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鴻海2003年的成長在手機

文 / 成章瑜    
2003-05-01
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鴻海2003年的成長在手機
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十八個月前,鴻海與華碩的市值相當,十八個月後,鴻海的市值已比華碩高50%。

分析主要原因,是鴻海轉型的CMM模式,由零組件到模組進入系統組裝產生的綜效,讓鴻海可以拉大差距。

走CMM的鴻海和華碩最大的不同是,鴻海左手繼續吃高毛利的零組件市場,右手繼續進攻系統組裝業務,像一個鐘擺一樣,既可攻,又可守,等於吃到兩大塊市場。

未來鴻海的危機有兩塊:第一是內部組織,高速行駛會不會崩潰;第二是,在垂直整合擴張時,一定會和客戶互相衝突,吃別人最後會不會反而傷到自己。

鴻海在郭台銘的帶領下,可以每年成長50%,但是他底下的大臣是不是也可以?若是有一年掉下來20%怎麼辦?現在鴻海大陸員工高達五萬人,還不斷向四面八方擴充,如何管理好這麼龐大的組織,執行力還是最後的關鍵。

當初鴻海不做主機板,因為那時主機板廠商都是他的客人。但現在鴻海已成長到客戶夠分散,做大後的鴻海回頭吃主機板的單,最後可能會傷到自己。

不過鴻海與全世界EMS(電子專業製造)大廠比,還是市場價值最大的。2003年鴻海最大的成長應是手機。我預估接近50%的成長。Nokia已經給鴻海一些零組件及ODM的單。手機這塊如果與Nokia合作得好,會是鴻海將來最重要的成長空間。

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本文出自 2003 / 05 月號

第203期遠見雜誌

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