現在，台灣產業定位是高附加價值製造中心，亞太創新研發中心是其中最重要的六大支援體系之一。
台灣製造產值佔GDP（國內生產毛額）比重，從以往的39％高峰已降到25％～26％的範圍，但對產業關聯帶動效果仍大，還是一個重要核心。製造從低附加價值跳到高附加價值：往上必須打開創新研發層次，以技術做為核心競爭力的來源；往下必須要有行銷運籌的能力。
創新研發的核心要創造出來，製造要有技術在支持，我常開玩笑說就像蓋房子一樣，有了根才有深厚的地基。創新研發，與高附加價值有相輔相成的效果，新東西都在市場早期推出，這才是附加價值比較高的產品。
另外，就兩岸產業互補來看，今天許多外商到中國大陸投資生產，但是他沒有支援的基地，如果他能在台灣研發，就能支持他的大陸生產活動。
創新研發有三種：一是策略的創新；一是技術的創新；一是產品本身的創意。
目前國際大廠紛紛走製造委外之路，對台灣來說是很好的時機。每家公司情況不一樣，戴爾是看中我們ODM（設計代工）的優點，我們還有拉其他公司，比如說微軟，過去IBM（國際商用機器）我們也在談，不同的公司我們有不同的案子、不同的深度及廣度。日本公司也談，要做的東西比較不一樣。