作，只為了實現我們的目標。
Kickstarter成立14個月後，就開始獲利，旗下的100多位員工在辦公室裡上班，我們沒有房東，因為辦公室是公司好幾年前在布魯克林買下的一間舊鉛筆廠。
獨立、公益
就是這樣的獨立精神，讓Kickstarter得以成為一間公益公司（public benefit corporation, PBC）。所謂的公益公司，還是一間營利公司，在合法範疇內，致力平衡股東利潤及產生社會的正面利益。Kickstarter在2015年成為公益公司，針對營運方式和影響力訂下很明確的高標準，並且跟巴塔哥尼亞（Patagonia）並列最著名轉型成功的公益公司。
Kickstarter啟發了群眾募資產業的廣度，雖然我們不是第一個群眾募資網站，但其他募資網站的外觀、給人的印象和功能都是根據Kickstarter發展出來的，很多線上的政治獻金募款也是（不好意思呀）。
真實世界正是我想改變的世界
群眾募資的概念現在很好懂：一群人把小量的金額累積起來，打造一個集體行動。現在看起來跟呼吸一樣自然。
以前根本不是這樣的。有人想募款，大家就給錢的想法現在看起來很正常，可是十幾年前我跟別人講的時候，大家都覺得很奇怪。
我還記得跟潛在投資人、創作者以及其他人會面，希望他們能夠認同我們時的光景，很多人認同，有些人則是直接給閉門羹吃。
他們會說：
沒有人會給把錢給陌生人，世界不是這樣運作的。
這些人會叫我們把Kickstarter搞得比較像投資。「讓我看看預期的財務成長空間，真實的世界，大家都是這麼玩的。」這正好就是我想改變的世界。
我想擺脫這樣的世界：任何創意想法都只能根據它能替別人帶來多少賺頭，來證明它的存在價值。
真是目光如豆，見識狹窄啊！
跳脫預期心態
不考慮「現實世界是如何運作的」，讓我們的思維跳脫了事物的樣貌；不考慮現實，讓我們看到更廣闊的可能性。
10年過去了，就如同我們一開始想的那般，數十億美元的資金已經轉手，幾千萬人親身體驗群眾募資。透過Kickstart-er、GoFundMe等群眾募資網站，一個建立在人們大方支持其他人或是創意想法的全新經濟模式就此成行。
站在當下看未來，視野會太過狹窄。往往都是如此。
