兩岸疫情趨緩，「後SARS時代」的各種討論漸受關注。對資訊產業而言，諸如「分散辦公」「異地備援」「庫存管理」與「全球運籌」等，在在牽動整個資訊產業的營運與管理模式。展望未來，如何面對接踵而來的各式挑戰，以下試以SARS之疫情延續時間為區分，推演出三種情境，進一步分析。
首先，兩岸疫情如能有效在6月底前控制，商流的變動方面，影響應僅限於人流的趨緩；如台海兩岸，乃至主要疫區與全球市場間的商旅障礙。產業受創層面，不外是新品上市遞延，導致獲利與資金周轉等問題。
此外，如各界為預防廠區感染以致停工，所進行之庫存水位提升，以及其後的規避囤積風險等，則是未雨綢繆的課題。
其次，疫情如延燒至年底，在商流方面，變動主軸預料將進入物流階段。如果疫區爆發生產據點停工，則包括中、日、韓、台四方之資訊產業，將出現影響排名的可能性，無法在此類防疫成效上名列前茅的企業，勢將付出慘痛代價。
