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專訪RE100主席金閔斯,政治變動是追求100%綠電的最大挑戰

文 / 簡嘉宏    
2021-11-29
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專訪RE100主席金閔斯,政治變動是追求100%綠電的最大挑戰
圖/RE100主席金閔斯(右)與歐萊德董事長葛望平(左)。歐萊德提供
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11月上旬,全球數十億人關注的第26屆聯合國氣候變化綱要公約會議(COP26),在英國格拉斯哥(Glasgow)舉行。這不僅是各國政府的舞台,更是全世界重要的減碳倡議組織與企業代表發聲的平台。 

例如全世界最重要的再生能源倡議組織RE100,就積極與會。RE100是氣候組織(The Climate Group)與碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project, CDP)於2014年成立的,加入的會員企業必須公開承諾,在2020至2050年間達成100%使用再生能源的目標,並逐年提報進度。

這個倡議很快得到全球指標型企業支持,會員數已超過300家,包括蘋果、Google、高盛等知名企業都加入。台灣則有13家,大者如台積電、台達電,中小企業則包括歐萊德、金元福等。據統計,RE100目前企業會員的全球綠電總需求,已超過G7任一會員國的總用電量。

就在今年COP26的最後一天,台灣RE100會員、歐萊德董事長葛望平,率領部分台灣出席高峰會的代表,拜訪總部位於英國的RE100主席金閔斯(Sam Kimmins),交流對會議進展的看法,並接受《遠見》越洋專訪。

歐萊德(O'right)以生產天然成分的美髮護膚產品為主,為台灣第一家加入RE100的中小型企業。葛望平對節能減碳十分重視,位於桃園的工廠是綠色工廠,公司座車已逐漸換成特斯拉電動車,2011年取得第一個產品的碳中和標章,更已在2020年完成全產品品項、工廠、組織的碳中和目標。

「氣候警戒線」進逼,排碳大國缺席令人失望

2019年葛望平第一次組隊參加聯合國氣候變遷大會,今年第二次參加。

葛望平觀察,這屆氣候峰會還是達到一些成就,例如達成禁止濫砍森林的重要協議,只可惜部分雨林國家沒有參與禁止濫砍協議,而降低了效力。

今年10月,聯合國政府間氣候變遷專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)已在第6次氣候變遷評估報告(IPCC AR6)中警告,2040年就會達到氣候警戒線,葛望平對此感到「時間相當緊迫」。因此對於COP26能否達成零碳經濟的承諾,寄予厚望。但因為中國等排碳大國缺席,加上不少國家僅能提出2030年後的規劃,令人失望。

拜訪當天,葛望平向RE100主席金閔斯分享歐萊德這些年減碳的心得,並指出電力來源影響企業碳排放。他舉比爾.蓋茲提供的最新數據佐證,從全球碳排放量來看,電力就占了當中27%,因此要邁向淨零碳的重要一步,就是解決電力,然後才是要求交通工具的零碳排放。

在與台灣代表團溝通過後,RE100主席金閔斯接受《遠見》專訪,金閔斯擁有英國曼徹斯特大學汙染與環境控制碩士學位,於2017年1月加入RE100。以下是他接受專訪的精華摘要:

《遠見雜誌》問(以下簡稱問):你認為今年COP26會議,是否有進展與突破?

RE100主席金閔斯答:(以下簡稱答):

這次的氣候峰會對全人類都很重要,確認努力沒有偏離目標,部分進展是190多國領袖在兩年前無法想像的。例如,波蘭、越南等排碳大國已制定淨零的承諾,美國給予南非的補助款也到位,這些都是非常正面的訊息。當然也有預期落差,例如,中國就沒有如一般預期,給出降低排碳的時間表。

不過整體而言,各國企業會隨市場風向調整經營策略,逆風的企業就會成為歷史灰燼。不少國家已正視「國家自定貢獻」(Nationally Determined Contribution, NDC),並努力完成目標。

RE100會員綠電需求, 已超越G7任一國總用電量

問:請問RE100成立至今,已取得哪些主要成就?

答:RE100成立於2014年,包括宜家(IKEA)、瑞士再保險公司(Swiss Re)都是創始會員,初期目標是希望2020年前募集全球百家大型企業,目的在向市場傳遞「淨零碳」的重要訊息,7年多以來,吸引300家以上的國際企業加入,目前RE100會員的綠電總需求,已經超過G7任一會員國的總用電量,約是台灣的1.5倍,代表意義就是綠能的全球潛在市場很巨大。

對企業來說,使用綠電不只對環境有益,更能降低成本。國際能源署(International Energy Agency, IEA)已宣布,太陽能是目前地球上成本最低廉的再生能源。過去10年,風力發電價格也下降50%,對企業來說真的很有感。

除了企業,各國政府的態度也至關重要,要與目前煤、天然氣的能源競爭市場,再生能源的價格競爭力表現很好。

RE100有一份給各國政府的「六個建議」說帖,指導政府如何將綠電無痛融入國家發展中。以南韓為例,政府已立法為國內企業搜尋購買綠電的途徑,直接向供應廠商購買,效果很顯著。

問:RE100會員數已超過300家,這樣的進度,算快還是慢?

答:目前每月約有5、6家申請加入RE100,成長速度確實很快。一開始歐美企業會員的比例較高,不過,近年亞洲企業加入的數量大幅增加,特別是日本,已超過60家日本企業成為會員。

這是個很棒的趨勢,但我們不會刻意追求會員數,重點是希望這些企業會員帶來改變,RE100在意的,是對全球綠電市場的帶頭示範,所以我們積極與各國政府對話。

綠電降低成本,讓企業思考加速轉型

問:為什麼亞洲國家近年熱中加入RE100? 

答:亞洲市場正在崛起,這個地區的廠商,也正積極尋覓降低成本的方法,綠電就是其中之一,這不僅是環保,更是亞洲企業轉型的重要步驟,所以,它們開始注意加入RE100帶來的好處。其次,攸關供應鏈,各國廠商在成本考量下,不斷詢問RE100如何在供應鏈中導入綠電,包括台灣、南韓、日本、中國、東南亞國家等。

這些廠商都聽進去了,藉由供應鏈使用綠電,擴大再生能源的適用範圍,也活絡相關市場,呈現指數型成長。

問:RE100目前有13家台灣企業會員,還有多少家等著加入?

答:對此,我無法提供數據,但期待未來台灣企業會員顯著增加。我也再次強調,RE100並不追求拉高會員數,我們希望帶來全球性的思考改變,希望加入的企業也必須影響政府,積極提高企業使用綠電的誘因,讓再生能源的取得更方便。

問:台灣目前綠能的發展仍有待努力,你有什麼建議?

答:我認為,目標必須切合實際,不要想著馬上達成百分百,這不是幻想明天一覺醒來就會達標,必須先制定實際目標,按部就班實現。就像歐萊德的例子,規劃先期的投資後,一步步達成目標,急不得的。

我也清楚知道(台灣)決策者有心實施綠電,關鍵是解除諸多限制,一旦配套措施成立,使用綠電的成本就會大幅且顯著下降。

另外,規模也是發展綠電的重要因素之一。就算陽光充足,沒有相關發電設施也是枉然,把規模做出來,再配合國家鬆綁的友善政策,綠電發展才能上軌道,擴大市場規模、允許競爭廠商進入市場,才會有效逐漸降低購電成本。

問:加入RE100的資格是什麼?如果沒達到綠電承諾,是否會失去會員資格? 

答:首先,申請加入的企業要公開承諾,在2020至2050年達成100%使用再生能源,並逐年提報進度。執行進度落後的企業,我們很少讓他們退出會員,我也不願稱這些企業在「漂綠」(greenwash),它們確實提出承諾,可能是某些因素導致無法做到,對此,RE100非常希望能協助會員。

我想最重要的是「透明度」(transparency),希望會員資訊公開,我們才能一起找出問題,各國綠能政策都不同,只有坦白、透明才能對症下藥。

承諾100%綠電,打造雙贏局面 

問:所以目前沒有會員失去會員資格? 

答:企業會員失格的機率非常非常低,我想大概不到1%,RE100對這個非常謹慎。

問:許多人在討論「漂綠」(greenwashing)這個現象,你的看法? 

答:企圖心和轉型之間會取得平衡,向媒體表達承諾,取決於真正的意圖,如果玩真的,宣示會督促承諾,就算沒有摘下星星,也會抵達月亮。

我關注的是那些石化燃油公司、資助它們的銀行等,這些企業在環保議題上努力夠多嗎?有心的話,外界可以察覺這些企業在綠能投資的比例,會從6%、10%、20%不斷增加,而不是只有空話或是口號。

問:RE100會員追求100%綠電目標時,普遍出現的問題是什麼? 

答:最大的挑戰是政治風險,也就是各地政府的政策變動。舉例來說,墨西哥最近政權轉移,2年前有一股綠電「淘金熱」,吸引眾多再生能源投資,但目前新政府無意遵循舊政策,當初許多對企業有利的合約都面臨挑戰。

政治變動確實是個不確定因素,RE100要做的,是協助企業會員打開購買綠電的途徑,創造政府、企業的雙贏(win-win),能否取得更便宜、更實用、能源更獨立的綠電,是RE100最常遇到的問題。

問:加入RE100,對企業會員最大的好處是什麼? 

答:加入好處很多,最顯著的就是標竿地位,企業可以大聲宣示我做到了,另外,可以和其他企業互相切磋使用再生能源的心得,包括如何取得綠電、維護設備等,這是其他平台做不到的。最後,企業可以串聯,因應政策變動,一起前進,改變市場、改變地球環境。

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