後疫時代，是台灣打造醫療新未來的關鍵時刻！

百年一遇的新冠疫情，嚴重影響全世界，華人社會、尤其是台灣，整體防疫表現超越歐美，不僅讓世界看見良好的公共衛生體系和醫療水準，更可望成為醫療科技發展重鎮。

後疫情時代，跨域結合AI、資通訊的大健康產業更成顯學，面對這個轉型時刻，台灣該如何掌握新機會？

2020年第18屆遠見高峰會，第五場專題論壇就以「大健康產業，生醫與科技新藍海」為題，由《遠見雜誌》副總編輯林讓均擔綱主持，並邀請到美國史丹佛大學醫學院政策成果暨預防中心主任王智弘、天成醫療體系創辦人張育美、秀傳醫院董事長黃士維進行對談。

林讓均：疫情危機可以是產業轉機

《遠見雜誌》副總編輯林讓均。蘇義傑攝

林讓均開場指出，新冠疫情自去年底開始嚴重影響著全世界，截至11月5日為止，全球確診者已達4700萬人，並有超過120萬人死亡。世界衛生組織（WHO）更悲觀預估，全球感染過新冠肺炎者，恐近總人口的10%，只是許多人無症狀，而世界上絕大多數地區仍處於危險之中。

她表示，隨著秋冬到來，第二波疫情開始肆虐歐洲。法國和德國更在近日決定，重啟全國封城的隔離措施，英國首相亦決定自11月5日起，再次實施一個月的全面封鎖措施。疫情威脅從未減低，然而，「疫情帶來危機卻也驅動了產業轉機！」

畢業於麻省理工學院的王智弘，現為史丹佛大學醫學院副教授、防疫醫療政策中心主任。自新冠肺炎疫情爆發以來，他便開始緊密追蹤台灣防疫政策，並在3月初撰寫〈台灣對新冠肺炎的應變〉一文，登上美國醫學權威雜誌《美國醫學協會雜誌》（JAMA），讓世界看見台灣成功的防疫成果。

首先，面對充滿挑戰的後疫情時代，王智弘表示，雖然台灣今年在防疫的表現亮眼，但絕對不能掉以輕心，對於台灣醫療產業未來的趨勢，他提出兩點建議。

「首先，台灣要有練兵的機會，」王智弘指出，台灣防疫表現優異固然值得嘉許，但生技業卻也因此面臨到「無病體可用」的窘境，導致台灣開發疫苗的進度落後國際。

他建議，若要迎頭趕上「國際防疫隊」的腳步，必須盡快開啟與各國的合作。「結合新南向政策，也許是一個方向，」王智弘指出，東南亞疫情較台灣嚴峻，台灣可透過向東南亞各國尋求病體，以避免國內生技業未來再次遇到病體不足的問題。

第二，隨著人工智慧技術的崛起，科技與醫療整合趨勢不可抵擋，但王智弘也指出，在推廣醫療科技的同時，絕對不能忽視弱勢。

罕見疾病、偏鄉、貧窮家庭，都是一個公民社會應該去照顧的對象。

王智弘以自己在美國看診的經驗出發，指出社會中仍有大量被忽視的群體，應該被納入醫療的框架之中。他呼籲，台灣在快速發展醫療的路上，一定也要去注重少數族群的醫療權益。

天成醫療體系創辦人張育美。蘇義傑攝

第二位與談人張育美，31年前與夫婿創造天成醫療體系創辦人，如今天成已成為桃園地區最具龍頭地位的醫療機構。

後疫情時代下，各國紛紛祭出了封城、隔離、防疫距離等措施，以減低人與人之間的接觸。「遠距科技」的發展與運用，也因此有了突破性的發展。

張育美指出，為了因應疫情下的遠距互動，機器人正快速地與醫療產業結合。舉凡環境的清潔、無接觸測量體溫，到隔離病房的送餐服務，如今都能夠過機器人解決。

天成醫療也在今年成為全台首家引入微軟Hololens（混合實境頭戴裝置）的醫療院所。

張育美分享，透過Hololens的擴增實境與虛擬實境的應用，未來在進行居家照護時，病人可以近乎零誤差地，與醫師在虛擬空間中對話、交流，猶如在診所看診般身歷其境。

不過，張育美也表示，雖然醫療科技的應用遍地開花，但台灣的遠距醫療應用仍只侷限在離島、山居與部分特殊狀況。她呼籲政府，應儘速鬆綁法規，讓台灣遠距醫療科技能有更大的市場發展。

秀傳醫院董事長黃士維。蘇義傑攝

第三位與談人黃士維，目前既是秀傳醫療體系的第二代經營者，也是亞洲遠距微創手術中心院長。

呼應張育美對醫療科技遠景的期待，黃士維指出，台灣雖然在醫療與資通訊產業都有很強的硬實力，但在整合上，卻始終存有斷口。

台灣醫療新創團隊缺乏一個好的商業模式。

黃士維一針見血指出，在美國，醫院會主動提出創業項目，讓外界資金投資，由於是一線醫師的創意，往往能快速落地；反觀台灣，大部分的醫療創投都缺乏實務經驗，也因此容易失敗。

因此，去年年底，秀傳醫院宣布進軍「創投界」，創下全台第一個由醫院成立創投基金的紀錄。短短不到一年，秀傳便鎖定投資11個新創標的，並準備開始募集第二筆基金。

黃士維期待，透過醫院主動出擊，打造新創試驗場，讓醫師的創意走出白色巨塔，也讓科技人能走入醫院，理解醫療現場的真正痛點，共同創造醫院與新創的雙贏模式。