我國資訊產業是以個人電腦產品為主軸而發展的產業體系，因此個人電腦市場的變化攸關我國資訊產業發展的榮枯，尤其近幾年來個人電腦市場逐漸趨向飽和，市場競爭呈現白熱化，產業結構也有所改變，但究竟變化方向為何？
從個人電腦供應商的角度來觀察，伴隨產業的高度成熟化發展，在技術驅動力對市場影響逐漸消退後，取而代之的是通路與運籌的經營能力。以桌上型電腦主要業者的全球市場占有率為例，戴爾（Dell）與區域性的經銷與通路品牌不斷攀升，除戴爾之外的前十大電腦廠商族群相對受到排擠。同樣地，在筆記型電腦市場方面，也是形成戴爾一支獨秀，其他廠商相形不振的局面。（表一）
從戴爾成功的經驗可以發現，當前最受供應商重視的問題，是如何「致力縮短工廠至客戶的間距」，與過去市場成功的關鍵因素截然不同。就早期的個人電腦市場來看，如果將個人電腦的元件予以區分，整個通路市場大致維持專業代理的局面，個別產品均有相對的產品代理商，彼此合作但卻各自為政，整個市場在此層層剝削的環境下完成商品價值的移轉。