十八個月前，鴻海與華碩的市值相當，十八個月後，鴻海的市值已比華碩高50％。
分析主要原因，是鴻海轉型的CMM模式，由零組件到模組進入系統組裝產生的綜效，讓鴻海可以拉大差距。
走CMM的鴻海和華碩最大的不同是，鴻海左手繼續吃高毛利的零組件市場，右手繼續進攻系統組裝業務，像一個鐘擺一樣，既可攻，又可守，等於吃到兩大塊市場。
未來鴻海的危機有兩塊：第一是內部組織，高速行駛會不會崩潰；第二是，在垂直整合擴張時，一定會和客戶互相衝突，吃別人最後會不會反而傷到自己。
鴻海在郭台銘的帶領下，可以每年成長50％，但是他底下的大臣是不是也可以？若是有一年掉下來20％怎麼辦？現在鴻海大陸員工高達五萬人，還不斷向四面八方擴充，如何管理好這麼龐大的組織，執行力還是最後的關鍵。
當初鴻海不做主機板，因為那時主機板廠商都是他的客人。但現在鴻海已成長到客戶夠分散，做大後的鴻海回頭吃主機板的單，最後可能會傷到自己。
不過鴻海與全世界EMS（電子專業製造）大廠比，還是市場價值最大的。2003年鴻海最大的成長應是手機。我預估接近50％的成長。Nokia已經給鴻海一些零組件及ODM的單。手機這塊如果與Nokia合作得好，會是鴻海將來最重要的成長空間。
網路比較慢一點，受到不景氣影響，長線來講主要客戶Cisco是好客人，但短線來講，不能有太大預期。
另一個值得觀察的布局是TFT-LCD 面板，既可以攻零組件，也可以攻組裝市場。這不僅迎合將來客戶所需要的，也是一塊夠大的營收領域，但關鍵在必須吸引更多的技術人才投入。
「科技鴻海」的未來在研發，研發就在RD人員。但以機械工程起家的鴻海，和電機工程背景出身的資訊業者，兩者文化還是有差異。要做電路板設計、筆記型電腦設計的人，到穿制服的鴻海工作，企業文化的確迥然不同。
鴻海基本上是績效導向，任何其他團隊加入，都需要很快融入鴻海的文化，在鴻海的強勢文化下，外來者都要學會低下頭。
公司能否長久生存就看管理。鴻海接班人沒有發布，可能有所考量。若郭台銘退休，鴻海是否還能維持同樣的成長動力？關鍵在鴻海的文化必須從「人治」進入「體制」，這也是鴻海最大的挑戰。（成章瑜）
