台灣五月中進入疫情三級警戒，醫療量能緊繃，民眾大排長龍等待篩檢的畫面充斥每天新聞，全民心情跟著確診死亡數緊繃，更心疼第一線醫護人員的辛勞。
大台中不動產公會看到這個狀況，緊急召開線上理監事會議，全數通過贈送四座工研院開發的「正壓檢疫亭」給衛福部立豐原醫院、台中榮總、亞洲大學附屬醫院、大雅清泉醫院作為防疫使用，並捐贈近兩萬個N95口罩給台中醫院、童綜合醫院、光田醫院、清泉醫院，以及1200組防護面罩給台中警察局。雖然不動產公會看似與醫療沒有直接關係，但是如同公會理事長王至亮先生所說：「同島一命，團結抗疫」，在許多對台灣甚至整個世界有幫助的事務上，公會也願意盡上一份心力。
敏銳偵測市場脈動 超前部署成就會員
大台中不動產同業商業公會成立40年來致力於維護建築品質與秩序，從當初半青半黃的房地產市場，到現在台中縣市合併改制，服務範圍擴大至台中市29個行政區，公會成為公部門跟私人企業溝通的橋樑，協助會員公司進行同業互保業務，讓企業能夠在最短一到兩天內迅速完成程序得以開始銷售房屋；協助社區進行見證移交，讓管委會盡快向市政府申請到管理基金退款。
「我們更主動幫助會員公司了解市場動向、避免黑天鵝，因為有些公司專注本業，不了解經濟脈動與景氣大變化，例如推案過量所造成的問題等。所以我們每一季統計推案量、銷售量、餘屋量，主動提醒會員公司注意。」王至亮進一步舉例，現在買房子的人是30年以前出生的人，而30年前出生率還很高，但現在台灣出生率比死亡率還要低，也就是說在8到10年內銷售到達頂峰後會趨向緩和，所以推案量要小心。
「幫助會員讀懂數字，透過觀察到的現象預先調整腳步，就是公會該做的事。」王至亮也已預見未來將有更多家事機器人進入住宅，房子結構必須隨之因應；而5G時代共享經濟暢行，車子與停車場需求度也將降低，這些都是會員公司需要留意的現象。
熱血理事長領頭 動見觀瞻做對的事
談起上述公會正在戮力執行的事，王至亮熱血的一面表露無遺。過去念環境工程與人文科學的他對於建築品質有所堅持，例如疫情後民眾對於空氣潔淨度特別要求，他提醒會員公司思考如何讓新鮮空氣進得來、髒空氣排得出去。「這些需要專業的設計考量，不僅要知道問題在哪裡、如何解決，更需要多一點成本來做，這其實與房價無關，與主事者的態度更有關係。」王至亮知道現在的辦公室與居家常常門窗緊閉只開空調，但這在疫情期間便會產生疑慮，於是他致力於開發新的防霾紗網取代傳統窗紗，能夠有效隔離體積微小的固體微粒與各種過敏原，又可以讓空氣自然流動。「很多進口的東西很好用但價格太高，我們推動讓它在地化生產，民眾只需要花進口價格的十分之一就可以使用！」
公會特別在意ESG指標：E環境保護（environment）；S社會責任（social）和G公司治理（governance）。王至亮語重心長地表示，建築在一個地方至少存在3、50年以上，從一開始規劃設計便要善待環境與土地，並使用對節能有助益的建材與設計方式。而在社會責任上，公會更主動在缺水時期發函給所有會員公司，鼓勵大家從各自建築工地抽出的地下水開放給大眾、進一步媒合缺水的企業界取用。
公會專注於創新與突破 期許台灣建築法規與時俱進
王至亮接任理事長兩年來，大台中不動產公會的會員數從728家成長至1131家，除了看到台中房地產的活絡，也說明公會的精神理念、用心服務開始發酵，讓更多的建築人加入大台中公會這個大家庭。目前公會正在緊鑼密鼓建置「聯合採購平台」，這是能將優質廠商與新技術媒合給會員公司的平台。公會積極整合業界資源，希望促進台灣建築產業的健康體質與繁榮，才能為大眾落實安居樂業。
談起創新事物總神采奕奕的王至亮欣喜地說，特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）正在推廣的預鑄屋概念，也是公會已經看見並著手進行的工作。輕鋼構先在工廠做好再到現場組裝不僅可減少材料浪費，80%的材料可回收再利用，還可克服極端氣候，即使颱風天在工廠都可以製作，獨棟的房子一個月就可以組裝完成。「我們現在已經與美國方面簽訂備忘錄，他們將要在美西蓋養老中心，我們提供材料給他們組裝。」王至亮不諱言，台灣的建築、消防法規尚待突破，目前還無法有這方面的進展。「但我相信這絕對是未來的發展方向，大台中不動產公會將會持續緊盯全球建築動態、督促政府、照顧會員需要，讓台灣建築業的發展更美好！」
