十八個月前，鴻海與華碩的市值相當，十八個月後，鴻海的市值已比華碩高50％。
分析主要原因，是鴻海轉型的CMM模式，由零組件到模組進入系統組裝產生的綜效，讓鴻海可以拉大差距。
走CMM的鴻海和華碩最大的不同是，鴻海左手繼續吃高毛利的零組件市場，右手繼續進攻系統組裝業務，像一個鐘擺一樣，既可攻，又可守，等於吃到兩大塊市場。
未來鴻海的危機有兩塊：第一是內部組織，高速行駛會不會崩潰；第二是，在垂直整合擴張時，一定會和客戶互相衝突，吃別人最後會不會反而傷到自己。
鴻海在郭台銘的帶領下，可以每年成長50％，但是他底下的大臣是不是也可以？若是有一年掉下來20％怎麼辦？現在鴻海大陸員工高達五萬人，還不斷向四面八方擴充，如何管理好這麼龐大的組織，執行力還是最後的關鍵。
當初鴻海不做主機板，因為那時主機板廠商都是他的客人。但現在鴻海已成長到客戶夠分散，做大後的鴻海回頭吃主機板的單，最後可能會傷到自己。
不過鴻海與全世界EMS（電子專業製造）大廠比，還是市場價值最大的。2003年鴻海最大的成長應是手機。我預估接近50％的成長。Nokia已經給鴻海一些零組件及ODM的單。手機這塊如果與Nokia合作得好，會是鴻海將來最重要的成長空間。
