現在，台灣產業定位是高附加價值製造中心，亞太創新研發中心是其中最重要的六大支援體系之一。
台灣製造產值佔GDP（國內生產毛額）比重，從以往的39％高峰已降到25％～26％的範圍，但對產業關聯帶動效果仍大，還是一個重要核心。製造從低附加價值跳到高附加價值：往上必須打開創新研發層次，以技術做為核心競爭力的來源；往下必須要有行銷運籌的能力。
創新研發的核心要創造出來，製造要有技術在支持，我常開玩笑說就像蓋房子一樣，有了根才有深厚的地基。創新研發，與高附加價值有相輔相成的效果，新東西都在市場早期推出，這才是附加價值比較高的產品。
另外，就兩岸產業互補來看，今天許多外商到中國大陸投資生產，但是他沒有支援的基地，如果他能在台灣研發，就能支持他的大陸生產活動。
創新研發有三種：一是策略的創新；一是技術的創新；一是產品本身的創意。
目前國際大廠紛紛走製造委外之路，對台灣來說是很好的時機。每家公司情況不一樣，戴爾是看中我們ODM（設計代工）的優點，我們還有拉其他公司，比如說微軟，過去IBM（國際商用機器）我們也在談，不同的公司我們有不同的案子、不同的深度及廣度。日本公司也談，要做的東西比較不一樣。
戴爾、HP（惠普），基本上我們是希望創新研發中心多元化，不同深度、不同廣度。愈有前瞻性愈接近市場，基本上我們會給不同的獎勵。
深層次前瞻性的研發中心，獎勵比較高，後段產品性的研發，獎勵就比較低。前段深層性或換代性的研發，不是不可能，必須花比較多的時間，大家可以談談提供什麼東西。
設創新研發中心，台灣的利基在哪裡？台灣人才在亞洲是相當不錯的，我們跟新加坡來比，許多國際公司認為，新加坡創新研發能力比不上台灣，中國大陸產品化的能力也比台灣要差，欠缺的是市場嗅覺。
另外值得注意的是，除了歐美大廠之外，日商非常看中與台灣合作，再轉進大陸的機會。
創新研發中心，我們也希望從中找出台灣未來的明星產業，生技、光電、無線通訊、多媒體、材料產業，都是我們要去鼓勵的範圍。
為什麼我們要鼓勵前瞻性深層研發，因為才有機會創造台灣未來新興產業，否則你什麼都是因為市場需要，永遠只能追市場。
除了鼓勵國外企業來台設研發中心之外，政府現在也有四個很完整的研發園區（Research Park）構想。南港做為軟體研發園區；龍潭做通訊工程；新竹是奈米中心；台南科技工業區有創新研發中心。
現在是好時機，也是必要的時機。
高附加價值中心，你不要怕人家追，要怕自己跑得不夠快。（成章瑜採訪整理）
