今年以來，Sony日本總公司的股價不斷走低，新產品減少和虧損增加都是投資人對Sony前景沒有信心的原因。
Sony時髦又帥氣的形象在過去幾十年已經深植消費者心中，但是曾幾何時，除了數位相機、PS2遊戲機等數位產品之外，Sony已漸失去領導者的地位。「Sony是巨人，產品一向領導市場，可是在新技術方面，Sony是跟隨者，沒有給全球消費者驚喜。夏普（Sharp）有大尺寸液晶電視，富士通（Fujitsu）有電漿電視，這兩種產品都是高單價、高利潤，Sony卻不是第一家推出的廠商，」台灣家電大廠聲寶發言人陳柏蒼指出。
Sony在高毛利產品落後日本的競爭對手，家電等成熟期產品也失去成本優勢。「相同產品，韓國廠商絕對做得到價格比Sony低兩成，他們控制成本做得很好，」燦坤集團執行長余敬倫說。
優勢不再的後果便是營運虧損，外電報導，Sony今年第一季賠了9億2700萬美元，相當於新台幣300多億元，至於台灣市場的營運狀況，Sony台灣分公司不願意揭露數字，只說營運「一直穩健成長」。
數位產品領先
不過Sony在市場上打轉五、六十年了，也非省油的燈。全平面電視、數位相機及數位攝錄放影機等數位化產品在台灣的市占率都是第一，憑藉的就是瞭解消費者追求流行、趕時髦的心理。Sony台灣分公司董事長兼總經理久保行央表示，台灣消費者一直希望能與日本同步享受到最新產品，所以Sony不斷努力，目前這些產品在台上市的時間幾乎已與日本同步。「台灣消費者對於Sony的期望是什麼？這是我們一直不斷在思考與研究的問題，」久保行央表示。
Sony朝數位化發展的目標得到專家認同。余敬倫認為，「Sony掌握的是未來趨勢，數位產品的單價高、體積小，將來更有潛力，韓國在這些產品對Sony的影響有限。」
為了集中資源，更加凸顯品牌，Sony已經整合旗下所有關係事業部的行銷通路，包括Dreamix直營店和虛擬通路So-net網路商店，都有販售Sony產品，讓消費者一次購足。
受到日本同業與韓國對手夾擊，Sony的地位正受到動搖，但是最大考驗應該來自於Sony本身能否持續推出新潮、與眾不同的產品。「消費者對Sony的期待和其他廠商絕對不同，Sony的東西一定要比較好，大家才會接受，」陳柏蒼說。（洪淑珍）
