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為何金融圈高層搶讀這本書?連金管會主委黃天牧都徵求中文版!

文 / 許雅綿    攝影 / 許雅綿、黃菁慧
2020-11-24
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為何金融圈高層搶讀這本書?連金管會主委黃天牧都徵求中文版!
圖/金管會主委黃天牧。黃菁慧攝
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哪一本書,讓金管會主委黃天牧力薦並跪求中文版?推出短短三個月,在金融圈詢問度暴增,更是金融業高層的「必讀書單」?答案是……。

今年8月,由Blair H. Sheppard(PwC全球策略與領導力負責人)撰寫的《午夜前十年的倒數計時(Ten Years to Midnight)》一書問世。

該書精準描繪未來十年,全球將面臨的危機,令黃天牧相當有感,因而在近期不斷力推,引起不少金控和銀行董總的好奇。

目前該書尚無中文版,資誠聯合會計師事務所23日舉辦《新冠疫情下的金融產業未來展望》記者會,邀請金融業者及普華商務法律事務所專家為此書進行摘要解析,同時也探討台灣金融產業所面臨迫切課題。

資誠聯合會計師事務所今舉辦《新冠疫情下的金融產業未來展望》記者會。資誠提供圖/資誠聯合會計師事務所今舉辦《新冠疫情下的金融產業未來展望》記者會。資誠提供

「ADAPT」五大趨勢,正在改變世界

普華商務法律事務所合夥律師梁鴻烈導讀時指出,《午夜前十年的倒數計時(Ten Years to Midnight)》書中作者提及,全球有「A、D、A、P、T」五大趨勢正在改變世界。

A代表的是不對等的發展(Asymmetry),意指財富不均持續加劇,全球各地出現富者恆富、窮者恆窮的現象,中產階級正瀕臨絕種。

D則是代表科技帶來的崩解(Disruption),過去科技帶來進步的同時,帶來環境汙染和氣候變遷問題,未來將成為被重視的議題。

第三個A代表消失中的人口紅利(Age),指的是人口高齡化為企業、社會結構和經濟帶來壓力,包括適齡勞動力的短缺、勞退和勞保等社會福利系統的壓力高漲。

P則是兩極化(Polarization),社會族群間的對立已白熱化,國際輿論走向極端化,這對產業端的影響,是供應鏈大洗牌,走向區域性供應鏈,經濟發展更加在地化。

T指的是信任問題(Trust),人民對既有社會制度愈來愈沒信心。

世界的改變,也促使科技的危機、領導的危機和機構等四大危機步步逼近。

書中作者認為,無論是企業、政府或是人民,都必須在未來的關鍵十年中做出根本、系統性的大規模改變。

像是採取地方經濟優先、重新打造國際機構,或是在發展新科技的同時,也要考慮科技對社會造成哪些負面影響。

星展銀總座林鑫川跨洋視訊,幽默分享讀後心得

人在新加坡的星展銀行總經理林鑫川,以跨洋視訊的方式,分享《午夜前十年的倒數計時(Ten Years to Midnight)》的觀後心得。

他先以法國作家馬塞爾.普魯斯特(Marcel Proust)名言「The real voyage of discovery consists, not in finding new lands, but seeing with new eyes」做為開場。他說,一個真正的探索之旅,不是在尋找新大陸,而是擁有新的眼光。

林鑫川讚嘆,該書作者以多年敏銳且獨到的眼光,深入淺出整理出當今世界的大趨勢及應對的想法,非常不簡單。

星展銀行總經理林鑫川在新加坡以視訊的方式分享讀書心得。許雅綿攝圖/星展銀行總經理林鑫川在新加坡以視訊的方式分享讀書心得。許雅綿攝

接著,談及當今出現的世界紛爭,他拿出親筆描繪的中國古典名著《易經》第六卦「天水訟卦」,並解釋著:「上頭的橫槓是天,下頭是水,一個往上走,一個往下流,為背道而馳的掛,是充滿爭議的訟掛。」

「確實,當今世界充滿許多紛爭,且紛爭快速擴大,若無及時處理,後果將不堪設想。」

林鑫川說,該本書就像是「警世之言」,有系統性的提出人類當下面對的隱憂,並提出可應對的方法,此書在此時此刻推出很符合時宜。

最後,他以「君子以作事謀始」作為結語並解釋,在任何事情開始之前就應該認真思考,以免導致不良的後果。

他強調,銀行業當今面臨低利率造成的收益損失,必須先穩住獲利,接著找出定位。以星展銀行為例,在台灣的定位就很明確,即衝刺財富管理,同時協助企業數位化及國際化。

金融業面臨的七大衝擊,「4R」將是解方

《午夜前十年的倒數計時(Ten Years to Midnight)》書中提及的關鍵宏觀趨勢,若以金融業來看,未來將碰到哪些關鍵趨勢?

資誠聯合會計師事務所金融產業服務副營運長郭柏如表示,PWC今年11月發布《金融服務產業的未來》,分析金融業在擘畫未來時,應考量七大關鍵宏觀趨勢:

第一個直指的是低利率,將持續對企業毛利和商業模式造成破壞性的影響。

第二、疫情引發的蕭條與資產減損,將會降低未來一年銀行與保險業支撐經濟的風險承受能力。

第三、替代性的資金提供者,像是群眾募資、STO(證券型代幣發行),將在全球金融系統扮演更重要的角色。

第四、疫情加速推動現有或規劃中的金融法令與措施。

第五、去全球化趨勢,而持續境外外包情形,將增加金融產業的營運風險。

第六、金融業面臨提升生產力的壓力,營運及勞動力數位化日趨重要。

第七、以平台、生態系為基礎的金融服務業轉型,將創造新一波破壞性、去中介化的浪潮。

至於如何逆轉危機?

郭柏如認為,可採取「4R」計畫,包括重新修復(Repair)損害、重新思考(Rethink)企業組織、重新設計(Reconfigure)商業模式及營運平台以及重新建立資訊品質標準(Report)。

未來成功的金融機構所必須具備的最重要關鍵之一,即要能夠描繪出其企業的獨特文化、歷史和對社會的價值。

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