一般把知識或智慧分為四個層次——資料、資訊、知識、智慧，愈前面的愈公眾，愈後面的愈個人；因此智慧脫離不了人，與經驗的累積有關，與人對一件事的insight，也就是洞察力有關。
知識和智慧資本跟資本一樣重要，開創知識經濟的新公司，人及人所代表的知識，是公司最重要的原始資本。
知識經濟只是一個名詞，企業長久以來都很重視智慧資本，例如研發時所做的工程筆記（engineering notes）、製程改變也有文件和規範，這些都聚集了公司的知識。只不過現在工業化的程度更高，原先容易差異化的東西，已逐步被具體記錄下來，廣為人知。例如，做代工、加工所需的知識，像是材料的選擇、品質規格等，多半可以具體記錄下來，大家都可以取得，價值就不高，價格拚得你死我活。
因此，現在大家要想一些新的方法。有愈來愈多公司在成立時，看到一些特殊的知識，或是找一些與眾不同的知識和秘技（know-how），用不同的方法來做。所以，現在錢比較不重要，人和知識、智慧比較重要。
創業理念把人、知識、錢聚在一起，問題是錢和人都有地點的選擇和喜好，如果我們的精英分子都要去大陸工作，傳統產業把錢都帶去大陸，那麼台灣怎麼辦？如果我們跟大陸做一樣的東西，長期台灣會被邊緣化。
現在留在台灣的企業，要靠創新、服務、共享。例如，外界只知道旺宏電子賣Mask ROM（罩幕式記憶體）給任天堂的遊戲機Game Cube，其實Game Cube除了中央處理器是英特爾公司供應之外，其他都是旺宏的，這就是共享新產品的規格、設計方法。
企業西進之後，情勢反而明朗了，有很多符合知識經濟核心價值的知識和智慧可以在台灣發展，目前的規模也許還小，但若不重視它，我也不曉得有什麼更好的明天。人為萬物之靈，就是因為有選擇權，如果台灣被邊緣化了，就沒有選擇權。每一個產業的發展，都需要大家往這個方向去想。這是一條長遠的路，但是不怕難，只怕有心人。
