Q：明?日前推出新品牌BenQ，與acer分家，你有何看法?
A：我們過去一個品牌，兩個公司在管理，而且這兩個公司股份不完全一致，利益也不完全一致，而且兩者的管理風格也不一樣，會走出對品質價值比較糢糊的印象，對品牌價值非常不利。所以我們當初會有兩種選擇：一種就是集團內銷售服務完全整合成一個，或是各自走自己的品牌，最後選擇後者。
Q：李焜耀說，他並不希望走出acer，是不是這樣的狀況呢？
A：我的解讀是，他喜歡acer，但他堅持用他的方式愛acer，其他也有很多人，尤其在賣電腦這邊的人不一定認同他的方式。不是我的問題，我是很後面才知道的。台灣跟大陸我們相安無事，但在美國、歐洲地區，大家覺得有點制肘，感覺窒礙難行，最後就是看法堅持，特別是到了某一個階層，他的堅持很強烈，溝通機制是不存在的。
與其這樣耗在那邊，會讓品牌的價值變得模糊，雖然很多人在行銷，但卻行銷出非常模糊的印象，及品牌屬性。走到最後，發現最有價值還是要簡單、專注、長期一致，這樣的品牌價值理念，也是導致今天這樣分開的思考。
