說到印象樂派，沒有人不知道德布西（Debussy）「牧神的午後前奏曲」；在IC（積體電路）設計領域，偵錯軟體「Debussy」（IC高階設計暨偵錯整合系統，思源科技的第一個主力產品英文名稱）也像樂神一樣，源源不絕地捕捉IC設計出軌的靈魂。
德布西獨特的小旋律片斷組合，從波浪的遊戲，從風和海的對話，找出印象樂派的光影和情緒；IC設計EDA（Electronic Design Automation，電子設計自動化），正試圖讓繁雜的數位電路設計世界，滑進樂音般流暢的高階設計情境。
創新不一定從零開始，存在的東西，並不代表沒有機會創新。「思源的創新，是無障礙的設計順心，提升IC設計工程師的效率，」創造Debussy的思源科技總經理呂茂田說。
設計順心，就像圍棋講的「手順」。怎麼樣得心應手，除了在技術演繹、大量資料處理及人機介面上，需有獨到之處，產品本身也需具備「設計智慧」。
資策會資訊市場情報中心（MIC）剛完成的台灣科技產業智慧資本調查，思源脫穎而出。思源的技術力令人刮目相看，「因為他找到稀有的技術能量，」資策會資訊市場情報中心產業分析師張朝清看見思源的動能。
六歲的思源科技，1996年成立，是國內第一家，也是唯一一家電子自動化設計公司。成立之初，資本額僅1億元。短短五年時間，思源不但從上櫃轉上市，「設計順心」創造的智慧資本，使年營收成長率均超過50％，最高曾達143％（見頁126表一），創造的市值身價，最高已超過100億元。
目前思源的Debussy，已被全球二十大IC設計公司AMD（超微）、NEC（恩益禧）、Motorola（摩托羅拉）等所採用；而且透過轉投資的美國行銷公司NOVAS，與囊括全球EDA市場90％市占率的十二家大廠簽訂搭售合約，藉此，Debussy可望成為業界的新標準。
無障礙的手順創新術
科技產業談創新，挖空心思從零開始；思源不同的是，他讓IC工程師「設計順心」。
相較於網路爆破煙花的破壞式創新，在IT（資訊科技）存在領域中，找到更有效率的方法，是有價的創新資本。
思源找到的創新，就是IC設計偵錯（debugging）軟體Debussy。一般IC設計偵錯所需的時間，至少占整個設計30％的時間，但思源發明的偵錯軟體讓IC設計者省下30％的時間。
隨著IC深次微米（0.13）製程技術日益精密，以及SOC（系統單晶片）設計概念的興起，IC設計偵錯反而像大海撈針，偵錯系統變成IC設計者最想要的「設計順心」工具。
怎樣可以讓IC設計者更順手、快速地設計，節省這30％的時間？「我的理念很簡單，就是讓使用者進入無障礙（no barrier）空間，讓無效變有效，」呂茂田說。
設計順手，就是要找一個工作無障礙空間。無障礙的法則，讓呂茂田迅速攫取顧客的心。一位EDA大廠Synopsys的使用者反映，「一旦用上Debussy，就離不開他。」
雖然有人認為Debussy推廣成功，是因為低價策略，不過思源科技業務副總經理鄧強生說，主要是思源的產品針對IC設計使用者的目標清楚，市場基礎大，「在價格上我們可以合理反應。」
全球有十五萬名IC設計工程師，負責高階設計的工程師有五萬人，目前使用Debussy者已有七千人，尚有四萬三千人是Debussy潛在的客戶，這也是思源連年維持50％以上高速成長的原因。
千里馬尾巴上的蒼蠅
「蒼蠅飛不快，但是附在千里馬尾巴上，就能跑得飛快，」思源科技創辦人黃炎松說。
跟上潮流就能順水推舟。思源找到的千里馬，就是跟上IC產業的大潮流。
呂茂田則是重要的執行者。黃炎松有一個獨到的創業法則，他奉行《孫子兵法》的「道、天、地、將、法」，而呂茂田就是執行者。
1996年思源在新竹光復路一間小公寓二樓起家，和許多竹科傳奇一樣，誰都沒有想到日後這家小公司，能夠變成一口software（軟體）思想之井，活水源源不絕。
創業惟艱，當時公寓沒有冷氣，酷暑，每個人都穿個短褲上班，「然後一直拚到晚上十二點，」思源十人創業團隊之一的李家輝說。他現在是思源科技研發一部協理，是思源重要的研發靈魂。
為了降低成本，思源的傳真都是晚上十二點才傳，而且傳真文件一張接一張黏起來不能斷，「因為這樣傳國外，比較省錢，」從太新半導體副總經理轉來的創業元老、思源發言人王峰根說。
思源1996年創建之初，台灣IC代工產業剛好成形，聯電、華邦、旺宏等大廠，當年共投入3000億元，帶出了台灣IC代工聚落一片天。
有了產業大環境的天時之外，依摩爾定律（Moor’s Law），產品每十八個月更新的速度，使得每片IC所能容納的電晶體數目大幅增加，為縮短設計時程，代表電子設計自動化的EDA產業，自然成為潛力市場。「我們就是看到了這個時代的大潮流，」呂茂田說。
EDA產業公會統計，儘管去年半導體產業景氣低迷，EDA產業去年第三季還是比前年成長了8.9％，「只要半導體產業不落，EDA產業就可撐一輩子，」王峰根說。
黃炎松與呂茂田先前在EDA國際大廠益華（ECAD）就是師徒關係，黃炎松當時是呂茂田設計部門的老闆。
當傳統的資本主義，轉變成變化快速的知識主義時，奉行道天地將法的師徒倆，清楚地看見在IC追求速度極大化的大趨勢下，電腦輔助設計的EDA產業就是「道」，就是自己要走的路。
有人開玩笑說，做半導體好像在印鈔票。「當半導體愈來愈大，卻不一定由人類來做，而是要靠電腦輔助設計或電子設計自動化來做，」黃炎松說。
確定EDA之「道」後，加上台灣IC晶圓代工及設計產業的「天」時，思源順勢而生。
不過，思源可以快速魚躍龍門，與其說抓住了IC代工產業千里馬，不如說是切入獨有的利基市場。
切入偵錯利基市場
思源在全球EDA產業中，排行雖無法與Cadence、Synopsys等國際大廠匹敵，但是思源切入的IC偵錯市場，卻是全球獨門生意。
經營策略與布局常常是成敗關鍵因素。當全球EDA大廠都在進行核心的模擬（Simulation）及合成（Synthesis）技術時，「我們反向從可以互補的偵錯產品切入，」呂茂田說。
道，天，是大環境的賞賜，若沒有「地」——有利的市場定位，未必能戰無不克。「懂得站穩利基市場，是思源制勝的原因，」寶來證券分析師王篤盛分析。
交大電子工程六十七期畢業的呂茂田，在學校有「戰神」的封號，外表看起來沈默木訥的他，有精準切入市場的目光，用不完的精力，和員工不得不佩服的「磨」功。
思源科技市場行銷支援中心協理陳盟暉，就佩服呂茂田找利基的本事，不管多小多不起眼，「他都可以把它磨成值錢的繡花針。」
像思源領先切入沒人在做的偵錯軟體，就是有先見之明。呂茂田看這個市場很久了，其實偵錯是門苦功夫，但是他願意花時間下去，一點一滴磨出來。
偵錯軟體必須建立龐大的知識資料庫KDB（knowledge data base），以及語言資料庫（Language data base）。偵錯是知識密集的產品，一定要有IC設計者的knowledge，才足以往上做所有偵錯的功能。「國際大廠都沒有人做，我們就從這裡切入，」呂茂田說。
在IC設計流程強調「Time to Market」（即時掌握市場）之下，製程一直往前走，要偵錯的題目太多太多，資料庫要多大，可以想見是鐵杵磨成繡花針的苦功夫。
但是如果沒有這樣的資料庫，就沒有辦法在上面顯現很多圖形，或以程式碼文字檔呈現。思源的利基，就在這個龐大的資料庫，把所有設計者想要表達的東西，變成有價值的資訊發揮應用。
思源創造的智慧資產價值，就是這個稀有的資源能量。思源的競爭者，因缺少了知識資料庫，上面的進階沒辦法做，距離拉遠了，日久變成進入障礙。
有了對的產品，有效率的開發過程，談營運模式才有意義。「產品定位及開發，是軟體公司最根本的重點，」呂茂田說。
黃炎松曾說，在EDA產業中，常常只有第一名，沒有第二名。思源就是要做永遠跑在前面的第一名，「所以當你跑在前面時，要趕快跑，拉大距離。」
「現在戰神（指呂茂田）已經讓千里馬跑得很遠了，」陳盟暉說。
重視人才與顧客
知識經濟時代，留住人，就等於留住知識與創新。
知識產業，最重要就是人。說到將，「我的方法就是談，找到志同道合的人，」呂茂田說。
在思源，培養「將」才的方式，就像打籃球一樣，要懂得團隊分工合作，更要能迅速補位。
智慧資本，除了創新之外，人力資本及顧客資本，也是累積知識經濟的重要資產。
「思源科技在人力資本及顧客關係，明顯略勝一籌，」張朝清說。
呂茂田喜歡打籃球，中學時代可以一整天泡在球場上。他經營公司，強調團隊作戰，分工合作，工一分，就會做，如果還有弱點大家再合作。「大家說合作，其實分工是最重要的，」呂茂田說。
為了讓團隊可以迅速補位，呂茂田對中高階主管也有一套「角色演練」的養才哲學。
在MIC調查中，台灣IT產業的產品開發能力，遠比市場開發能力強，相較市場開發是台灣廠商最大的弱點。
呂茂田早就看到科技研發人員的「市場病」，角色演練，就是讓研發與市場角色換，知道彼此的困境。
另一方面從市場驅動，培養產品嗅覺，更符合他要讓顧客零負擔、用得順手順心的原則。也因為逆向思考方式，讓思源的顧客關係表現特別突出。
「我們每個位置都有接班人，每個主管都在培養人取代自己，」陳盟暉說。這也是思源進入第二個五年，重要的人才培育方式。
早期園區只有分紅，沒有option（股票選擇權）；早在張忠謀倡導股票選擇權之前，思源可以說是第一家有股票選擇權的公司。
思源成立之初，呂茂田就要求每個董監事自動拿出部分股權，做為未來給員工的股票選擇權之用。「大家都是二話不說，」王峰根說。
呂茂田的經營理念就是大家一起拚，拚成了大家分享，拚不成自認努力不夠，塑造出濃厚的「分享」文化。「我最欣賞老同學的是他的認真、執著跟分享，」王峰根說。
思源股票選擇權做得非常徹底，進用人才，一開始有經驗的，滿一年就分給技術股；去年上市前，已把之前承諾的股票選擇權悉數轉給員工，每個員工都拿到不少。「因為公司要跟員工一起成長，才是真正的成長，」王峰根說。
人才就是資本。先把餅做大，是留住人才資本重要的理念，也是思源流動率奇低的原因之一。「知識產業，什麼東西都沒有，就是人，」呂茂田說。
在MIC評比中，各家的人力資本相對是最弱的一環，主要是高科技人力流動率過高，在智慧資本累積上是一大障礙。
思源創立以來，員工年均產值，每年都呈現一倍的成長（見頁127表二），即使到今年員工人數由當初的二十一人增加到一百零九人，每年離職人數屈指可數，加起來不超過十人（見頁127表三），黃炎松說，「我看到離開的兩個人，都是因為搬家。」
經營有很多「法」門，創新不一定從零開始，萃取再利用也是一種創新。
智慧資產靠人，人在劍在，人亡劍亡。除了以IC工程師設計順心為中心的創新理念，是思源經營的資產價值，呂茂田也正試圖讓知識的萃取與保存，變成一種創新。
萃取再生的秘密武器
什麼是知識，有人說是data，有人說是information。思源今年要推出的新的智慧結晶Reusner（IC設計知識管理系統），嘗試把設計者的知識記錄下來，重新萃取再生（reuse），變成有用的價值。
知識要變成資產，一定要保留設計者智慧的工具，以解讀舊的legacy（資產），否則資產只是垃圾。
思源的產品特性與很多產業不太一樣的，是直接接觸使用者。思源從偵錯軟體Debussy的七千名工程師顧客群中，可以立即瞭解到終端客戶的需求和意見，「我們可以清楚聆聽客戶的聲音，」鄧強生說。
「現在智慧財產都是在人的身上，能把這種在人身上的智財複製下來流傳，建立成設計的知識系統，是很重要的，」李家輝說。
設計的概念忠實記錄下來之後，過去的idea（想法）可以複製成教材，也可以重複使用。不管IC設計人員的去留，接手或新進人員看了source code（原始碼），就知道是什麼意思，「不用一切從零開始，」陳盟暉說。
知識模組化，最大的效用，就是可以快速再生利用，「這個產品非常符合IC設計快速變化的特性，」呂茂田說。
已邁入第二個五年的思源，公司從start（開始），survive（生存），進入到未來的struggle（奮鬥），「我現在想最多的，是公司的價值，是如何不斷為客戶創造價值，」呂茂田說。
Reusner顯然是思源要奠定二次利基的產品。「我們要求自己未來還能繼續維持30％~50％的成長，」鄧強生說。
凌陽科技電腦輔助設計（CAD）經理楊錦祥說，Reusner在觀念上是非常好的工具，但是牽涉到IC設計者有不同的版本管理文化。「要涉入設計者的管理文化，是思源更大的挑戰，」他說。
呂茂田說，思源的思考模式，敢想、敢問、敢做、敢犯錯，「錯了再做，不怕弄錯，只要像Debussy一樣，不斷自我偵錯。」
思源過去持續維持超過50％的驚人成長，今年的每股盈餘（EPS）法人上看6.32元，但如何在第二個成長期，靠智慧資本再次攻無不克，「戰神」呂茂田顯然已有備而來。
