防疫的原則就是檢疫與隔離，看似簡單，但要做到萬無一失談何容易。我們醫院是專門診治癌症的醫院，不少門診或住院病人都有免疫不全的問題。因此可以預期，萬一我們防堵不力，讓SARS入侵造成院內感染時，病人的死亡率必定很高。所以，為了抗SARS，我們即時做了必要的投資，改造硬體與規劃動線，積極做全院人員訓練，謹慎地執行防疫的工作。
當衛生署最初做出分層診治SARS病人的決策時，醫院裡不少同事都認為以我們醫院醫護人員的素質與硬體裝備，應有能力投入照顧SARS病人的行列。因此，當我與少數資深醫師商議後，提出不同的看法時，令很多同事感到錯愕，認為我十三年來宣揚醫護人員要以病人為中心，要有使命感的理念，竟然在社會面對空前醫療危機時，主張缺席，令他們感到不可思議，而引起不小的爭議。
我必須在此表明，同事們的愛心與勇氣令我由衷的感動。但是，我不得不向他們說明，要成大事不但要有一顆溫暖的心，更要有一個冷靜的頭腦。做任何事不能只有良善的動機，而必須考慮其後果。我曾在《遠見》專欄中談到醫術與醫德同樣重要時說，一個親切的握著病人的手，卻一再為病人做錯誤決定的醫師是最可怕的。
