四年多前，現任台北市長馬英九贏得市長選舉，當時他極力挽留被歸為扁團隊人馬的台北市交通局長賀陳旦，不過賀陳旦沒有接受，瀟灑離去。
兩年多後，同樣情況發生，只不過這次場景換成職位更高的交通部次長，挽留他的是民進黨政府，賀陳旦依然掛冠求去，在台灣戀棧官場的文化中，算是少見的清流。
賀陳旦率直、不重官位的個性，加上他和陳水扁總統長年來長官與部屬的情誼，各界並不意外，他是接替前中華電信董事長毛治國的人選，但是選在農曆年前無預警地突然換人，難免引起各方輿論質疑：這個安排是為了2004年總統大選考量。「賀陳旦是有個性，是個能幹的人，沒有人懷疑他的操守，可是有能力的人多的是，為什麼找他？他們就是（民進黨）想多掌握一些資源來贏得選舉嘛，」國民黨籍立委王鍾渝表示。王鍾渝在中鋼董事長任內也是被扁政府請下台，講來感受特別深刻。
同是民進黨籍的立法委員郭正亮替賀陳旦叫屈，「這對賀陳（旦）太不公平，賀陳不是愛做官的人，他是被陳總統勸去、拜託去中華電信的。」
對於外界批評，賀陳旦語氣平和地回應，「如果我比較有機會得到政府信任，可以爭取到更大建議空間，（中華電信）釋股案是不是更有機會成功？」短短幾句話凸顯自己優點，也削弱他人攻擊的力道。
思考型的決策者
滿頭白髮是賀陳旦的正字標記，五十三歲的他，看起來比實際年齡年輕。
賀陳旦喜歡讀書、聽音樂，位於中華電信總部十一樓的辦公室不時傳出西洋輕音樂；往右看去，中正紀念堂寬闊的空間與遼闊的天際，完全映入眼簾，對經常花時間思考經營方向和解決方案的賀陳旦，窗外的視野相當適合。
賀陳旦思考縝密的個性使他在做決策時格外慎重。中華電信副總經理張豐雄指出，賀陳旦和高階主管開會時，如果上午時間不夠，下午會找他們繼續開會，然後他才做決定，絕不會匆匆忙忙下達指令。
另外，賀陳旦很樸素，也注重休閒養生。最常被提起的，應該是他每天從東豐街騎腳踏車上下班，襯衫加上薄的休閒外套就是他接見賓客的服裝，體面的西裝反而很少見。可能由於賀陳旦崇尚休閒，張豐雄說，星期假日賀陳旦絕對不叫部屬來加班開會，這與前任董事長毛治國一星期七天幾乎都在上班有很大不同。
翻開賀陳旦的經歷，1975年在成功大學擔任助教，隨後擔任公職，處理台北市政府有關都市計畫與捷運相關業務，也曾出任鼎漢國際工程顧問公司總經理。他的轉捩點應該是在1995年，當時市長陳水扁延攬賀陳旦接掌交通局，由於適逢台北捷運陸續通車，台北市交通開始好轉，賀陳旦順勢擴大公車逆向專用道，成為他在交通局重要的政績。
成長空間有限
這回賀陳旦走馬上任的中華電信是台灣最會賺錢的國營事業之一，去年和民營業者在行動電話、寬頻上網與固網市場一番廝殺之後，已經穩居寶座，去年營收新台幣1822億元，與跟隨者差距拉得很大。以各家業者都想占有一席之地的寬頻上網ADSL（非對稱數位式用戶迴路）為例，中華電信市占率高達85％，台灣固網、速博、東森寬頻等民營業者很難追上。再以過去兩年的表現來看，中華電信獲利水準更是大幅領先，超過對手兩倍以上（頁91表）。
「我們的客戶群相當大，現在策略重點擺在想辦法提供現有客戶加值服務，而不是領先距離，在我看來，我們和競爭者已有相當安全距離，」賀陳旦不徐不緩、慢慢地說著。
正因為中華電信像座撼動不了的高山，大哥大與固網方面的市場又趨飽和，逼得競爭對手時常殺價競爭，連帶使得中華電信將來成長力道受到質疑，股價想像空間自然比較小。新光投信競臻笠基金經理人吳年恭指出，「今年看起來景氣應該比去年好，股市如果漲的話，中華電信漲幅未必漲得過別家。」
以3月初中華電信釋股案為例，廣告打得不少，效果卻是平平，三天賣下來，只賣掉七千四百張，占全部十萬張的7.4％而已。對於這個結果，中華電信高層和部分執政黨立委認為宣傳期只有兩個星期，所以效果不佳，但是證券專家認為拍賣結果再次凸顯了中華電信一直面臨的問題：後續成長動力不夠。「中華電信的成長動力不強，我們不指望買它的股票能夠獲利兩成、三成，」復華投信協理洪家聰道出許多投資人的看法。
讓工會聲音傳到董事會
國內市場競爭激烈，國外業者也好不到哪裡去，英、德等歐洲國家業者當初巨額標購3G（第三代行動電話）執照，造成這兩、三年來虧損急速上升，在內外環境都不利的夾擊之下，交通部想高價賣出中華電信股票很困難。
賀陳旦上任後也瞭解到這個情況，一改他在交通部次長任內堅持中華電信資產價值被低估的說法，開始在原則上做了些讓步。「我們只能在原則上向部裡建議，以後盤後拍賣量多一點，價格低點沒關係，」賀陳旦指出，「環境變動太大，不能做不聰明的事。」
除了釋股案遭挫，賀陳旦上任後的另一大挑戰是如何化解與工會的歧見、增加中華電信的競爭力。中華電信屬於國營事業，用人、用錢都受到國會監督，而且正處於民營化階段，員工深怕自己權益受損，強勢運作工會，給經營高層的壓力有增無減。
為了瞭解員工的心聲，他一上任立刻與工會展開積極溝通，曾親赴工會辦公室造訪，希望員工以公司利益為先，不然可能嚇走有意與中華電信合作的伙伴。「策略伙伴如果看到民營化不確定性這麼高，我們講得天花亂墜，人家也不敢來，」賀陳旦指出他對工會的期許。
當然賀陳旦不是要求工會無條件合作，他正在著手建立制度，使員工對公司增添向心力。「我希望讓工會、獨立外部董事的聲音都能傳到董事會，」賀陳旦說。
同時，他正努力尋找一些機會來增加中華電信的價值，初步構想是活化中華電信資產。中華電信現有價值好幾百億的用地受到限制，不能靈活使用，賀陳旦已經向行政院建議，讓中華電信有些據點能夠結合金融、餐飲的服務，增加資產的價值。
個性與官場不合
賀陳旦選擇公務員生涯，受父親影響很大。和賀陳旦交情超過二十年的鼎漢實業董事長濮大威說，賀陳旦父親在成功大學教書時，學生稱他為「賀老」，受尊重程度可見一斑。「先父希望我們都能去當一當公務員，再去做自己的事業，所以我離開學校以後，我明明知道我有些個性根本不適合在官場，可是我就把它當作服社會役一樣，」賀陳旦談起已逝父親對自己人生的影響，鼻頭稍微抽動了一下，眼眶有點泛紅，強掩內心情緒。
在朋友們的眼中，賀陳旦做事有原則，不會不擇手段達成目的，而且深知感恩。「賀陳旦一直感謝陳水扁的知遇之恩，交通局長任內使他在交通方面的長才得以發揮，他到現在還感謝能有這個機會，」濮大威說。
賀陳旦對長官感恩，對朋友照顧。
濮大威指出，賀陳旦在辭去交通部次長後，對社會公益也很熱心。知道台北市兒童交通博物館經營困難，就主動去當義工，「時間超過一年以上，」濮大威表示。
儘管外界雜音不斷，批評賀陳旦是「政治委派」，但質疑他能力的人卻很少。身為民進黨團隊寥寥可數的外省籍精英分子（賀陳旦祖籍湖南省），手中掌控中華電信這家在台灣與亞洲都是名列前茅的電信事業，賀陳旦對自己是有著相當期許，「我希望我是能夠鼓舞團隊的人，不是要凌駕他們，如果別人還不認同，我有沒有技巧去溝通？能不能有所堅持，才是挑戰！」
吳年恭則持平地道出一般投資大眾的心聲，「一家公司最有價值的部分是經營團隊，賀陳旦能否帶好公司才是重點，至於其他因素（政治）只是附帶的。」
中華電信董事長賀陳旦：
落實「公司治理」最重要
Q你將如何保持中華電信的領先優勢？
A：策略上來講，我們的客戶群已經相當大，所以開發新客戶應該是在既有品牌跟口碑之下被吸引而來的，我們的重點是做到替既有客戶加值，更注重他們的需要，讓他們成為heavy user（大量使用者）、忠誠客戶。換句話說，我們不會太在意保持領先對手的幅度，或繼續拉大幅度，在我看來我們已有相當程度的安全距離。以ADSL來講，我們訂戶超過兩百萬，市占率85％，將來從這裡衍生的需求會更多，這種數位網路服務才是我們比較要著墨的。
Q：中華電信是個賺錢的單位，誰坐這個位置，好像都不需要做太大的改革？你上任一個半月做了哪些事？
A：第一、我們國營事業用人、用錢都要透過國會監管，這個位置並非那麼好坐。第二、我們要創造新方向，就要透過廣告，我們正和廣告商、通路商議定新契約，所以某種程度是預算不能變，通路和廣告的助力又還沒有開始，我現在動腦的成分大過真正行動。
Q：未來最大的挑戰是什麼？
A：中華電信員工都是國內最優秀的人才之一，他們對自己的生涯、待遇有自己的想法。現在正在面臨轉為民營化，個人權益、公司未來發展，當然每個人都有自己的想法，一群優秀的人又碰到有爭議的事情，火力自然會比別人強。我們確實有這些挑戰。除此之外，我最希望看到的是，「公司治理」能在中華電信慢慢落實。我覺得台灣向來不缺少外部董事，只是我們有沒有讓他們發揮作用。我一再提醒員工，民營化是必然的趨勢，重點要放在民營化之後，中華電信是否還具有競爭力，這才是大家要共同努力的方向。
Q：有人認為釋股案是你來中華電信的主要任務？
A：大家好像覺得這（釋股）是我最大的任務，甚至是唯一的任務。可是我不這樣認為，因為就算股權改了，公司還是要經營下去，公司該有的制度、競爭力才是公司最重要的事。假如公司治理是時代趨勢，也是我們該建立的制度的話，我們沒有理由現在不去管它，等民營化再說。反而這時候，培養外部董事在某些流程的角色，是我們應該先做的。
Q：你認為自己有什麼樣的經營能耐，可以說服投資人買中華電信股票？
A：國內投資人衝著董事長買股票的應該不多，應該是看整個公司的表現，假設大家願意客觀來看，中華電信是值得投資的。上一波（指3月初釋股）的時機跟價位可能不夠理想，所以大家不願意投資。
Q：在你任內，希望將中華電信經營領導出什麼樣的格局？
A：兩年以來，世界上電信衰敗得很厲害，恐怕台灣是少數電信事業還在蓬勃發展的國家，這代表所有參與的公司都賺錢，我覺得很多國際投資人沒有注意到這件事情，中華電信是國內少數可以拿到國際上競爭的公司，不要小看它。
Q：民營業者抱怨中華電信不開放最後一哩（last mile）給他們使用，使得他們ADSL業務衝不上來，你的看法如何？
A：既然我們有電信自由化的政策，原來屬於國家的網路，合理條件下給民營業者租用，是一定要做的，現在只是怎麼談？合理條件是什麼？從市場角度來看，我相信新進民營業者可能付不起租金，就國營事業角度來講，我們一定會配合政府，開始時把租金儘量壓低，幫助他們立足。不過，這種扶持應該有個期限，過段時間我們要鬆手，看他們能否站得住腳。如果他們指望長期使用，這是不公平的，也違反自由化的用意。
