46歲的許介立，近兩個月來馬不停蹄跑了數不清的場子，幾乎全是5G活動。5G的話題，比他身為金仁寶集團董事長許勝雄獨子、今年展現接班態勢升為仁寶董事、康舒總經理，還要熱門。
一貫的低調，也因為從5月起接任「5G產業創新發展聯盟」會長而被打破。這支聯盟隊伍，由電電公會、工業局網通產業發展推動辦公室負責執行，集結40家高科技公司，包括電子五哥、三家電信公司，以及工研院、資策會，全都入列，許介立期望這新一批5G國家隊，成為「史上最強資通訊聯盟」。
全世界都在拚5G，台灣資通訊產業打這場國際盃時，戰術心法是協作打群架。該聯盟垂直應用、系統供應鏈、開放網路架構三小組，每月固定開一次大會，甚至已醞釀出共同的案子進行討論，顯見「玩真的」。
台灣的外貿依存度高達103％，全世界最高，出口是生存關鍵。許介立指出，台灣發展5G產業與應用，瞄準的也是國際市場，加上5G的開放架構，擁有改變遊戲規則的潛力，「可能讓台灣電子業出現第二成長曲線。」以下是專訪精華摘要：
組國家隊，搶攻垂直應用商機
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：發展5G，為何非得端出「國家隊」的陣仗？
許介立答（以下簡稱答）：過去台灣廠商都很想在通訊產業占有一席之地，但多半只能做代工。這一次，透過5G的開放架構，再參加比如TIP（開放電信網路計畫）的國際開放組織，台灣就能從外圍切到核心。開放架構需要愈多公司和單位加入，一起探索研究，讓這個新領域更快成熟。
問：身為會長，要做哪些事情？
答：主要是橫向溝通，藉此將各領域的專業、創意集結，真正把點子轉換成實務，再透過實驗場域，變成消費者所需。畢竟，需求面跟供應鏈串連起來，提供真正需要的產品與服務，產業才有辦法生存。
問：聯盟的目標是打國際盃，你覺得台灣最好的策略是什麼？
答：台灣ICT多年累積的製造設計能力，還有運籌管理，都是未來發展5G的基礎。5G開放式平台之後，能讓台灣的影響力往更前端的邊緣運算、交換機走，同時也可以往下游走，因為下游這些應用都還是一直等待更多有想像力的人去發掘出來，可能性巨大。
目前，台灣規劃出很多5G的實驗場域，一旦結合這些硬體、軟體和創新應用，在實驗場域裡做測試。測試好了、驗證了之後，就可以推到全世界。
台灣小而美，實驗新科技最佳場域
問：為何5G應用的探索，要以台灣為場域？
答：台灣是個島，幅員不大，但各式廠都有，而且幾乎同在一個範圍裡，內科、竹科、南科、中科有群聚效應，研發時很容易找到對應的廠商，在最短的速度內製造樣品，進行測試做改善，溝通上縮短了不必要的時間跟浪費，是台灣非常好的先天優勢。
而就5G的應用來說，像台灣這樣元素俱全，但環境獨立的「島」，是個相對好控制環境的實驗領域，把一些不必要的干擾、不確定因素盡量摒除在外，完全發揮出應有的效用跟功能。
問：我們會不會過度高估5G的願景？
答：所以，這就是為什麼我們要跟國際的廠商合作呀！我們不能閉門造車。
大家都覺得5G是dream land（夢想之地），無所不能，但它不會一蹴可幾，需要一個個階段慢慢做。
遠距醫療之類的應用都還只是5G應用的冰山一角而已，未來的應用一定會更多。
除了在硬體上著墨，台灣在應用要更專注，不必像過去只賺製造財、管理財，可以改成收月費服務，以更自由、更輕資產的模式去做。
問：5G是否將改變台灣科技業的某些面貌？
答：製造一定是台灣產業發展的本，不能丟，還是需要以製造為主體，因為新的5G應用，一定需要硬體的配合才有辦法。
電子五哥過去只能做代工貼牌，沒辦法推自有品牌，但現在，比如說基地台，如果產品夠優秀，各國在開放5G設備採購的時候，台灣也可以去競爭。藉此，台灣也能向全球證明，我們的產品絕不遜於世界各國。
