第一名的可成、大立光，儘管擁有強大技術做為護城河，卻仍在市場上面臨艱難挑戰，電子業風雲變幻，A+企業該如何自保？
大立光、可成技術業界第一，如今也難敵營運困境，甚至眾人仰望的台積電，也有競爭對手窮追、先進製程成本遽增等未來隱憂。電子業激烈淘汰賽，在客戶、技術都「不再可靠」下，領先企業又該如何應對變局，持續保有優勢？
清大科管所講座教授洪世章指出，企業能維持領先優勢與否，要先觀察外部與內部因素。
首先，外部因素變化大，難以掌握。
舉例來說，Nokia發展手機時，借鑑PC發展史中微軟（Microsoft）靠作業系統崛起的經驗，因此決定投入開發手機作業系統，誰知卻被安卓陣營打敗。
再如一度過關斬將、曾攻占全球電腦市占第二名的宏碁，則被橫空出世的平板電腦劫走消費者，宏碁獲利直到十年後的近期，因疫情才有顯著改善。
促業務多角化 專家提兩解方
至於企業內部，洪世章認為企業應保持謙卑、進取態度，而業務則要力求多角化，來降低外部產品迭代、景氣變化的影響。具體政策則有兩個辦法。
第一，拆分企業
第二，併購尋求成長
鴻海、台達、新普 第一名台廠仍力拚多角轉型
觀察台灣電子業，其實就連高度專精本業的大立光、可成，也已意識到業務集中的風險，而分別耕耘隱形眼鏡、醫療器材已久，只是皆未成氣候，導致市場波動的此時，受到較大衝擊。
不過另一方面，許多台灣電子業的第一名業者，也早已備戰新事業，並做出成績。
鴻海是全球電子代工龍頭，廠房遍布逾20個國家及地區，旺季員工更超過100萬人，來滿足智慧型手機（包含iPhone）、伺服器、電腦等產品的代工需求。
由於智慧型手機成長趨緩，因此董事長劉揚偉2019年上任後，便利用鴻海專長的電子零組件、系統設計經驗為基礎，鎖定電動車、機器人、智慧醫療、半導體等新事業發展。（延伸閱讀：揭開鴻海四大布局！劉揚偉：台灣下一代不能再當打工仔）
甚至，過去都是幫人代工的鴻海，如今卻催生出超過2000名企業會員的電動車聯盟「MIH聯盟」，更參與制定電動車底盤、資安等規格，以掌握市場主動權及話語權，嘗試跳脫代工模式。
至於全球龍頭電源廠台達，儘管資通訊領域的電源供應器已是第一，但十多年前就開始布局新事業，包括電動車、工業自動化、儲能、基地台電源等，而最受關注的電動車部門，營收已破百億，更拿下特斯拉等知名品牌訂單。
而電池模組廠新普，在筆電電池模組市占第一，其子公司AES-KY則布局更新的電池模組應用：資料中心、儲能、電動載具。AES-KY獲利亮眼、前景看好，今年（2021年）上市後股價一路飆漲，以1500多元的水準穩居電池類股股王。
如今供應鏈快速洗牌，台廠面臨蘋果「愈來愈不甜」、地緣政治干擾成常態、中國大陸電子廠崛起的壓力，然而同時又有時下科技產業蓬勃發展，機運不斷的利多。劣勢與優勢交雜，第一名企業如何找尋新機會，試圖成為下一個領域的第一名，將是未來能否維持領先的關鍵。
