編按：累積每一個看似微小的改變，就可能在未來的某一天扭轉世界。有些選擇很容易，有些選擇卻更有意義。（本文摘自《B型選擇》一書，作者為王維玲 ，以下為摘文。）
除了「非必要成分清單」，綠藤也持續在部落格上分享「成分的故事」，解析綠藤為什麼會選用某個成分，以及這些成分對於肌膚、環境與社區，可能造成的改變與影響。
綠藤投入極大的心力，詳實記錄選擇用或不用某個產品成分，背後的初衷，仍然來自於品牌信仰的「純淨」理念，透過資訊的揭露，讓消費者可以更加了解，並選擇自己想要使用什麼產品，正如同綠藤官網主視覺上寫的：
你知道得愈多，你就愈有力量。
在瓶器及包裝的設計上，綠藤也再次展現了他們追求極致的堅持。
2015年，綠藤與獲得五次紅點設計獎（Red Dot Design Award Taiwan）、四次德國iF 設計獎的美可特品牌企劃設計公司合作，花費長達28個月的時間，才打造出全新設計。
同事一次又一次往返於台中與台北、數不清次數的修改，都只是為了盡可能減少消耗，同時讓必要的消耗重新進入回收系統，循環利用。
時常有人詢問綠藤，為什麼不出環保包？ 這樣不就可以減少製造新瓶器？
事實上，補充包也曾是綠藤努力的方向，因為軟性包裝可以做到極薄、有效節省包材的使用。
然而在深入了解後，綠藤發現，台灣目前的軟性包裝，在內裝是液體的情況下，必須分層使用不同的塑膠材質，來確保產品包裝足夠堅固。但是，這種包裝在後續處理時無法拆解不同的塑膠材質，因此一旦被丟棄，就會成為真正的垃圾，無法回收再利用。
走進任何一間綠藤門市都可以看到，空瓶回收箱靜靜佇立在專櫃一角。每次打開箱子，看到堆滿的空瓶，綠藤團隊總會默默感謝每位一起努力的消費者，讓這些瓶器有機會被二次利用、進入永續循環。
就連門市使用的購物紙袋，也暗藏了團隊的小小巧思。
紙袋上印了十個圓圈，希望客人至少使用十次。台中勤美門市的發芽大使就曾遇到一位客人，在使用第11次時，開心的拍照分享她的環保行動，照片上，她幽默的寫上
用了11次，他還活著！
2013年，鄭涵睿拜訪淨七代共同創辦人霍倫德，在會面即將結束時，鄭涵睿詢問霍倫德的願景，沒想到，卻聽到一個令人省思的答案：
我過去所做的事，包含在淨七代所進行的努力，只是在努力修復許多不合理的現象，但整體而言，這些努力並沒有讓世界真正變好，而是比較沒有那麼不好（Less bad, but it’s still going bad）。
儘管如此，霍倫德仍期待，有更多淨正向（Net Positive）的產品與企業出現，在經過一個轉折點之後，這個世界每一天都將轉變，變得更好。
在這次珍貴的對話中，鄭涵睿深刻體會到，企業要邁向永續並不容易。但也因為如此，綠藤的每一個決策，更必須抱持著戒慎恐懼的心態，盡可能減少對環境的負擔，也邀請消費者一起累積產品的「淨正向」。
