Q：你與宏達電子總經理卓火土的合作是如何開始的？
A：當時我在大眾，第一個電腦OEM（原廠委託製造加工）案子就是和台灣迪吉多合作。由於這是大眾第一個案子，因此我非常地重視，所以就常常去拜訪卓火土。和他共事的過程中，感受到的是他實事求是、嚴格要求品質的精神。由於他的要求，大眾在管理與製程流程上，精進不少。那時候我就非常尊敬他。
在那個合作案後，我就找卓火土談，希望他加入。但他告訴我，不可能。雖然如此，我沒有放棄，我願意等。在這之後，我每年都會打電話給他，年年詢問他出來合作的可能性。
對於卓火土而言，離開迪吉多一定是個很大的決定。當他打電話給我，願意一起合作的時候，我真的非常、非常高興。
Q：宏達在發展過程中，什麼時候是最困難的時期？
A：宏達成立至今，雖然只有四年多，但並非事事順遂。我們曾經面臨到策略的抉擇，我們也在財務上發生過資金不足的嚴重問題。
